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【摘要】自改革开放以来，我国的房地产建筑行业的迅速发展，建筑施工队伍不断发展壮大。然而，也随之出现了许多的工程质量问题，不仅影响了建筑物的正常使用，有的甚至威胁到人民的生命和财产安全。本文拟根据笔者长期从事建筑施工的经验，就我国建筑施工中存在的质量问题进行分析和讨论，并提出加强建筑施工质量管理和控制的措施，以求大家。
【关键词】建筑施工；工程质量；管理控制
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的房地产建筑行业也迅速发展，建筑施工队伍因此不断发展壮大。然而，伴随出现的工程质量问题越来越多，且一直无法有效控制。工程质量直接影响着建筑工程的使用功能和人民群众的生命财产安全，关系着社会的和谐稳定和经济建设的良性发展。本文拟根据笔者长期从事建筑施工的经验，对我国建筑施工中普遍存在的质量问题进行分析和讨论，并提出加强建筑施工质量管理和控制的措施，为提高建筑施工的质量水平，促进和推动建筑施工行业健康、良性的发展尽一份力量。
1、工程材料管理控制不善。工程施工材料是保证工程质量的最基本条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：
1）材料采购环节控制不严。原材料市场有个“潜规则”，即很多材料有“国标”与“非国标”之分，如采购时不特别说明，供应商就会用“非国标”代替“国标”。实践中，有的施工单位在材料采购前根本不对材料供应商的商业信誉、质量保证能力等进行实地考察，过分信任供应商，有的采购人员甚至收受回扣，致使“非国标”材料被大量使用，结果影响工程质量甚至不合格。
2）材料进场环节把关不严。按正常程序，材料进场前必须进行合格审查,象钢材、水泥等重要建筑材料还要抽检。但实践中，有的施工单位在材料进场前，既不审查，更不抽检，这就使不合格材料混入工地有可乘之机。
3）工程材料保管不善。工程材料进场后，必须根据其物理、化学特性，采取相应的安全保管措施进行妥善保管。实践中，有很多特别是规模较小的施工单位没有严格的材料保管制度，有的甚至根本没有严格保管材料的意识，致使材料因保管不善、储存周期过长等而降低或丧失功能。
2、施工工艺标准落后或缺乏。国家为了鼓励施工企业采用先进的施工工艺，以提高工程质量和工作效率，取消了统一的施工规范，但这却给施工单位不按必要的程序施工有了可乘之机。目前相当部分的施工企业没有自己的施工工艺标准，也不采用他人的标准，致使施工工艺无据可依，随意施工，有的甚至采用落后工艺，使施工工艺达不到设计的要求和标准，导致工程项目的质量事故频发。
3、施工质量管理不到位。这突出表现为，一是很多单位没有系统、完善和详细的施工质量管理制度，或虽有但没有认真执行；二是不重视过程管理，致使造成质量问题的关键环节得不到有效控制；三是质量责任未落实到个人，致使无法追责，很难调动施工人员的工作积极性和强化责任感。
4、施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工作业人员大多来自于农村，受教育水平普遍偏低，且都是临时聘用，施工单位又没有对其进行系统和必要的专业培训，因此，其专业技术能力不足，大多数作业人员不能正确理解设计意图，吃不透设计图纸，这必然导致施工质量水平不高。
1、 开工前，工程管理人员要认真审阅施工图纸，准确理解设计意图，并以技术交底的方式将设计理念传递给施工作业人员。
2、建立有效的施工质量管理控制体系。有效的质量控制体系必须包括以下内容：一是明确质量目标，且将质量目标分解并落实到人；二是确定施工工艺标准，使质量控制有据可依；三是建立完善高效的管理机构，落实岗位责任，实现质量问责制度；四是根据工程实际制定系统、完善和有效的质量管理和控制措施，做到事事有据可依，环环紧密相扣，使整个施工质量全程、全方位的处于有效地监控之中；五是行之有效的质量监督机制和纠偏机制。
3、建立完善的材料管理和控制制度。具体包括：一是建立严谨完善的材料采购制度。采购前制定严谨的采购程序，提出详细的技术指标和功能指标，通过各种方式和渠道了解供应商的商业信誉、质量保证能力；进货时要严格进行质量审查，对重要材料如钢材、水泥等必须抽检，坚决从源头杜绝不合格产品进入工地。二是制定妥善的材料保管制度。材料入库后必须根据其特性进行妥善保管，防止因保管不当导致其技术指标或功能下降甚至丧失。三是建立合理的材料抽检制度。材料经过一段时间的库存后，其质量或功能是否变化，必须通过抽检才能确认，这是杜绝不合格材料被用于建筑工程的必要手段。
4、提高施工工艺的技术水平。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。
5、建立质量风险管理制度。质量问题不是从天而降的，而是可以预测和控制的，有效的质量风险管理制度是减少质量问题的有效手段。质量风险管理制度包括质量风险的识别、评估、评价、决策和处理五个环节。其中，风险识别是质量控制的前提，因只有认识了风险，才有可能提前采取预防措施，防止质量问题的发生。对于技术复杂、施工难度大的分项分部工程必须进行风险管理。
6、强化过程管理。过程是作业的最小单位，一个个过程构成分项分部工程。因此，过程的质量得到了有效控制，整个分项分部工程乃至整个项目的施工质量就得到了控制。过程控制必须坚持前一过程没有达到质量要求坚决不能输出，从而把质量问题控制值在过程这个最小范围内。
7、加强作业人员的培训，提高作业人员素质水平。人是影响施工质量的决定性因素。针对我国目前作业人员流动性的特点，施工单位必须建立一套系统、有效的作业人员培训体系，包括培训机构、培训师资、培训周期和培训内容等。对新聘用作业人员，必须进行质量意识、专业知识、专业技能的培训，杜绝不合格者上岗作业。
8、建立质量监督体系，加大质量监督力度。质量监督是确保施工质量的外部手段，包括施工单位的内部监控和政府的外部监督。内部监督是一种自我纠错方式，成本低，效率高，但必须要体系化、规范化，做到警钟长鸣。政府监督是确保施工质量的最后手段，在这个物欲横流的时代，政府必须加大对建筑施工质量的监督力度，特别是要建立健全相关的工程质量监督法律法规，使部门执法和质量检测有法可依、依法行事。
参考文献：
谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导，2010(05)
张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J]．科技促进发展(应用版)，2011(02)
[3]方堃.浅谈施工项目的质量管理措施[J]．价值工程，2011(21)
[4]娄明亮,蔡继龙.浅谈施工过程质量控制[J]．大众科学(科学研究与实践),2009(06)
【关键词】建筑施工；工程质量；管理控制
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的房地产建筑行业也迅速发展，建筑施工队伍因此不断发展壮大。然而，伴随出现的工程质量问题越来越多，且一直无法有效控制。工程质量直接影响着建筑工程的使用功能和人民群众的生命财产安全，关系着社会的和谐稳定和经济建设的良性发展。本文拟根据笔者长期从事建筑施工的经验，对我国建筑施工中普遍存在的质量问题进行分析和讨论，并提出加强建筑施工质量管理和控制的措施，为提高建筑施工的质量水平，促进和推动建筑施工行业健康、良性的发展尽一份力量。
一、目前建筑施工质量中普遍存在的问题
笔者从事建筑施工20多年，一直关注建筑施工质量问题，经过分析整理，发现我国目前建筑施工的质量管理过程中主要存在着以下普遍的问题。1、工程材料管理控制不善。工程施工材料是保证工程质量的最基本条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：
1）材料采购环节控制不严。原材料市场有个“潜规则”，即很多材料有“国标”与“非国标”之分，如采购时不特别说明，供应商就会用“非国标”代替“国标”。实践中，有的施工单位在材料采购前根本不对材料供应商的商业信誉、质量保证能力等进行实地考察，过分信任供应商，有的采购人员甚至收受回扣，致使“非国标”材料被大量使用，结果影响工程质量甚至不合格。
2）材料进场环节把关不严。按正常程序，材料进场前必须进行合格审查,象钢材、水泥等重要建筑材料还要抽检。但实践中，有的施工单位在材料进场前，既不审查，更不抽检，这就使不合格材料混入工地有可乘之机。
3）工程材料保管不善。工程材料进场后，必须根据其物理、化学特性，采取相应的安全保管措施进行妥善保管。实践中，有很多特别是规模较小的施工单位没有严格的材料保管制度，有的甚至根本没有严格保管材料的意识，致使材料因保管不善、储存周期过长等而降低或丧失功能。
2、施工工艺标准落后或缺乏。国家为了鼓励施工企业采用先进的施工工艺，以提高工程质量和工作效率，取消了统一的施工规范，但这却给施工单位不按必要的程序施工有了可乘之机。目前相当部分的施工企业没有自己的施工工艺标准，也不采用他人的标准，致使施工工艺无据可依，随意施工，有的甚至采用落后工艺，使施工工艺达不到设计的要求和标准，导致工程项目的质量事故频发。
3、施工质量管理不到位。这突出表现为，一是很多单位没有系统、完善和详细的施工质量管理制度，或虽有但没有认真执行；二是不重视过程管理，致使造成质量问题的关键环节得不到有效控制；三是质量责任未落实到个人，致使无法追责，很难调动施工人员的工作积极性和强化责任感。
4、施工人员的素质不高。目前，我国的建筑施工作业人员大多来自于农村，受教育水平普遍偏低，且都是临时聘用，施工单位又没有对其进行系统和必要的专业培训，因此，其专业技术能力不足，大多数作业人员不能正确理解设计意图，吃不透设计图纸，这必然导致施工质量水平不高。
二、加强建筑施工质量的管理与控制措施
针对上述提出的我国当源于：论文格式范文www.udooo.com
前建筑施工质量管理的现状，建议施工单位采取以下措施来加强工程质量的管理和控制，以提高建筑施工的质量水平。1、 开工前，工程管理人员要认真审阅施工图纸，准确理解设计意图，并以技术交底的方式将设计理念传递给施工作业人员。
2、建立有效的施工质量管理控制体系。有效的质量控制体系必须包括以下内容：一是明确质量目标，且将质量目标分解并落实到人；二是确定施工工艺标准，使质量控制有据可依；三是建立完善高效的管理机构，落实岗位责任，实现质量问责制度；四是根据工程实际制定系统、完善和有效的质量管理和控制措施，做到事事有据可依，环环紧密相扣，使整个施工质量全程、全方位的处于有效地监控之中；五是行之有效的质量监督机制和纠偏机制。
3、建立完善的材料管理和控制制度。具体包括：一是建立严谨完善的材料采购制度。采购前制定严谨的采购程序，提出详细的技术指标和功能指标，通过各种方式和渠道了解供应商的商业信誉、质量保证能力；进货时要严格进行质量审查，对重要材料如钢材、水泥等必须抽检，坚决从源头杜绝不合格产品进入工地。二是制定妥善的材料保管制度。材料入库后必须根据其特性进行妥善保管，防止因保管不当导致其技术指标或功能下降甚至丧失。三是建立合理的材料抽检制度。材料经过一段时间的库存后，其质量或功能是否变化，必须通过抽检才能确认，这是杜绝不合格材料被用于建筑工程的必要手段。
4、提高施工工艺的技术水平。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工的质量水平。
5、建立质量风险管理制度。质量问题不是从天而降的，而是可以预测和控制的，有效的质量风险管理制度是减少质量问题的有效手段。质量风险管理制度包括质量风险的识别、评估、评价、决策和处理五个环节。其中，风险识别是质量控制的前提，因只有认识了风险，才有可能提前采取预防措施，防止质量问题的发生。对于技术复杂、施工难度大的分项分部工程必须进行风险管理。
6、强化过程管理。过程是作业的最小单位，一个个过程构成分项分部工程。因此，过程的质量得到了有效控制，整个分项分部工程乃至整个项目的施工质量就得到了控制。过程控制必须坚持前一过程没有达到质量要求坚决不能输出，从而把质量问题控制值在过程这个最小范围内。
7、加强作业人员的培训，提高作业人员素质水平。人是影响施工质量的决定性因素。针对我国目前作业人员流动性的特点，施工单位必须建立一套系统、有效的作业人员培训体系，包括培训机构、培训师资、培训周期和培训内容等。对新聘用作业人员，必须进行质量意识、专业知识、专业技能的培训，杜绝不合格者上岗作业。
8、建立质量监督体系，加大质量监督力度。质量监督是确保施工质量的外部手段，包括施工单位的内部监控和政府的外部监督。内部监督是一种自我纠错方式，成本低，效率高，但必须要体系化、规范化，做到警钟长鸣。政府监督是确保施工质量的最后手段，在这个物欲横流的时代，政府必须加大对建筑施工质量的监督力度，特别是要建立健全相关的工程质量监督法律法规，使部门执法和质量检测有法可依、依法行事。
三、结语：
建筑施工的质量管理与控制贯彻于整个施工的全周期和各个环节之中，它是一项持续的、系统的管理控制工作，对保证和提高建筑工程的施工质量水平和使用功能有着重大意义和作用。施工单位应建立系统、完善和有效的质量管理和控制体系，确保工程质量符合质量标准。同时，政府建设主管部门也要依法履行监督职责，确保各种强制性规范得以执行。只有这样，才能提高整体建筑工程的质量水平,推动我国建筑施工行业的健康、良性发展。参考文献：
谢世光.对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]．科技致富向导，2010(05)
张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J]．科技促进发展(应用版)，2011(02)
[3]方堃.浅谈施工项目的质量管理措施[J]．价值工程，2011(21)
[4]娄明亮,蔡继龙.浅谈施工过程质量控制[J]．大众科学(科学研究与实践),2009(06)