测算现代铁路物流企业财务成本和测算

【摘要】 从铁路物流企业自身出发，分析铁路物流企业的财务成本构成以及成本分析与测算中存在的问题，有助于根据问题提出具体应对方法，降低铁路物流企业成本，提高铁路物流企业效益从而提升铁路物流企业整体水平。
【关键词】 铁路物流财务成本 分析与测算

一、铁路物流企业成本构成特点与影响因素

分析铁路物流企业成本与测算就必须首先明确铁路物流企业成本的构成，把握铁路物流企业成本构成的特点与影响因素，便于进一步发现铁路物流企业成本分析与测算中存在的问以便加以完善。

1、铁路物流企业财务成本构成特点

铁路物流企业成本分析与测算的主要目的是为了通过对成本的跟踪，挖掘降低铁路物流企业经营与管理各环节成本的根源，实现成本控制，提高经济效益。由于铁路物流企业不同于一般的制造企业，反映在物流成本核算上，铁路物流企业就具有其独特的特点，具体表现在以下几点。
第一，制造企业大多以产品或是产品种类、批次归结成本，而铁路物流企业由于业务的特殊性，成本计算的对象多为货物位移或是综合货物运输，且并非只按照吨公里计算成本，而是采用运输数量与始发到达作业量、中转作业量和运行作业量相结合的复合计量考核方法。存在这种差异的原因主要是因为运输距离、作业内容不同，耗费的费用会各不相同，只用货物吨数不能完全反映运输获利与消耗。
第二，相对于制造企业原材料为总成本主要构成的成本分布，铁路物流企业的成本构成也有其固有的特点。由于铁路物流属于第三方物流范畴，产品是物的位移，不具有实物形态，所以计算成本时没有构成产品实体的原材料支出。因此构成铁路物流最主要成本的应该是固定资产计提折旧，约占铁路物流企业总成本的50%左右。由于固定资产折旧属于固定成本，所以在进行成本分析与管理时，可以利用增加工作量的方法降低单位平均成本。
第三，铁路物流成本以及产品数量的关系与制造企业不同。在制造企业中，成本与完工产品数量之间存在线性关系，而现代铁路物流企业的产品与成本间的线性关系远不如制造业企业紧密。分析其原因可能是由于铁路物流企业大多依靠铁路运输，而一列列车无论超重或是空载其运行成本基本保持水品，都是同样的作业内容与生产耗费。此外，同一货物的位移可能由不同的发、中转作业构成，线路对成本的影响作用远大于数量。

2、铁路物流企业成本分析与测算的影响因素

分析铁路物流企业成本影响因素有助于帮助铁路物流企业及时了解运输生产过程中各项费用的动因与分布，便于找出降低铁路物流企业总体成本的源动力。概括起来，影响铁路物流企业成本分析与测算的因素主要有以下几点。
（1）运输距离。铁路运输大部分的成本为固定资产折旧与运输燃料及物力消耗。按照支出与运输距离的关系，铁路运输支出可以分为始发作业成本、到达作业成本、中转作业成本与运行作业成本。由于始发到达以及中转成本多为人工成本，与运输距离的长短无关，并且不随距离的长短而改变，因此与距离相关的大多

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为运行作业成本。
（2）设备运行效率。在铁路确定的运输设备条件下，通过加强运输组织工作的科学性与协调性，改进运输工具效率与承载量能够使得在同样时间内工作量增加，降低单位产品成本。无论是提高运载设备的在中立还是加速运载设备的周转，都可以在不同程度上降低运输成本。
（3）劳动生产率和材料、燃料消耗。在任何行业，劳动生产率的高低都直接决定着相同时间内产品数量。由于工资支出在铁路物流企业成本中也占有相当大的比重，而工资支出的高低取决于员工的数量与工作时间，增加劳动生产率，将有助于以较少的人力完成相同的运输工作，从而有助于铁路物流企业整体财务成本分析与测算目标的实现。在运输生产中，生产动力特别是燃料、电力和各项设备运用与维修约占全部物流成本的1/3，而这分析与测算一部分成本可以通过该项费用占运输成本的百分数和消耗定额减少的幅度来计算对铁路物流企业总成本的影响。

二、现代铁路物流企业财务成本分析与测算中存在的问题

伴随着金融危机的不断蔓延，各行业产能过剩的情况日益浮现，具体表现为各行业的毛利率不断降低，企业的生存环境不容乐观。为了缓解这种困境，企业仅靠降低资源消耗与压缩人力成本是不够的，要从经营管理各环节着手，减轻企业财务成本分析与预测能力。解决问题的基础是认识问题的存在，本节将着重分析现代铁路物流企业财务成本分析与测算中存在的问题，为进一步提出解决方案奠定基础。

1、铁路物流企业财务成本分析与测算缺乏专业的指标体系

财务成本管理分析与测算的核心是指标分析与测算。一方面，铁路物流企业资产大多为固定资产，周转慢，使用周期长，且年折旧额大。另一方面，由于铁路物流企业为第三方物流的典型代表，故而也具备第三方物流的一般特征，即：不拥有商品，不参与商品的写卖，仅提供物流写作技巧怎么写作，使得铁路物流企业的存货量数额相对于同等规模的制造业企业相对较低。以上的特点决定着铁路物流企业的财务成本分析与测算与传统制造业有很大的不同。
但由于现阶段，我国铁路物流企业总体财务管理水平偏低，虽然大多数铁路物流公司都已经建立了完备的账务体系，但是分析与测算水平仍旧停留在照搬照抄制造业或是西方企业阶段，难以对铁路物流企业经营过程中存在的问题做到具体分析，使得铁路物流企业财务成本分析与测算的过程中存在指标与行业不配比的情况。

2、现代铁路物流企业缺乏专门的成本分析与测算部门

完善企业财务管理的重要环节就是完善企业内部财务体系框架的构建。具体来说就是做到每一个财务任务都有专门的预算与分析体系，并且能够做到口径一致。但是现阶段，铁路物流企业更多的是注重如何扩张业务范围，而忽略了内部财务框架的完善。大多铁路物流企业的成本分析与测算是由财务部门统一完成，尽管使用了弹性控制等一系列成本控制手段，但成本策略更多的集中于事后控制，没有真正的形成成本分析与测算体系，将事前、事中与事后成本分析、测算与控制形成一个整体，拉低了铁路物流企业财务成本分析与测算的整体效益。

3、现代铁路物流企业成本分析与测算过程过于孤立

铁路物流企业的成本管理主要通过财务部门预测、计划、控制、核算和考核来实现，就过程上来说，虽然体现了当代成本管理中要求的作业成本管理思想，将企业的所有活动划分为作业，并依据成本动因对企业的成本进行分类核算与分析，但忽视了成本控制的生产过程属性和成本消耗与生产作业的内在依存关系。由于该种缺陷的影响使得现代铁路运输企业的成本分析与测算处于被动反映成本，维持总体成本不超过预算成本的浅层财务成本管理水平，限制了铁路物流企业财务成本管理水平的进一步发展。

4、铁路物流企业财务成本分析与测算脱离市场导向

任何企业的经营活动都应该以市场为导向，用市场标准和经济效率作为评价企业经营活动绩效的重要手段。成本观念，作为企业业绩控制与考核的重要内容，需要用市场标准来衡量成本分析与测量的有效性与真实性。但由于铁路物流企业财务管理起步晚、起点低导致在成本分析与测算中缺乏市场手段与市场机制，使得成本管理没有成为企业运输经营决策的依据而是演变成为一种“跟风”的经济行为。在这样的成本控制下，往往会无视运输组织的整体效益，难以用运输效率或是其他降低固定成本的方法换取经济增长。因此，应挖掘企业成本管理新内涵，透析运输成本测量方式在铁路物流企业的特点，把握路网结构特征以增加铁路物流企业固定资产使用效率。

三、提高铁路物流企业财务成本分析与测算水平的途径

提高铁路物流企业的综合实力不仅需要外部业务能力的提高，更离不开内部管理的加强。总结之前对铁路物流企业成本性态分析以及对成本分析测算中存在问题的汇总，我们对完善铁路物流企业财务成本分析与测算水平提出如下建议。

1、完善成本分析与测算指标体系构建

指标构建是成本分析与考核最重要的环节之一，铁路物流企业在分析与测算自身成本的时候，不仅要借鉴制造企业以及其他行业成本分析指标，更重要的是要结合自身成本分布与构成特点，设定特有指标对成本进行考核。此外，在行业内进行成本分析与测算结果比对时，不应只将目光集中于国内铁路物流企业，可以与国际行业成本指标分析测算结果进行横向与纵向比对，促进铁路物流企业自身不断更新技术，优化成本。

2、细化成本控制内容

成本分析与测算的最终目的是为了加强企业的成本控制能力。而作为一个工作流程长、环节多的行业，铁路物流企业的成本控制应落实至工作的每一环节。保证工作每一环节成本信息的保真与完整。将成本分析与核算工作细化不仅有助于完善成本分析与测算工作，提高分析与测算效率，更有助于加强企业成本管理控制力，提高成本管理质量。

3、设立专门的成本分析与测算部门

现代铁路物流企业在进行内部管理制度完善时，应注意将内部管理与传统企业财务核算职能相分离，做到每一个具体的管理环节都有专门的部门制定、实施并考核。就成本分析与测算来所，铁路物流企业在各主要作业成本汇总点设立成本考核部门，制定并实施具体的成本分析测算与考核方法。此外，还应注意各铁路段之间的不同以及季节性差异等内外部环境的对成本变动的影响，并将其纳入成本分析与测算体系。
总之，市场经济的发展需要铁路物流企业的不断进步，而现代铁路物流企业的发展则需要跳出单纯依靠业务扩张而忽视管理活动的怪圈，依靠科学的企业管理方法合理规划企业的各项内部

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管理过程。加强现代铁路物流企业的财务成本分析与测算，不仅有助于企业节约成本，提高利润水平，更有助于企业分析自身缺陷，走上科学发展的道路。
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