本站原创【关键词】建筑装饰工程；施工组织；施工管理
建筑装饰是建筑物的组成部分，建筑装饰工程施工也是建筑工程施工的有机组成部分，故而长久以来，它一直是作为建筑工程的一个分部工程，或是建筑安装工程中的某个分项工程，很少单独将其组织管理问题提到重要位置。随着改革开放和国民经济的发展，建筑装饰工程获得空前的腾飞，产生了巨大的变化，特别是众多的专门从事高级装饰工程的施工
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企业应运而生，促使建筑装饰工程成了一个跨行业、跨部门的新型行业而独立于建筑领域，成为建筑工程中的一个独立的单位工程。同时，由于装饰项目和装饰等级的日益扩大与提高，致使现代建筑装饰工程除了具有一般建筑工程的特点之外，还具有工序多、施工工艺复杂、交叉作业频繁、生产周期短、质量要求精且涉及面广等特点。因此，对于建筑装饰施工企业，在企业内部及在装饰工程施工中，加强其现代化的组织与管理，就更显得意义重大，它是使企业具有生命力和竞争优势，提高生产效率并确保工程质量和施工安全等重要成效的前提和基本因素。现代建筑装饰工程施工的组织与管理，特别是对于高级装饰工程施工的组织与管理，是近些年来才得以实践和逐步取得经验的，在不少方面尚处于摸索和探讨阶段。故本文只是就建筑装饰工程施工较普遍的现实情况，分析对建筑装饰工程进行有效施工组织与管理的对策。
1 建筑装饰施工组织探析
从事建筑装饰施工，在施工之前根据工程的具体施工项目及与之配套的水卫、暖通、空调、电气、消防工程要求，在人力、资金、材料、机具、施工方法和施工作业环境等主要因素上进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个工程的施工过程中达到相对的理想效果。即：耗工少、工期短、质量高、成本低、业主满意，这就是建筑装饰工程施工组织设计的根本任务。它既要充分体现装饰工程的设计和使用功能要求，又要符合建筑装饰施工的客观规律，对施工的全过程起到战略部署和战术安排的作用。建筑装饰工程施工程序是指拟建装饰工程项目在整个装饰施工阶段必须遵循的先后顺序。这个顺序反映整个施工阶段必须遵循的客观规律，它一般包括以下几个阶段：
1.1承接施工任务
施工任务是施工单位施工的前提，没有施工任务，施工单位就没有生命的源泉。通常，装饰工程承接施工任务的方式主要是按照《招标投标法》和《合同法》的有关规定进行。1.2签订施工合同
无论采取何种方式承接施工任务后，我们必须按照《合同法》、《建筑法》和《招标投标法》的有关规定签订施工合同。施工合同应规定承包的内容、要求、工期、质量、造价及材料供应等，明确合同双方应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。1.3施工准备，适时提出开工申请
施工准备是施工的前提，施工准备对保证以后正常施工起到至关重要的作用。施工准备的主要工作有：现场资料的准备、组织准备、物资准备、人员准备、现场准备，等等。1.4 组织装饰施工
装饰施工阶段是将设计意图转化为现实的重要阶段，是施工程序中的重要环节。施工企业应按施工组织设计进行管理，精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调各方面的问题，使建筑工程能在保证质量的前提下，低成本，高效率地完成。在全面施工阶段，应主要抓好下列几项工作：a、做好单位工程的图纸会审和技术交底：b、编制各主要分部工程的施工组织计划；c、搞好各工种之间的协调；d、制定切实可行的质量安全措施；e、搞好物资供应：f、做好各项技术资料的整理工作；g、做好各分部工程验收的准备。1.5装饰工程竣工验收，交付使用工程结束
施工单位在确保按合同要求保质保量完成任务的情况下，可向建设单位提出竣工验收申请。经验收合格后，即可交付使用。如验收不符合有关规定标准，必须采取措施进行整改。只有达到所规定标准，才能交付使用。竣工验收一般按下列步骤进行：a、施工企业在竣工验收前应先在内部进行自检，检查各分部分项工程的施工质量，整理各分项交工验收的技术资料，在自检合格的前提下才可以提请竣工验收。b、监理单位组织对工程质量的预验收工作，并出具质量评估报告。c、发包人在施工单位自检和监理单位预验收都符合合同规定要求的前提下组织监理、设计、施工等有关部门进行竣工验收。验收合格后，在规定期限内工程移交手续，并交付使用。2 建筑装饰工程施工现场管理探析
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。2.1工程质量控制监督
2.1.1装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工。做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。2.
1.2对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求编制专门的施工方案。
2.1.3推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板制度的运作， 做好每个样板后才进行铺开作业。2.1.4做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。2.1.5明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督， 确保质量目标的全面实现。
2.2 实行进度控制
2.2.1组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作职责，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2.2.2技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。
2.2.3合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供怎么写作配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。
2.3 实行成本控制
2.3.1加强成本管理观念。施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程，是企业各层领导和职工逐步树立市场经济观念、效益观念和成本观念的过程。施工企业在实行项目管理的过程中进行了深层次的管理体制改革，国家和地方政府对此也做了大量工作来推进项目管理工作。施工项目部作为企业生产施工经营管理的基础，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。
2.3.2加强定额和预算管理。完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”：依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
2.3.3完善原始记录和统计工作。原始记录直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划和定额的依据，是统计和成本管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。
2.3.4建立健全责任制度。施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
2.4确保施工安全
装饰施工现场防火至关重要，现场照明用电应采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均应采用专用电缆和接线盒，禁止乱搭接电线。另外，戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，也需抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。为了确保施工现场的安全，所有进入施工现场的施工人员，需配有施工单位盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。3 结束语
施工现场管理是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。建筑装饰施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代源于：免费论文网www.udooo.com
表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，提高企业的竞争力。但是我还应注意一点就是它的大部分内容并不是一成不变的，它将随着现代管理科学与建筑及其装饰业现代化的发展进程而不断开拓。同时，它将更密切地结合我国社会主义经济体制的深化改革以及建筑装饰工程技术水平与施王队伍素质的不断提高，而逐步攀登现代化管理的新高度。参考文献：：
陆惠民等. 工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社. 2003.
张寅等. 装饰工程施工组织与管理[M]. 中国水利水电出版社. 2005.