论紧握紧握重点,注重工艺本质安全学术

摘要：结合项目施工现场，以顶管法为例，从本质安全的角度出发，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，最终实现质量零缺陷、安全零事故
关键词：顶管法；工艺；本质安全
Abstract: combining the construction site project, with the tube method, for example, from the point of view of essential safety, through the phenomenon of hey and complicated, to grasp the essence of the target affect safety factor, finally realize zero defects quality, safety zero accidents
Key words: top tube method; Technology; Essence safety

工艺上的本质安全既是过程中的目标，也是诸多目标构成的过程。工艺本质安全也是由人的主观能动性的作用所最终体现，本质安全型的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全，即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的工艺本质安全的保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。但是怎么才能做到工艺上的本质安全，这绝对不是一朝一夕的事情，我们从本质安全的角度出发，就是强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、工艺无漏洞、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，从而最终实现质量零缺陷、安全零事故。那么，怎样才能做到工艺本质安全，本文将结合现场实际来深入说明。

一、透过现象、把握本质

安全的本质就是人，要实现工艺上的本质安全，人就起着非常关键的作用。今年，项目施工现场有一道雨水管道工程，管道长度

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约552m，管道为直径d2600mm混凝土管道，开挖深度为5～6m，局部最大深度达7m，d2600mm雨水管道还要穿过现状自来水管道和现状燃气管道，原设计采用明挖基础，因北塘地区邻近渤海湾，现场土质均为多年淤泥质粘土，流塑性较大，当试验段管槽开挖80m后，出现了槽底起拱、边坡坍塌等现象，现场安全隐患非常严重，介于这种现象，我们立刻叫停了现场施工，并要求工程部门拿出可行性的安全保障措施，由安保部重新审核批准后，方可容许其施工。
为了保证工期，项目部工程部做出了管槽开挖前采用加密钢板桩支护，同时对现状管道采用龙门架架起的保护方案。当项目部安保部拿到工程部重新编制的安全保护方案时，立即组织相关人员对方案的可行性进行讨论，在讨论中，我们发现新的保护方案依然存在着巨大的安全隐患，北塘地区为多年淤泥质粘土，并且流塑性较大，在管槽开挖时，如果仅仅是加密钢板桩支护，也不能从根本上解决淤泥质粘土流塑性较大的问题，如果部分路段土的侧压力达到钢板桩的承受极限的话，钢板桩就会出现侧滑及倾倒现象，存在着巨大的安全隐患。同时，现状自来水管道为承插口球墨铸铁管道，最高时管道压力可达0.8MP，如果管道则面及上部不加以约束，管道接口处就可能因为水压过大而崩裂，同时，现状燃气管道为焊接口钢管，如果沟槽开挖后，钢管有局部锈蚀的问题而漏气，遇明火后，就会爆炸，后果将不堪设想。为了保证工期，项目部安保部与工程部所有成员经过认证讨论，并且邀请公司相关领导及专家论证，决定将该范围雨水管由明挖基础改为顶管法施工。
从上述实例就可以看出，安全的本质就是人，人的主观能动性以及对安全的认识及出发点，将对施工安全起着决定性的作用，同时，我们就要从细微处入手，紧握重点，千方百计的找出施工工艺上存在的安全漏洞，并且不断的加以改进、完善，使其始终处于受控制状态，实现工艺上的本质安全。

二、落实责任、保证配置

方案敲定后，项目经理立刻召集相关人员开会，第一时间成立了顶管施工安全领导小组，由项目经理直接担任小组长，并且结合现场实际，提出“思想高度认识、工艺合理有序、资源有效配置、千方百计保证施工安全”的小组安全管理理念，同时，加大资金投入，按照现场标准化要求进行资源配置，并且结合现场实际，由各部门人员通力配合，做出一套切实可行安全施工方案，保证顶管施工工艺本质安全落到实处。
搞好安全生产和搞好其他工作一样，一要领导重视，二要资源到位，三要方法对路。这三个前提条件中，领导重视最重要，有了领导的正确认识，安全生产所需的各种资源就能配置到位，安全管理的办法就能创新有效。在建的项目中，项目经理是保证安全生产资源配置的关键人物，他们对安全生产重要性的认识是否正确，将直接影响项目安全生产，这就像一个人一样，到哪里都应该是一个整体，项目经理就如同人的大脑，首先项目经理要有自己的安全理念，“我该怎么做，我怎么做才能保证现场安全”，这种理念的形成，将会对现场实际产生深远的影响，项目经理有一个正确的安全理念，才能影响到项目部的每一个人，通过每周的例会，将这种安全理念灌输到每个人的心里，然后每个人又将这种理念灌输到现场施工作业人员的心中，这样，安全管理就变成了一个系统，通过大脑的正确指挥，每个器官就能合理的运行，安全生产就有所保障。其次，在资源配置这一块也非常的重要，好的资源也是安全生产的前提，所以，项目安全配置绝对不能掉以轻心，该投入的务必要按时投入，只有投入到位，现场就能展现出一种井然的场面，在这里施工的每个人看到这种场面，在内心就会生畏，施工时，必然会按照要求进行安全操作。再次，安全操作方法要符合现场实际，这就需要参与编制安全生产管理规程的人员要认真负责、实事求是，只有这样，做出的安全规程才会有指导意义，而不会泛泛而谈。

三、加强队伍建设、做好安全培训、提高监管能力

方案制定后，为了保证安全操作方案能够落到实处，首先，进行各级人员的安全培训，我们邀请常年负责顶管施工安全管理的专家老师亲临现场，就顶管施工安全管理的重点、难点进行讲解，并且按照顶管施工的工艺特点及安全要求，有针对性的编制培训教材；其次、针对顶管施工特点进行安全演练，通过演练，使每个成员都能清晰的明白现场危险源所在，及其正确的逃生方法；再次，在顶管施工各分项工程开工前，坚持实行危险源告知及安全技术交底制度，在危险源告知时，管理人员及作业人员必须全部在场，由安全员讲解此分项工程真正的危险所在，麻痹大意的话，将会产生怎样的后果，如果在施工时，出现安全问题该怎样正确的防护，同时，进行安全技术交底，交底要交透，包括每一位现场施工人员，认真阅读后进行签字；最后，在顶管顶进过程中，我们坚持每天至少两次的安全检查，并且由项目经理亲自带队，发现安全隐患，立刻要求其整改，保证工艺本质安全与人的本质安全在施工现场能够最大化的得以体现。
人是项目生产经营的主体，也是安全生产工作的主体，因此，不断提高一线作业人员的作业技能和安全管理意识是安全生产管理工作的重点之一，提高他们的素质就必须加强队伍建设、做好安全培训。由于每个人的分工不同，在不同的岗位上工作，但是安全工作却需要齐抓共管，提高整体的安全管理能力并不是简单的叫每个人记住几条安全管理规程，更多的是要一起参与编制安全管理规程、一起参与安全演练、一起制定危险性较大项目的安全技术措施、一起参加各种安全活动、一起到现场进行实际的安全管理工作。通过这样的方法，使安全管理的方方面面都能够渗入到每个人的大脑中，力争使每个人能够在第一时间发现现场存在的安全隐患，并且通过自己的安全知识去排除这种隐患，这样，我们才认为这个人是个合格的施工管理人员，本质安全才能够落到实处。

四、安全文化是安全生产的灵魂

每个项目的安全管理都有自己的文化特性，也只有这种文化特性，才能使项目安全管理更加的高效、活力。我们项目的安全管理文化是“人人懂安全、人人想安全、人人管安全”，在此次的顶管施工中，我们依然将这种安全管理文化放在首位，在保证施工工艺安全的前提下，要求每一位管理人员及作业人员在顶管施工顶进前必须清晰各类安全操作规程，在顶进时必须时刻牢记安全操作规程，发现安全隐患，每个人都可以要求其停止整改。通过我们将雨水管由明挖基础改为顶管法施工的合理化建议，项目不但保质保量的提前完成了预定目标，还节约了投资，消除了重大的安全隐患。
本质安全文化是以风险预控为核心。并为广大人员所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，它是长期的安全生产实践的沉淀，是员工内在的思想与外在的行动表现的统一，是项目安全生产的灵魂。所以说，一个项目，必须要有自己的安全文化理念，这种理念的形成，往往是安全生产、以人为本成熟的表现，一种项目独有的，无形而又坚实的安全管理文化，就像一颗种子一样，在项目每个人的心里生根发芽，这种文化，也必然会给项目日后安全管理健康有序的运行打下坚实的基础。
作者简介：孟庆亮，1980年2月，男，汉族，山西忻州人，工程师，中交第一航务工程局有限公司总承包工程分公司，于2003年7月毕业于太原理工大学土木工程专业