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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。日趋激烈的国际竞争和挑战，对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。关键词：建筑工程；工程质量管理；
一 前言
随着科学技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈，提高产品质量成为各个企业生存发展的保证，因此人们逐渐认识到了质量管理的重要性，通过不断的探索总结，逐渐形成了一门新兴的学科。质量管理是围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和，它是组织管理的一个中心环节。质量管理首先需要确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。质量管理及质量保证标准是质量理论发展到一定阶段的产物，顺应了国际经济发展的形势，适应了企业和顾客及其他受者的需要。在市场经济和社会化大生产的背景下，为生产方提供了当代企业寻求发展的途，有利于一个国家对企业的规范比管理，更有利于国际间贸易和生产合作。
二、施工质量管理
在工程建设中, 质量是工程建设的关键, 任何一个环节任何一个部位出现问题, 都会给工程的整体质量带来严重的后果, 直接影响到工程的使用效益, 甚至返工重建, 造成巨大的经济损失。因此, 工程质量是建设的生命。高质量的产品和怎么写作是市场竞争的有效手段, 是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：( 1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同, 熟悉施工图纸及有关图集, 掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》, 积极组织和参与图纸会审, 并对图纸发现的问题提出来, 并作好图纸会审记录。并且, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项( 部) 工程, 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
( 2)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划, 审查施工方案中所确定的施工方法, 施工顺序是否科学合理, 施工措施是否得当, 有无工程质量方面的潜在隐患, 并根据实际施工变化速度情况, 及时对计划作调整。
( 3)做好进场原材料、半成品, 设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作, 并做好记录, 对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。建立材料台帐和库存记录, 保证材料在保质期内用在工程上, 绝对不允许未经审批使用过期变质材料。对同种类不同规格材料要认真做好标识, 严防误用混用。
( 4)做好隐蔽工程的记录和预验工作, 发现问题及时纠正进行处理, 并积极通知, 组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收, 并作好隐蔽工程签证。隐蔽工程验收应严格按有关规程进行。凡属隐蔽项目, 必须加强施工监控, 如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、地下管线等。
( 5)在施工过程各环节中, 必须注意加强经过巡视检查,及时发现问题及时纠正, “防患于未然”。特别是主要的结构部位, 关键设备、关键部位的施工, 施工现场一定要有专业技术管理人员, 并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
（6)协助设计单位作好设计变更的签证, 作好技术资料的收集和保管。任何项目的验收, 都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。对工程的结算起到重大作用。如有遗漏, 将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。
( 7)竣工前, 项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验, 发现问题, 要及时纠正处理, 经各方同意后, 再组织验收, 并好验收手续。并且, 单位工程完工后, 及时向业主提供结算资料并结算手续, 为工程项目结算作好前期准备工作。防止出现项目竣工后, 由于结算不及时, 建设单位长期拖欠施工单位的工程款的现象。
( 8)加强质量信息管理, 对异常信息的反馈和处理进行动态控制, 从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态,保证质量体系的有效运行。并且, 建立良好沟通渠道, 采纳有益建议。可以建立一个面向现场所有工人建议的收集评价采纳系统, 提供一个允许工人提建议的通道, 使工人们感受到赏
识, 这有助于增强工人们对自己工作的自豪感, 激发创造力。
三、实践职工现代化管理
施工企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极等现象; 职工文化技术水平偏低; 现场技术人员少、水平不高, 无法适应现代化管理。因此, 施工企业要充分发掘劳动力资源, 合理配置劳动力。1.对施工现场所有工人进行简单质量培训,内容包含现场质量管理的规程、项目质量目标和质量管理计划。施工人员流动性较大、素质也不同, 通过质量教育, 可以提高其业务素质, 强化控制。
2.建设企业文化, 增加企业凝聚力, 实现员工与企业合一的价值共同体, 实现凝聚全体员工思想, 为建筑企业文化建设的实施提供良好的氛围。一是抓好企业的物质文化层, 坚持全员管理的思想, 把施工质量管理作为文化的物质体现及外在表现; 二是强化制度文化层, 坚持人性化管理概念, 把行为规范融入标准和规章制度之中; 三是抓好精神文化层, 合作互信, 树立“ 品质第一”的精品意识, 从而规范企业员工的行为。
四 结语
建筑施工阶段的质量管理关系到整个工程的成败，关系到人民的生命财产安全，必须得到重视。把握施工质量管理的关键在于把我影响的基本因素，提高防范的措施，提高我国建筑施工质量管理的水平，带动整个行业的发展。