探究现代基础测绘生产项目监理实施

摘要:随着我国经济建设、社会发展和人民生活对基础测绘保障怎么写作需求的日益旺盛，急需进一步完善基础测绘运行管理机制，强化基础测绘设施装备，优化基础测绘组织结构，提升基础测绘建设水平。本文简要分析了现代基础测绘项目监理的实施。
关键词:现代基础测绘；测绘监理；实施

前言
城市基础测绘是为了建立城市测绘基准和测绘系统、测绘和更新城市基本比例尺地形图、影像图和数字化测绘产品、建立和更新基础地理信息系统等而进行的测绘技术、生产及管理工作;是国家基础测绘工作的一部分,具有基础性、公益性和怎么写作性的特性,是“数字城市”建设中基础空间地理信息数据的主要来源,在城市信息化建设中起着十分重要的作用。

一、基础测绘项目概况

1.1基础测绘项目主要内容

(1)进行市区一定范围内的平面和高程基本控制,在市境内建立市统一的平面和高程控制网,运用重力和GPS/水准数据进一步精化全市似大地水准面。
(2) 测制和更新本市区域基本比例尺地图、影像图和数字化产品。
(3)利用航空摄影资料测制1∶1 000地形图和进行全野外数字采集测制1∶1 000地形图。
(4)利用真彩航空摄影像片制作本市1∶1000真彩正射影像图(DOM)。
(5)完成“数字深圳”基础地理空间数据框架建设,建立本市大比例尺市级基础地理信息平台,提高城市信息化水平,满足社会各界对基础地理空间数据的使用需求。

1.2基础测绘监理概述及目的任务

为加强城区基础测绘项目的组织与技术管理,保证工程进度、成果质量和节约成本,业主须聘请相关监理单位负责对项目工作进行认真、全面的监理。
项目监理是一种技术怎么写作性活动,目的是促进项目的良好实施,力求在计划的投资、进度和质量目标内完成测绘项目。
项目监理的任务就是控制工程项目所确定的投资、进度和质量目标。简而言之就是“三控,两管,一协调”,即控制投资、控制进度、控制质量、合同管理、信息管理,协调各方关系,其中控制质量是项目监理工作的核心任务。

二、监理的原则、依据、方法及程序

2.1监理原则

监理工作是一项原则性和技术性很强的工作,在整个监理过程中,必须认真做到以下几点:①维护国家和集体利益,遵章守法、坚持诚信、公正、科学的原则；②严格执行有关法律、

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法规、规范和各种技术标准,履行监理合同中规定的义务和职责；③坚持公正的立场、科学的态度和实事求是的精神,处理监理工作中发生的各种问题；④坚持按监理合同的规定向业主提供技术怎么写作；⑤不泄露所监理项目各方认为需要保密的事项,不接受可能导致不公正判断的报酬。

2.2监理依据

主要依据项目中用到的各项国家规范、标准和图式。

2.3基础测绘项目监理方法

基础测绘监理的基本方法包括目标规划、动态控制、组织协调、信息管理。
1）目标规划
围绕基础测绘项目进度和质量目标通过调查研究、分析归纳而确定的计划安排、管理措施等项工作。目标规划是目标控制的基础和前提,只有做好目标规划才能有效地实施目标控制。
基础测绘项目目标规划是一个循序渐进的过程。它随着工程的进展,分阶段地根据可能获得的工程信息对下一阶段的规划进行细化、补充和修正,它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。
2）动态控制
在完成项目过程中,通过对过程、目标和活动的动态跟踪,全面、及时、准确地掌握工程信息,定期地将实际目标值与计划目标值进行对比,如果发现或预测实际目标偏离计划目标,就采取措施加以纠正,以保证计划总目标的实现。
3）组织协调
把监理组织作为一个整体来研究和处理,对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。在监理过程中,监理人员要不断进行组织协调,它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
4）信息管理
监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。信息是控制的基础,没有信息,监理就不能实施目标控制。
在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类:第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料;第二类是运行过程反馈的实际信息资料；第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。

2.4基础测绘项目监理程序

基础测绘项目监理的程序是监理工作能否顺利开展的重要保证。根据项目的需要本市基础测绘项目监理程序如图1所示。

图1基础测绘项目监理程序

三、基础测绘项目监理具体内容

3.1前期监理

主要是协助业主做好正式开工前的各项准备工作。
(1)建立监理工作机构,成立基础测绘监理小组,设组长负责日常的工作安排和协调；
(2)按照调查区实际编写监理细则,作为本测区监理工作的指导文件；
(3)协助项目中标单位技术负责人做好前期准备,参与编写或修改技术设计书及技术要求；
(4)工程单位进场后,协助工程技术负责人进行技术培训,统一技术口径；
(5)在试点工作阶段协助技术负责人进行技术辅导工作,并到实地检查作业情况。

3.2施工阶段监理

1）进度控制
测绘监理最主要的目的之一就是进度控制,进度控制是测绘监理最重要的日常工作之

一、进度控制的方法如下。

(1)工程开工时,监理方指令工程单位及时上报项目实施总进度计划。监理负责人审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标,制定监理进度控制计划；
(2)监理人员针对进度计划实施情况,不定期到作业单位检查。当实际进度符合计划进度时,要求工程单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时,监理人员应及时报告业主,并书面通知工程单位采取纠偏措施,监督实施,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等；
(3)经济支付是杠杆,而且是最重要的进度控制手段。对进度达不到计划规定要求的,依合同规定将减付工程款,以给工程单位一定的压力来促进进度达到计划要求；
(4)当监理的书面通知方式效果不佳时,监理方组织工程单位召开现场会,分析实际进度与计划进度出现差异的原因,要求工程单位采取相应措施调整作业计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。
2）质量控制
基础测绘工程是一个精度要求高、持续时间长、涉及人员多的大型工程,对其质量的控制是监理工作的重要内容。拟定了质量控制流程,同时,为保证监理工作能够及时到位,要求每项成果和每级质检必须有完备的检查和修改情况记录,其控制方法如下。
(1)质检应按作业组自查互校,工程单位检查验收,监理方检查的步骤进行；
(2)作业队按期提交成果,监理方要对其作业质量及自检力度进行检查和评价;要求工程单位在提交成果的同时提交自检的记录资料；监理方将不接收没有自检和专检记录的成果；
(3)及时汇总各类检测数据,填写相应的监理检查表,及时将检查反馈意见通报工程单位,为其整改提供依据；
(4)监理方在检查过程中,如发现工程单位所交成果有普遍性不符合设计书要求的问题,予以退回,由工程单位修改后提交,如再次发现类似问题,即认定本批成果不合格,交业主处理；