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【摘 要】 风险在建筑工程项目的管理建设中是客观存在的，也是不可避免的，因此，建筑企业必须要注重对项目风险的控制和管理，通过实行有效的全面控制措施来减轻企业因风险而造成的损失，从而不断的提高企业的经济效益和社会效益。本文就当前建筑工程项目的存在风险以及管理情况进行简单的分析和讨论，并就如何加强建筑工程的全面风险管理提出自己的建议和看法，从而不断提高建筑工程的质量，推动建筑企业的快速、平稳、健康发展。【关键词】 建筑工程 项目风险 全面风险管理
目前，我国的很多建筑工程项目在建设管理过程中，因为受到各种风险的危害而导致巨大的经济损失和社会效益损失。风险已经成为当前建筑工程项目建设失败的关键性因素之一。本文就当前建筑工程项目的存在风险以及管理情况进行简单的分析和讨论，并就如何加强建筑工程的全面风险管理提出自己的建议和看法，从而不断提高建筑工程的质量，推动建筑企业的快速、平稳、健康发展。
1 建筑工程项目中存在的风险
目前，我国的建筑工程在项目建设管理过程中，主要存在以下几个方面的风险，具体表现在：1.1 政治风险
政治风险主要指的是由政治方面的原因和事件引发的风险类型。它一般包括：重大事故所导致的社会风险；出现变动的工程建设法规政策造成的风险；政府机关单位的行政干预等等。1.2 经济风险
经济风险主要指的是在经济领域当中由各种经济原因所导致的企业经营利益方面的风险。它通常是由于宏观上的不利经济形式以及严重的通货膨胀、上涨的材料、较差对策投资环境等因素造成的。具体可以分为两种类型，即：1）技术型风险。即由于技术方面的条件不足等原因导致的损失。
2）非技术型风险。即由于组织、计划、协调、管理等非技术方面的条件不足而造成的对损失。
1.3 自然风险
自然风险主要指的是建筑工程由于其所在地区的不利的自然条件而导致的风险。它一般包括恶劣的地理位置、气象条件、现场环境等。2 建筑工程风险管理的现状
当前，我国的建筑工程项目在风险管理方面主要存在以下几个方面的问题，即：2.1 相关的法律法规不健全
目前，我国虽然就建筑工程行业出台了许多相应的法律法规，给建筑工程的建设管理提供了一定的法律保障，但仍然缺少较为完善的监督机制和法律法规。当建筑市场大环境发生变化时，建筑企业或者相关工程负责人不能及时的根据所发生的情况或者问题予以修改或完善，从而降低了对风险的控制和管理效果。2.2 企业的风险意识低
当前，在我国许多的建筑投资企业中，对风险管理和控制的意识概念上存在严重的认知偏差，有些企业甚至为了减少资金投入而降低对风险管理方面的投资，或者是选择不恰当的风险转移方式或者风险自留手段进行风险控制。然而，风险自留所导致的损失有时候会超出企业的承受能力范围，从而致使整个项目都无法顺利的开展。2.3 缺乏完善的风险管理机制
我国当前的建筑企业大部分在风险管理工作方面没有完善的管理机制和体系，例如，缺乏职能的明确定位，在内部管理上没有设置专门的项目风险控制管理部门，风险管理的专业型人才匮乏严重，对风险管理的能力不足等等。这些问题和缺陷都导致建筑工程项目在应对所遇到的各种风险时，不能有效、及时的进行处理和解决，对风险的预防控制效果不明显，从而导致建筑企业不能很好的对建筑工程项目进行建设和管理。2.4 缺乏有效的风险管理能力
目前，我国有许多的建筑工程在项目的风险管理工作上存在基础低，步伐慢，技术能力弱等问题。同世界上的发达国家相比，我国的建筑工程在风险管理方面的发展明显偏慢，企业缺乏专门的风险管理手册、风险评估报告等等管理措施，对风险的识别能力较低，对风险的防范和处理手段偏于简单、单一化，缺乏有效的风险应急预案，使得企业在遇到突发风险时不能进行及时、有效的处理和解决。3 建筑工程全面风险管理的措施
针对建筑工程项目在风险管理中存在的问题，建筑企业要及时的采取有效的措施对可能遇到的风险进行全面化的管理和控制，从而确保建筑工程的顺利建设施工。具体措施内容如下：3.1 建立和完善风险管理的制度体系
我国的社会经济由于实行市场化的时间较晚，在框架体系的建设上还处于研究、探索的阶段，因此，针对建筑行业在制度制定管理上存在的不足，特别是项目风险的实际管理同当前现行的部分法律法规不符合等问题，国家及有关政府部门要根据当前我国建筑行业在风险管理方面的实际情况，建立和完善企业的风险管理制度体系，明显工程保险在实施过程中的细则内容，并结合国际惯例，构建起一套能够适应和符合我国当前建筑行业风险管理工作的工程担保及保险制度体系。3.2 加强风险管理意识的树立
建筑企业及相关的工程项目负责人要加强对风险管理意识的树立和培养，各建筑工程的监理单位以及业主等也要树立全员化的、科学的风险管理意识，讲风险管理意识切实的贯彻落实到工程项目的整体建设过程当中去，从而在意识上加强对风险的防范和管理。同时，建筑工程项目的各部门负责人还要根据风险发生的环节和时间的不同，在工程建设的全过程中树立起全面的风险管理意识以及相应的法律意识，从而使企业在遇到违约的法律风险时，能够及时的通过法律的渠道和手段来加以处理和解决，以确保建筑工程的顺利建设施工。3.3 构建企业的内部风险防控体系
建筑企业能够有效的进行风险抵抗的前提条件就是建立和完善风险管理的责任制度体系，因此，各个建筑企业必须尽快的构建和完善自身内部的风险防控实施体系，科学、合理、有效、切实的对建筑工程的项目风险进行管理和控制，以保证风险防控措施实施的有效性和切实性。同时，各建筑企业还要加强对工程施工图纸的审查评估工作，尽可能的将不同意见解决在项目施工之前，从而降低施工过程中对工程设计的变更问题。此外，还要加强对建筑工程项目在进度和质量等方面的严格控制，强化对相关合同的控制和管理，从而尽可能的将建筑工程项目的风险降到最小程度。3.4 加强对风险管理技术的提高
建筑工程的项目风险大多具备多样性、普遍性、客观性、可变性等特点，因此，建筑企业在进行风险的全面管理时，必须要不断的提高风险识别的技术和能力，熟悉和掌握企业有可能遇到的各类风险的发生发展规律，并全面、及时的对建筑工程项目的相关风险信息进行收集和整理。同时，企业还必须要适时、合理的进行风险的预防和回避，根据风险发生的规律以及有关的信息，及时在风险发生前远离风险源，或着通过相关的措施对风险源的发展进行有效的阻止或者中断，从而有效的降低风险发生的概率。结语：
总而言之，随着我国现代化建筑行业的不断进步和发展，其对风险的控制和管理工作正逐步成为当前建筑工程项目管理过程当中的一项不可忽视的重要核心问题。在当前社会经济发展过程中，我国有许多建筑工程项目在风险管理工作上存有一些不足和弊端，对整个建筑行业的良性、健康、平稳的可持续发展起到了限制和阻碍作用。因此，各个建筑企业必须加强对工程项目的风险控制和管理，建立和完善工程项目的全面风险管理体系，不断提高风险管理人员的专业素质和技能水平，从而更好的做好建筑工程项目的风险管理工作，不断扩大建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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