论有效提高建筑工程管理技术措施

【摘要】建筑工程技术管理是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响。本文阐明了建筑工程管理技术的重要作用和影响因素，研究分析了有效提高建筑工程管理技术的措施。
【关键词】建筑工程管理技术措施
建筑工程技术管理工作是现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的体现。施工技术管理的科学发展直接影响建筑施工工艺的科学性、先进性和可操作性，也直接影响建筑工程的质量和生产效率。同时建筑工程技术管理还是企业技术力量和技术水平的直接反映，是企业综合技术实力的体现，对建筑工程质量的控制和质量通病的预防有着重要影响，通过工程技术管理的运用，有效的控制工程质量、降低质量通病的发生，避免因质量不合格造成的返工，提高建设产品的合格率，从而降低了建设成本，提高了企业的经济效益。建筑工程开展的技术管理工作能有效促进建筑企业的综合管理水平的提高；同时以促进企业技术管理水平为中心、成本管理为重点、向质量管理、安全管理、文明管理要效益，从而提高建筑企业的综合经济效益。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

一、建筑工程管理技术的重要作用和影响因素

1、建筑工程管理技术的重要作用

建筑施工作为一种多项技术、多工种操作的综合交叉施工过程，主要包含编制施工设计方案、会审和熟悉图样、质量检验、商洽管理、竣工验收等主要技术内容。将这些内容贯穿到整个施工的过程中，其主要的现实意义有:
( 1) 施工特殊性。建筑样式、类型繁多，施工规模也各异，天气气候因素对施工作业的影响较大，多工种、多技术、多工序搭接的复杂施工，需加强施工技术管理。以确保施工的正常运行，达到使用功能和质量要求。
( 2) 随着建筑新技术、新工艺、新设备、新材料的更新换代，建筑工程结构也根伟复杂和特殊，对技术的要求也越来越高，因此，需要加强施工技术管理。
( 3) 施工技术管理的好坏，直接影响了企业信誉和经营效益，严重时关乎着企业的存亡。在如今的建筑工施工中，只有具备相应的技术设备和技术条件，才可支撑技企业的生存和发展。

2、建筑工程管理技术的影响因素

影响建筑工程管理的因素很多，但多是由于机械、人、方法以及材料这四个方面内容所致。
（1）机械设备方面
在建筑工程施工的过程中，机械设备作为一种必备工具是不可缺少的，特别是在全面进入现代化施工的阶段，更是离不开相应的现代化设备，而设备的基本状况则能够直接影响着建筑工程的进度与施工质量。此外，对设备进行必要的维护与合理地使用，更是确保设备安全、高效运行的关键。
（2）人的因素
人的因素由施工人员的专业与技能水平、领导者的综合素质等组成。近些年来，我国频频出现建筑工程质量问题，其中一个主要的原因就是甲方的行为不规范与低素质。业主或者是项目法人会对工程质量产生极大地影响，可以说专业程度与工程质量标准是直接划等号的。特别是施工人员的低素质更是直接影响工程质量的关键因素。
（3）材料方面
工程施工中的建筑材料是基本的物质条件，可以说要想保障建筑工程的质量就必须要严把材料关。如果所选择的材料质量不符合基本的国标要求，那么就必然会造成潜在的质量风险。目前我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量并没有真正地达到国家要求的质量标准。例如，在当前的建筑工程中，特别是住宅工程，砖混结构的约为85％，其中多数是以烧结粘土砖为主，作为丰墙体的基本材料，但是有关调查表明，这种砖中有几乎一半产品并不合格；建筑工程使用的钢筋很多为“瘦身钢筋”钢筋的直径达不到国标规定。
（4）方法方面
建筑施工过程中的方法由整个建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程以及施工组织设计等内容组成。如果施工方法出现错误，那么建筑工程的基本质量则难以保障。正确、有效的施工方法是确保建筑工程如期高质完成的基本前提。例如，塑钢窗门窗框与墙体连接要按照相应地规范设预埋件锚固件连接，然而当前一些工程中却并没有依照基本的规范进行科学地操作，而仅仅是是用射钉固定。这种没有按规范要求施工的行为则势必会导致低质量的建筑工程的产生。

二、有效提高建筑工程管理技术的措施

1、施工准备阶段的管理

在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。

2、明确责任制度

作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，认真学习国家现行的管理规范，对于施工以及工程验收的规范进行重点学习，要确保管理人员掌握施工当中每一道工序的施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，在此基础上进行建筑工程的施工、检查、评定以及验收工作。另外，相关管理人员还应该学习先进的管理方法从中吸取一些管理经验，并组织技术交流大会，充分提升企业整体的管理水平和员工专业的技术素养。

3、施工阶段的技术管理

在施工阶段加强施工技术管理有利于确保整个建筑工程施工进度和工程质量。在整个工程施工当中，每一道工序都要进行及时准确的技术交底，把有关的经验反馈到下一步的工作中，从而不断的提高土建专业施工的质量水平。对于一些施工过程中的特殊环节，更应该严格进行技术交底工作重点强调一些荣誉出现安全隐患的部位以及对于一些特殊建材进行施工时，所采用的新工艺、新设备的具体要求。也只有这样才能使整个工程项目按照施工的设计文件以及合同中所规定的标准竣工。
关于建筑工程的施工技术质量的管理工作，其工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为主要依据。整个建筑工程的质量主要表现在建筑材料、施工工艺以及后期维护等多个方面。在施工过程当中如果遇到管理失误而导致工程质量出现问题，一定要认真对待，制定科学优秀的解决方案。对于建筑工程的进度与成本的管理问题，其技术管理的关键是必须在合同规定的进度目标前提下，制定施工进度计划。针对一些具体工程的实际进度，要及时调整好后续工作的安排，随时调整各分项工程的进度以及施工设备、材料的供应情况。对于一些有分包的工程项目，则应该注意在工作配合方面的协调工作，其最终目的是不能影响整体工程的规定工期。同时建筑工程项目还应该在质量上符合施工的设计文件以及合同中的规范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。
4、竣工阶段的施工技术管理

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在整个工程竣工后进行施工技术管理，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后根据施工的设计文件以及合同中所规定的标准为主要依据，把测得的结果及规定的质量标准进行比较，判断整个工程的质量是否合格。在此期间，管理人员要严格按照标准执行，以数据作为基础并且准确把握施工质量的检验尺度。也只有通过对具体的数据严格检查才能有效的判断施工质量是否符合设计要求。在施工检查时一旦发现问题，必须要求施工人员采取有效地补救措施，然后再进行复查合乎优良标准的才能进行下一步的验收工作。因此，验收的质量控制对于相关工作人员的个人素质要求极高，必须保证有严谨的工作态度，立场鲜明地坚持质量标准要求，严把质量关，施工质量的确存在问题时杜绝轻信承包商多提出的各种理由。
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