基于电梯企业生产计划优化问题和分析科研方法和

摘要：本文首先针对目前电梯企业生产计划在编制、实施方面所存在的问题,然后从完善生产管理制度、增强市场预测的准确度、加强生产调度、建立生产计划优化模型、利用优化软件等五个角度进行了深入分析。从而,获得现行生产条件下的最大经济效益。 本文是个人的一些观点，可供同行共同探讨。
关键词：生产计划； 优化； 管理制度； 预测；
引言
生产计划是整个生产管理系统的首要环节，是衔接市场和生产的个关键因素，是执行生产和销售活动的先决条件。因此，在企业的生产经营过程中，生产计划部门的工作至关重要，生产计划的编制是企业生产经营管理中至关重要的组成部分。制定生产计划方而要确保交货日期与生产最另方而要根据产品的市场需求，对计划期内生产的产品名称、数量或重量、交货单位、交货期限进行统筹安排，确定企业内部各部门的生产能力与生产指标，并对生产任务进行均衡地安排，实现生产规划的目标。科学合理的生产计划在提高企业的竟争力，有效地组织生产，达到预期的生产目标，降低企业消耗，增加企业利润方面起着至关重要的作用。如何制定出最佳的生产计划，合理利用企业的生产资源、人力资源来提高生产效率，使企业能够利用有限的资源和生产能力，而对变换不定的市场做出快速反应，以追求效益的最大化，己成为企业决胜的关键。

一、电梯企业的生产计划分类问题分析

电梯企业生产计划中存在的问题主要有以下几点：
1、生产计划制定好以后，在实施过程中并不是一层不变的，因为市场动态的、不断变化的，即使提前制定好的生产计划，可能由于不能适应市场的变化，导致缺乏应有的指导性和权威性。且生产计划如果不能同市场需求相吻合，必定造成企业人力资源、生产资源的浪费。要快速的响应市场的需求，必须及时发现生产计划同实际的偏离，并不断改进。
2、企业的产、供、销各部门之间不能及时的互通信息，各自的工作环节不能有机地结合在一起，造成不必要的资料、人力的浪费。且计划编制主要靠人工进行, 而人的力量是有限的，造成生产计划不能适应频繁变化的市场需求, 很难保证计划与控制的质量。
3、市场预测能力差，准确度低。统计资料匮乏，生产计划的编制不但要靠市场订单，在很大程度上还要靠市场预测，预测的误差大势必会影响生产计划的合理性。
4、企业的生产计划执行率低下，生产组织管理方式差，各工段的工作进度不协调，经常出现等工现象，如该写的零件没有配齐，暂时用不上的部件大量堆积。

二、优化电梯企业生产计划及提高生产计划的执行率的策略分析

1、建立合理的生产管理制度。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展, 企业之间的竞争越来越激烈，企业的经营管理体制正在不断地改革和完善,企业如果想增强自己的竞争力，除了优化企业内部的管理制度，还应将企业融入到市场中，随时根据市场的变动调整自己的生产计划。这就要求企业的生产计划科要及时、准确掌握市场的变动，明确市场的未来需求状况。但是单纯的依靠生产计划科的力量显然是不够的，生产计划科应该协调好各职能部门的关系，企业的生产管理者一方面要同外部的供应商和客户联系，适时的采购和发放各种生产资料和零配件。还要协调好企业内部各部门之间的关系，加强所有部门之间的密切协作，做好生产过程中生产任务的分配和调度，管理内部的生产转换环节，加强进度管理，定期召开生产协调会，解决部门之间的生产问题，防止信息堵塞，出现生产脱节。全面推行6S现场管理办法，6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。6S应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
2、增强市场预测的准确度。企业的环境和市场的变化是频繁的、迅速的。作为指导企业生产活动的计划, 也必须经常调整, 并且走在时间的前面。生产计划的涉及面较广, 含有大量的不确定性因素。如果遇到市场形式变化或客户的订单发生变化，就会造成提前购写的生产资料大量积压，造成资源浪费。需求预测可以帮助人们认清市场的需求发展，也是制定生产计划的一个重要依据。需求预测的准确度极大地影响生产计划的可行性，如果结果同实际的偏差太大，生产计划就失去了实际意义。提高需求预测的准确度首先要保证所收集资料的全面性，准确性和可靠性，强化对市场的监控，组织专业人员加强对市场的分析。对所收集的信息资料进行分析，去粗求精，去伪求真，其次是结合本企业的资源条件，技术条件，公司实力，以及产品类型，根据预测对象，信息，资料，所要求的精度，以及费用情况选择正确的预测方法，建立需求预测模型。其中销售部门的信息对生产计划的制定显得尤为重要，要主动的多同销售部门联系，要求销售部门也要第一时间把重要的市场信息变动传到生部门。另一方面，生产部门的信息对生产计划的实施也有重大影响，遇到设备故障，生产资料短缺等问题，也要及时的反映到生产计划部门，及时的调整生产计划。预测完成后，对预测结果进行预测误差分析，研究误差产生的原因，并对误差进行适当控制，根据以往预测值与实际值的差异，对预测值进行修正，是预测的结果更符合实际，为生产计划的编制提供准确的信息依据。常用的误差分析方法有手拟趋势线法、最小二乘法、多元线性回归分析。
3、加强生产调度。通过生产调度对企业日常生产活动进行控制和调节，对生产计划在执行过城中的已出现及可能出现的偏差及时了解掌握预防和处理企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门调度人员根据由系统输出的生产“进度调度报告”掌握生产进度。加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应

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对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。生产进度控制的方法主要有平衡线法，图表控制法，准时制控制法等，其控制的主要内容投入进度控制，出产进度控制，工序进度控制，即不但对产品的开始投入日期，产量，品种，及原材料等的进行控制，避免造成生产和产品积压，保证投产的的连续性，规范性。出产进度控制有利于出产进度控制的顺利进行，及时掌握出产信息，追踪投入进度和工序进度，及时的掌握出产信息。工序进度控制对周期长，工序多的产品更为必要可以保证生产连续性。
4、建立生产计划优化模型。借助数学方法寻求最优化生产模型，运用现代科学技术，对本企业的经营和生产活动中的问题进行数学分析,在现有条件下，并建立数学模型，寻求效益高的生产计划。
5、利用软件来实现优化。相对于数学模型来说，许多生产计划部门喜欢用软件来实现生产计划的优化，因为用户不用管软件的采用的是那种模型，计算方法是什么，模型如何建立，只需输入信息就可以，因此比较方便易于操作。但是软件系统并不是适应所有工程的，生产计划科要立足于工厂的实际情况，这样, 通过系统提示，进行人机对话, 就可以方便地获得最优解, 解决了人力不足的问题, 提高人员的工作效率，在应用时可以收到显著的效果。灵活的应用优化软件。
三、结语
加强生产计划优化管理, 可以使电梯企业利用有限的资源和生产能力，灵活的运用各模型、软件，合理的安排生产,取得效益的最大化，
参考文献
刘元欣,车荣兴.优化企业生产计划与控制[J].辽宁经济,2005
郭大宏.浅谈如何提高生产计划执行率[J].企业技术开发,2007
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