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摘要：如何搞好新型班组建设是煤矿企业在新形势下所面临的新问题。本文就新型班组建设的意义、内容以及怎样当好新型班组长做了详尽的阐述。
关键词：企业 班组建设 意义 内容
班组是企业的基本管理单元，随着社会发展、科技进步和企业改革的深入进行，国有煤矿企业也逐步确立了现代企业制度，如何在新形势下搞好班组建设，是国有煤矿企业面临的一大课题，如何当好新型班组长也是每一个班组长应该认真研究和探讨的的下面本人就这一问题，结合自己在这三年里所学知识和自己工作实际谈几点个人意见。
1 煤矿企业加强新型班组建设的意义
所以，我们要把加强新型班组建设放到重要位置来抓，加强领导，健全组织，完善机制，强化管理，为班组工作创造一个良好的发展环境。
2 煤矿新型班组建设的主要内容
新型班组建设的主要内容是创建五型班组，即：学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型。
五型班组都有各自的标准要求。学习型：班组学习风气浓厚，有学习用基本条件，有奖励措施等；安全型：班组员工安全意识强，无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，安全教育效果好，无安全事故。效益型：班组保质保量完成生产任务，杜绝浪费，注意节约，劳动效率高。创新型：班组在生产实践中有技术革新、改造、发明和合理化建议，并能提高效率，节约资源。和谐型：班组团队意识强，团结协作好，无违法违纪，打架斗殴现象。
3 怎样当好新型煤矿企业班组长
班组长是一个班组的带头人，也许有人认为管好本班职工，完成安全、生产、质量任务，搞好出勤就算是合格的班组长。其实新形势下，要从方方面面都要抓好。班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。管理是一项系统工程，当好一个班组长确实有学问。怎样才算当好呢?可以这么说：好没有标准，就象海尔集团的口号“没有最好，只有更好!”。但是不好却有多种表现。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下一些问题，比如：
①一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了?
②员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办?
③班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人?这些问题的存在，都是没有当好的表现
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
关键词：企业 班组建设 意义 内容
班组是企业的基本管理单元，随着社会发展、科技进步和企业改革的深入进行，国有煤矿企业也逐步确立了现代企业制度，如何在新形势下搞好班组建设，是国有煤矿企业面临的一大课题，如何当好新型班组长也是每一个班组长应该认真研究和探讨的的下面本人就这一问题，结合自己在这三年里所学知识和自己工作实际谈几点个人意见。
1 煤矿企业加强新型班组建设的意义
1.1加强新型班组建设是社会发展趋势的要求
随着社会发展、技术进步，党和政府先后提出可持续发展、又快又好发展、构建和谐社会等号召，原来的班组管理模式和管理理念已越来越不适应时怎么发表展，班组作为社会生产的管理单元，必须与时俱进，紧跟时代步伐。现在是市场经济，如果继续沿袭过去的管理模式、管理理念，则无异于刻舟求剑。如：现代企业制度已经建立，班组作为企业基本管理单元怎样改革自身原来在旧的体制下形成的旧的管理模式、管理理念，是日益突出的课题。1.2加强新型班组建设是贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的需要
党和国家历来非常重视安全生产工作，出台了一系列安全生产方针政策、法律法规，班组作为最基本的管理单元，是贯彻落实方针政策、法律法规的直接落脚点。如：双基建设，就是抓基础、抓摘自：毕业论文题目www.udooo.com
基层，实际就是管理重心下移，就是要重视班组工作。1.3加强新型班组建设是企业管理工作的现实要求
班组是企业的细胞，是企业最基层的管理单元，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。党和政府历来十分重视班组工作，建国以来，涌现出一大批模范班组，为社会主义建设事业做出了重大贡献。加强企业管理，增强企业活力，保证企业各项生产任务的完成，促进企业健康发展，都具有十分重要的意义。1.4加强新型班组建设是班组自身发展的需求
加强新型班组建设，搞好班组科学管理，加强班组经济核算，提高班组经济效益，有利于搞好班组安全、效益及其他各项工作，有利于建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，提高职工素质，充分调动职工的积极性最大限度的发挥职工潜能。1.5加强新型班组建设是全体职工共同的需要
加强新型班组建设，抓好安全受益最大的是职工；抓好学习，职工自身素质得以提高，完成任务的能力提高，学到了知识本领是自己的；效益提高职工收入增加；科技创新劳动效率提高，职工受益；创造和谐文明工作环境，职工舒心工作，受益的是职工。所以，我们要把加强新型班组建设放到重要位置来抓，加强领导，健全组织，完善机制，强化管理，为班组工作创造一个良好的发展环境。
2 煤矿新型班组建设的主要内容
新型班组建设的主要内容是创建五型班组，即：学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型。
五型班组都有各自的标准要求。学习型：班组学习风气浓厚，有学习用基本条件，有奖励措施等；安全型：班组员工安全意识强，无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，安全教育效果好，无安全事故。效益型：班组保质保量完成生产任务，杜绝浪费，注意节约，劳动效率高。创新型：班组在生产实践中有技术革新、改造、发明和合理化建议，并能提高效率，节约资源。和谐型：班组团队意识强，团结协作好，无违法违纪，打架斗殴现象。
3 怎样当好新型煤矿企业班组长
班组长是一个班组的带头人，也许有人认为管好本班职工，完成安全、生产、质量任务，搞好出勤就算是合格的班组长。其实新形势下，要从方方面面都要抓好。班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。管理是一项系统工程，当好一个班组长确实有学问。怎样才算当好呢?可以这么说：好没有标准，就象海尔集团的口号“没有最好，只有更好!”。但是不好却有多种表现。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下一些问题，比如：
①一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了?
②员工老是违反纪律，说他几句，表面应承，背着跟你对着干，我该怎么办?
③班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人?这些问题的存在，都是没有当好的表现
3.1正确角色定位
班组长是兵头将尾，既是组织管理者又是生产带头者。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长应摆正自己的位置，明确自己的职责权限，认识到自己的重要性。对自己要严格要求，从思想品德，到言谈举止，从内在到外在，时刻注意，大家都在时刻关注着你。既不能等同于一般职工，又不能脱离职工，高高在上，为兵头要有大局意识，说话办事考虑大局，办事公平、公正，水能载舟亦能覆舟，作为将尾，要带头埋头苦干，扎实工作。及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。
班组长对三个阶层人员的不同立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
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