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【摘要】建筑工程项目质量管理就是为了保证达到工程项目的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。本文详细分析了建筑工程项目质量管理的重要性以及当前建筑工程项目质量管理存在的问题，提出了加强项目施工质量管理的原则与控制要点。
【关键词】建筑工程; 质量管理; 存在问题;控制措施
一.前言
建筑工程项目质量管理的最终目的是为了确保工程质量达到工程合同、设计文件、规范规定的质量标准 ，所有与建设活动有关的单位都应参与质量形成的活动 。施工阶段的质量管理是工程项目质量管理的重点，也是最重要最关键的阶段。
二．建筑工程质量管理的重要性
1.建筑工程的质量关系到工程的使用寿命、使用价值和投资效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到承包单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.建筑工程项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证工程质量的关键。
3.加强建筑工程项目全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员生产安全的必然要求。
4、加强建筑工程项目质量管理，是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证。
三．建筑工程项目质量管理中存在的问题分析
近些年来，建筑工程行业取得了快速发展的契机，虽然取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着一些问题，主要反映在以下几个方面：
四．加强建筑工程项目施工质量管理的原则
在建筑工程项目领域，工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑工程项目质量的好坏，将集中体现在建筑工程项目施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足使用功能等一系列因素上。任何一项建筑工程项目的施工都必须本着质量第一、质量就是生命、质量就是效益的理念，不断加强对各个施工阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则：
②.确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择比较熟悉本工程专业操作技能的人员组成骨干施工作业队伍，保证人员综合素质。
③.项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训并保存培训记录。
②.认真做好图纸自审、会审。施工前要组织工程技术人员对图纸进行学习审查，汇总发现的图纸问题；认真校对土建图纸与其他各专业图纸是否存在矛盾；分析工程施工条件是否有不便或无法施工之处等等。所有问题或疑问在组织图纸会审时予以解决并形成纪要，为确保施工质量创造良好条件。
③.项目部进场后由技术负责人组织现场和周围环境调研和详勘，并进行质量影响分析和风险评估，在此基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。
【关键词】建筑工程; 质量管理; 存在问题;控制措施
一.前言
建筑工程项目质量管理的最终目的是为了确保工程质量达到工程合同、设计文件、规范规定的质量标准 ，所有与建设活动有关的单位都应参与质量形成的活动 。施工阶段的质量管理是工程项目质量管理的重点，也是最重要最关键的阶段。
二．建筑工程质量管理的重要性
1.建筑工程的质量关系到工程的使用寿命、使用价值和投资效益，关系到使用者的生命财产安全，关系到承包单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。
2.建筑工程项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证工程质量的关键。
3.加强建筑工程项目全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员生产安全的必然要求。
4、加强建筑工程项目质量管理，是建设和谐、现代化、智能化、节约环保型工程项目的前提和根本保证。
三．建筑工程项目质量管理中存在的问题分析
近些年来，建筑工程行业取得了快速发展的契机，虽然取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在着一些问题，主要反映在以下几个方面：
1.忽视可行性研究阶段质量管理
可行性研究是工程建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行性和合理性做出全面分析论证，进行多方案优选，为决策提供可靠依据。但目前不少可行性研究蜕变成为应付审批走形式的程序。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。主要症结在于:①往往片面理解“可行性”而忽视“不可行性”;②片面收集、罗列可行的主客观因素，有意无意回避不可行因素;③片面强调美好前景和积极影响，而对可能存在的问题及负面影响估计和论证不足。2.不注重设计阶段质量管理
施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设工程项目质量决定性环节，直接影响工程项目的功能和施工的措施，与项目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。我国设计市场管理还不很规范，资质等级偏低的设计单位数量庞大，无证设计、挂靠设计、越级设计依然不少。据统计，由于设计原因引发质量事故的占40.1%，设计质量不高造成浪费惊人。多数业主筛选设计方案后就放手让设计单位去做设计，在整个设计过程中缺乏监督和控制。若在施工中发现问题，要先通知监理工程师，同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更单送监理工程师再报业主同意，不但延误工期，而且给各方造成经济损失，若问题没能及时发现还会造成严重后果。3.招标阶段质量管理有待进一步加强
编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系到工程的施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。4.监理制度不完善
我国实行项目监理制度已有较长的时间历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项目监理单位只起了“橡皮图章”的作用。而且监理人员素质参差不齐，一部分人有着较丰富的设计、施工实践经验和专业知识，缺乏经济、管理等方面的综合知识;一些人具有一定的专业知识，但缺乏实际工作能力、现场协调能力和实践经验。5、项目施工质量管理水平有待提高
影响项目施工质量的因素有人为因素、方法因素、管理水平因素。人是建筑工程项目的施动者，具有主观能动性，施工管理人员也存在素质参差不齐现象，现场作业人员素质低下，施工管理比较混乱，直接导致质量管理水平跟不上去；施工过程所采取的技术方案、工艺流程、组织措施等直接影响工程质量控制能否顺利实现，不规范施工必然导致工程质量的下降；施工管理停留在传统层面，工程质量信息化管理比较落后，管理水平相对较低，管理面较狭窄，缺少灵活的、健全的、科学的方法与手段。四．加强建筑工程项目施工质量管理的原则
在建筑工程项目领域，工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑工程项目质量的好坏，将集中体现在建筑工程项目施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足使用功能等一系列因素上。任何一项建筑工程项目的施工都必须本着质量第一、质量就是生命、质量就是效益的理念，不断加强对各个施工阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则：
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1.要坚持动态质量管理原则
要坚持灵活多变原则，根据实际情况采取合理措施。建筑工程项目具有施工复杂、工序繁多等特点，要根据项目不同建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态控制。2.坚持全面质量管理原则
要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓励全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，做到全过程管理。3.要从整体角度出发，兼顾细节，严格细化各个施工程序
建筑工程项目的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标确定之后，就要科学合理地将各个施工环节、各种施工方法等一系列因素进行细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。五、加强建筑工程项目施工质量管理的控制措施
(一).施工准备阶段的质量控制
1.组织准备
①.组建施工组织机构。建立以项目经理为首的质量管理体系与组织机构，建立各级岗位责任制，明确项目部质量管理职责与分工。②.确定作业组织。在满足施工质量和进度前提下合理组织和安排施工队伍，选择比较熟悉本工程专业操作技能的人员组成骨干施工作业队伍，保证人员综合素质。
③.项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训并保存培训记录。
2.技术管理的准备工作
①.项目部及时取得工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。②.认真做好图纸自审、会审。施工前要组织工程技术人员对图纸进行学习审查，汇总发现的图纸问题；认真校对土建图纸与其他各专业图纸是否存在矛盾；分析工程施工条件是否有不便或无法施工之处等等。所有问题或疑问在组织图纸会审时予以解决并形成纪要，为确保施工质量创造良好条件。
③.项目部进场后由技术负责人组织现场和周围环境调研和详勘，并进行质量影响分析和风险评估，在此基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。