对建筑工程现场施工质量控制和分析

摘要：本篇文章对施工现场质量管理的关键性进行了精细的说明，并剖析了建筑现场施工质量控制出现的问题，并对建筑工程现场施工质量控制手段进行探索与分析。
关键词：现场施工；建筑工程；重要性；质量控制；措施

一、施工现场质量管理的意义

由于建筑工程的质量是确保施工项目成功完成的最佳保障，因此，质量管理于施工现场变得十分关键。为此，要严守现场的质量管理制度，管理施工过程当中的每个工程，进而与工程质量的要求相符，实现预期的目标。由于施工企业的逐渐发展，我国建筑工程施工现场的质量管理继续持续健全与规范化。在现场，管理人员需对被管理的内容、对象以及程序等进行严格要求，实施规则化与制度化，严格避免任意性的出现，降低安全隐患出现的概率。再加上建筑行业的迅猛发展以及质量管理体系的逐步健全，使得我国施工企业慢慢地向规范化、制度化、程序化的方向发展。

二、建筑现场施工质量控制出现的问题

1、很难全面地、有效地控制人为因素。通常来说，建筑现场施工的操作都是具备劳动密集型特征的，其需要将大量劳力投入进去，因此要想有效控制所有的操作人员，具备相当大的难度。在工程实践过程当中，因个别人员的操作不当致使质量问题出现的情况经常出现，因此，怎样全面、系统地控制操作人员对承包商与监理单位而言十分重要。
2、很难系统地、全面地检查质量控制过程当中的产品。实际工作中, 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小, 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料, 如砂、 石、 砖等的质量离散性较大, 加之材料往往随时进场, 如何实现对于材料的实时、 全面、有效的控制操作型工序产品质量存在一定难度。
3、很难对物流进行全方位、全过程地控制。事实上，监理工程师往往会觉得批量产品质量与工业化的设备的离散性小，因此，在测试产品质量与进行产品书面测试与检验的时候就可获取控制与评析。然而，大部分操作型工序所使用到的材料具备较大的质量离散性，再加上材料部分质量隐患易漏检，因此，怎样对材料进行全方位的、实时的、有效的管理与控制具备一定的难度。

三、控制建筑工程现场施工质量的手段

在现场质量管理过程中，质量监控最为重要。倘若能够对质量进行有效地监控，既可以让工程质量实现预期的目的，又能够为以后做好预防准备，从而推动工程质量的持续提升，并减少工程成本。

1、施工质量监控范畴及主要对象

尽管施工质量监控范畴较大，但是自原材料与图纸的设计至分部分项工程施工的任意步骤我们均不可小觑，应当对监控范畴与主要对象进行掌握与熟稔，从而便于在事件发生之前采用手段预先控制质量所处的状态。通常其范畴及主要对象涵盖了：
（1）会审、学习图纸的设计，其为质量监控的第一步。由于图纸为施工的关键凭证，故在施工之前一定得仔细阅读，对设计目的加以认识。在会审并学习图纸的基础上依照图来施工，结合会审和学习，并综合思量到其能否会推动施工的发展进程进行施工。然而，尽管设计与规范相符，但施工难度大。为此，要确保施工质量好，就应恰当的优化设计，从而确保工程质量与规范的要求相符。
（2）就半成品与原材料的质量进行监控是其关键所在。这两者的质量会直接地给工程质量造成影响，为此需密切关注并监督控制它们。针对原材料以及半成品的每一个小细节进行检查，看其是否与设计标准相符，做好质量控制工作。
（3）抓好薄弱环节与关键部位。单位工程的薄弱环节与关键部位取决于队伍素质与工程对象的主要环节来抓。倘若框架结构当中的柱、梁为关键不稳，则预制楼板安装与混合结构中的砌体就是关键部位。而薄弱环节则具备两大概念，其一，容易出现问题的部位；其二，是指新工艺与新技术。要想更好地控制好薄弱环节与关键部位，只需采用恰当的措施，寻觅到与其相对应的好办法即可。
（4）依照规定规程，紧抓分项、分部工程进行施工，以给单位工程质量的提升奠定基础。基于合格的成品、原材料、半成品的运用以及按图施工，应当将工作重心转移至规程、规范、规定施工上。依照工序将在施工过程中存在的问题控制好，并及时加以修正，并将事故扼杀在施工的摇篮内。同时，应将监控贯穿于施工的始终，并对交工前的产品保护的监控加以重视。

2、工程质量检查

通常，由于工程施工技术操作规范 、国家或部门办法的工程施工验收以及验收规范等的要求，工程质量检查运用的是现场生产工人互检、自检与专职检查人员相结合的手段，在现场项目施工过程当中针对施工全过程实施质量检验。最近几年以来，建筑行业内部高度关注现场质量管理，比方说，某工程建设监理部不仅仅运用常规手段，还特地加大了对以下三大质量控制措施的执行力度，即：
（1）制定联合巡检制度，每星期定期调派相关质量负责人于施工现场检查与巡视，然后现场探讨其观察到的问题，究其本源，并赞许、推广、实行施工中觉察到的代表。
（2）加大检查施工单位质量保证体系的力度，其涵盖了就施工单位质量检查员、关键技术工种作业人员与施工质量检查员等的技能考核、挂牌上岗等以及认证质量检测机构的合同资质。
（3）于施工现场对有关负责人及其有关责任加以明晰。一旦在施工过程中出现什么质量问题，专职负责人就必须对全部人员加以组织，并实施现场剖析研讨，挖掘出产生缘由，尽快消灭安全隐患，以避免重蹈覆辙。

3、坚持以安全为原则，贯彻落实施工现场安全管理工作

安全为效益的根本，与企业的生存与发展有着直接的联系，同时也关乎到职工的根本利益。真正贯彻落实安全管理工作，不仅可发挥出其维护施工现场设备安全、人身安全与工程的效用，还能够有利于减少与防止意外事故给经济造成损失的效用。为此，我们应：
（1）加大安全监督检查的力度。安全监督检查为关键的防范方式，不仅仅需要实施月检、年度大检查、旬检、季检，还应当时常实施不定期突击检查与专项检查。
（2）建设并完善各项安全管理制度。在实际生产工作的过程当中，项目部应当建设并完善安全管理机构，健全安全岗位职责，制定出安全管理制度，安排安全奖罚办法，把相关安全责任贯彻落实至个人手上，营造出人人均注重安全、讲安全的良好氛围。
（3）加大安全交底与安全培训工作。当施工进场之后，一定要针对全部操作人员与管理人员实施有针对性的安全训练。与此同时，还应当针对操作层实施安全技术交底制度，争取不违章作业与指挥，从本质上避免事故产生。

四、现场质量管理个人建议

施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。

摘自：硕士论文答辩技巧www.udooo.com

“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。
参考文献：
刘忠平. 砼的质量及现场和泵送施工质量控制[J]. 科技与企业, 2010,(08)
王明明. 浅议工程项目施工质量管理与控制[J]. 黑龙江科技信息, 2008,(16)
[3] 徐玉娥. 建设单位对工程项目的质量控制[J]. 建材技术与应用, 2009,(02)
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