分析建筑施工提高建筑施工质量管理水平有效策略

摘要：建筑工程由于涉及层面广、技术难度大，因此在人员配备、技术水平、施工质量等方面的要求都很高，而且在质量管理方面也非常复杂。本文主要针对于我国建筑工程在建设过程中普遍存在的质量问题和一些安全隐患，提出了提高建筑施工质量管理水平的有效方法 。
关键词：建筑工程；施工问题；管理办法
质量是时怎么发表展的主题，在工程建设中，质量就是工程项目的立根之本和施工企业的品牌效应，利于施工企业在行业内占据重要的一席之地。相反，一旦工程不能保证质量水平，那么该施工企业保持可持续发展的战略。所以施工企业加强项目质量的管理，势在必行。一般而言，建筑产品都具有无法循环使用的特点，它所需要的成本和占地面积都比较大，完工的时间很长、工艺繁杂、施工环节难以控制、在综合测试方面存在一定的挑战性。所以在建筑施工质量的管理中，必须提高企业的质量意识和管理水平。

一、 我国建筑工程施工质量管理过程存在的安全隐患

在建筑工程的施工中，只有保证工程的最佳质量，才不会造成工程加固、补强、返修等耗时间的工序，可以节省施工的成本、降低维修的经费，创造巨大的经济效益和社会效益。影响工程质量的因素体现在很多方面，包括：建筑结构失去了平衡的性能、位置的挪移、出现了裂缝、失去了原本的刚度和强度、断面尺寸比较模糊等。造成这些不合理环节的原因主要体现在以下几点。

(一)建设程序没有保持有效性

在我们国家的建筑工程施工中，一部分施工单位对于建筑施工程序的认识都很模糊和随意。建设程序没有保持有效性，存在的安全隐患后果不堪设想。比如一些施工单元没有获取运营许可证，就直接建立施工的队伍。背离了实际的工程施工情况，做不到具体问题具体分析，就马上进行投标，或者是没有进行实地的水文地质勘察，就急于展开施工工作。另一方面，没有构建出合理的施工方案，也没有科学的施工图纸，在施工的过程中，随意对设计图纸进行更改，导致不能科学地控制施工进度，工程的完成周期延后等。根据上述工程建筑中残留的安全隐患，最大程度上可能会造成我国建筑坍塌事故的发生。

(二)没有完善地质勘察工作

地质勘察工作是提高工程项目使用年限的有效途径。在工程施工之前对工程地质进行系统全面的勘察和落实，是不可或缺的工作环节。只有进行前方位的地质勘察工作、妥善管理地质的资源数据、如实地上报实际数据、保证地质勘察时钻孔的精确性，才能确保建筑工程质量管理的水平。在细节方面，需要细致地做好底下的软土层、孔洞、滑坡等现象的防护工作。以上安全隐患的存在，不利于建筑施工方案的可操作性，在很大程度上会导致工程出现地基的倾斜和沉降的情况，最终顶端结构的倒塌。对社会的公共安全构成了严重的威胁。

(三)缺乏综合性考虑和周全计算

在工程建设数据所需要计算的地方无处不在。比如：工程方案的设计、数据整理以及材料的成本统计、工程的总造价的计算等。综合性的考虑和进行周全计算是最关键性的工作环节。只有综合考虑各方面的因素，才能保证图纸计算的精确性、符合实际的计算荷载取值、内力结果的有效性、沉降和伸缩裂缝的科学处理等。所以，只有进行综合性的考虑和周全的计算，才能从最大程度上消除这些质量方面的不利隐患。

二、施工质量预控采取的有效方法

在工程的施工前，先进行施工的组织，先确定施工准备的范围，并且把施工的方案、技术、具体布置到相关的工作岗位。对项目开工前的施工准备进行周全的计划和采取多种有效方法。
（一）工程建设施工控制之前，施工技术人员要提前熟悉工程的四周环境，并且进行实地勘察，广泛收集资料，工程的水文地质等情况做到全面了解，确定具体施工技术，从而保证质量管理工作的质量。 （二）在项目落实以后，可以全面准备施工的材料以及其所需的物质技术

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条件，建立具有高效性和可行性的工程建设监督体系。施工企业需要根据本企业的发展情况，建立一套高质量水平的系统和制度，制定明确的工程质量目标。
（三）设计的工作完成以后，进行施工组织设计环节和图纸、施工方案以及管理注意事项的交底工作。确定所有需要的人力物力财力的投资、以及展开专业的训练项目，对施工的队伍进行上岗前培训等，使相关的工作人员更熟练掌握机器的使用和维修技巧。
（四）在工程施工质量管理的过程中全面应用新的技术，才能改进企业的技术装备，提高生产技术水平。以科学技术作为第一生产力，提高产品的技术含量，才能保证施工质量管理的高效性和科学性。另一方面，新技术和新设备的全面应用，是提高建筑施工质量管理最直接有效的方法。

三、完善工程施工质量管理的制度、体系以及施工进度计划表

（一）在生产实践的不断探索中，结合企业发展的具体情况。完善企业各级技术管理机构的责任制，明确职员工作的权力和责任。实现奖罚分明的激励制度，提高职工的创造能力。特别要加强对施工及验收规范的学习，让员工明确施工的方法和质量的标准等，并且有效进行施工的组织、评比和验收工作。体现在材料、隐蔽工程、中期及完工的质量方面的控制等。
（二）健全和完善建筑工程项目施工质量管理的体系，使工种与施工机械保持协调的关系，建筑工程施工质量管理会更加标准化和全面化。这就要求在建筑施工质量的管理中坚持“以人为本”的工作理念，充分调动职工的积极性和创造性。展开质量管理的项目培训，使职工树立强烈的工程质量的观念。随着建筑行业的飞速发展，全新的工艺、全新材料和资源设备不断更新。另一方面，材料的控制确保工程施工质量的根本途径。
（三）制定施工进度计划表。根据后期阶段管理内容多、项目复杂的特点，施工质量管理部门要建立一份合理、完善的施工进度计划表，让所有施工环节都能保持正常、高效的运营状态。计划进度表应该包括工程的竣工时间，严格控制施工的进度，保证在规定的时间内完成工作；其次，各项目做到具体分配和落实到各个生产和管理部门中。明确各个负责部门中的施工人数，以及制定的施工进度方案等，最重要的是交叉负责的项目的管理，在计划表的完成过程中，必须保持各部门之间的协调合作。最后共同完成工程的质量验收指标。制定施工进度计划表，方便各部门随时进行检测和对比工作，提高施工质量管理的水平。
结束语：随着经济的全球化趋势，我国的建筑工程市场经济建设不断发展，我国建设质量管理水平也日益提高。但是我国建设质量管理工作面临着具有的挑战和风险，也只有对施工前进行监控工作、加强地质勘察工作、进行综合性的考虑和周全的计算，从而制定相关的建筑工程项目施工质量管理的制度、体系以及施工进度计划表等。同时，企业在施工质量管理中坚持“以人为本”的工作理念，充分保障工作人员的生命安全和公共财产安全，使企业的发展带来巨大的经济效益和社会效益。
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