本站原创摘要6-7
Abstract7-11
第1章 绪论11-15
1.1 选题背景11-12
1.2 探讨目标12
1.3 探讨策略和内容12-15
第2章 中铁二十一局集团有限公司情况介绍15-20
2.1 公司进展历程15
2.2 公司进展近况15-17
2.3 企业组织结构17-18
2.4 企业进展目标18
2.5 公司进展的文化理念18-20
第3章 中铁二十一局集团有限公司外部环境浅析20-39
3.1 外部宏观进展环境浅析20-26
3.1.1 PEST浅析模型20-21
3.1.2 政法环境浅析21-23
3.1.3 经济环境浅析23-24
3.1.4 社会环境浅析24-25
3.1.5 技术环境浅析25-26
3.2 国内行业环境浅析26-34
3.2.1 铁路建设行业进展环境浅析26-30
3.2.2 房地产行业进展环境浅析30-32
3.2.3 地矿产业进展环境浅析32-34
3.3 国际行业环境浅析34-39
3.3.1 国际宏观环境浅析34-36
3.3.2 行业具体环境浅析36-39
第4章 中铁二十一局集团有限公司内部环境浅析39-52
4.1 财务情况浅析39-41
4.2 内部资源优势41-46
4.2.1 丰富的行业经验积累41-43
4.2.2 拥有较强的技术实力43-44
4.2.3 股权集中,法人意志强,决策权集中44
4.2.4 雄厚资金实力44-46
4.2.5 良好的政府资源46
4.3 内部劣势浅析46-49
4.3.1 市场意识薄弱,营销手段落后46-47
4.3.2 管理现代化程度低47-48
4.3.3 土地资源储备少48-49
4.3.4 内控不改善49
4.4 比较优势和核心竞争力浅析49-50
4.4.1 比较优势浅析49-50
4.4.2 核心竞争力浅析50
4.5 有着的主要不足50-52
第5章 中铁二十一局集团有限公司进展环境的SWOT浅析52-59
5.1 SWOT浅析模型介绍52
5.2 优势浅析52-54
5.3 劣势浅析54-55
5.4 机遇浅析55-56
5.5 威胁浅析56-57
5.6 中铁二十一局进展SWOT模型的构造57-59
第6章 中铁二十一局集团有限公司进展战略规划59-70
6.1 企业的使命与愿景59-60
6.1.1 企业的使命59
6.1.2 企业的愿景59-60
6.2 战略目标定位及整体思路60-62
6.2.1 当前企业各领域业务进展近况60
6.2.2 战略目标定位60-61
6.2.3 战略进展整体思路61-62
6.2.4 明确战略目标及整体思路的价值与作用62
6.3 进展战略规划62-70
6.3.1 企业进展战略介绍62-64
6.3.2 中铁二十一局进展战略选择64-65
6.3.3 多样化扩张战略65-67
6.3.4 密集型战略67-68
6.3.5 企业重组战略68-69
6.3.6 国际化战略69-70
第7章 中铁二十一局集团有限公司的战略实施70-82
7.1 战略实施思路70-75
7.1.1 组织结构及管理体制调整70-71
7.1.2 建立健全规范的“五大市场”,支持进展战略的实施71-73
7.1.3 调整生产历程73-74
7.1.4 落实“走出去”战略74-75
7.2 战略实施的保障75-79
7.2.1 重视领导能力的建设75-76
7.2.2 加强企业人文建设76-77
7.2.3 加强人才体制建设77-79
7.3 构建战略实施的绩效评价系统79-81
7.3.1 总体战略实施绩效评价系统79-80
7.3.2 业务战略实施绩效评价系统80-81
7.4 战略制约与改善81-82
结论82-83
致谢83-84