关于探究房屋建筑工程中施工质量管理策略

摘要：施工的质量决定了建筑产品的质量，而建筑产品的质量不仅影响着客户的满意程度与经济效益，更会涉及到一个区域范围内行人以及居民的人身安全问题。这是不容忽略的！所以，施工质量很重要，而要取得良好的施工质量，最有效的方法就是优化施工管理。本文将就现今社会上施工存在的问题对施工质量管理方法进行探究。
关键词：施工质量；施工管理；人身安全
我国是人口大国，“一个招牌掉下来能砸到十个人，九个是本科”这句话，不仅体现了我国在教育事业上的飞速发展，而且，也在不觉意间说出了“我国人口密度大”的问题。在这么一个人口大国里，建筑很重要。随着人口的增长，国家必须不断地建楼。在不断建楼之下，我国的“建筑密度”也就相应提高了。在如此高楼林立的国家里，建筑的质量很重要。要想“招牌”不掉下来，就只有尽量地提高施工质量，而施工质量管理方法的合理与否，在其中起到了决定性的作用！

1、现今施工质量管理做得不足、有所欠缺的地方

1.1关于施工质量的重要性

在社会经济的快速发展下，物价地不断堆高，建筑行业间的竞争也越来越大了。很多施工单位为了使利益最大化，不惜对施工质量的管理“睁一只眼，闭一只眼”。这样的现象是自上而下的，高层“眼中只有钱”，现场管理人员却又大多无甚法律意识，在“快与利”的催促下，违反施工操作规程，不按图纸施工，不按顺序施工，偷工减料，材料以次充好的现象也比较普遍造成比较严重的质量隐患。

1.2关于从业人员的素质

工地，一个门槛多么之低的地方呀？这个在建筑业担负着“将楼建起，将楼建成”任务的地方，恰恰是建筑行业中，门槛最低的行业。无论生人熟人、无论有无专业技能、无论素质多少，只要你想干，这些一栋栋涉及人们人身安全的建筑，就是拿来给你积累经验的“白老鼠”。在工地，“不讲素质，只讲能否耐劳”已成为工地选“才”的一个标准。

1.3关于建筑市场的秩序

目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。比如，有相当一部分工程主承包商中标后仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些安全意识不强对技术规范、安全规范知之甚少，唯利是图，安全施工难以保证。另外，有些建设单位强行压缩合同工期，导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工.在工程造价中拒付安全施工设施费用；有些施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。检测单位不讲求诚信，对未经检测的构件和材料出具合格检测报告。

1.4关于资料的管理

在一个不完善的资料管理体制下，施工人员贪图方便，在施工时并没有及时完整地进行资料的收集，而是常常在事后对资料管理进行查重、编资料、修改原始数据等不正当行为。使得资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准。以致资料失真、重新整理现象屡有发生。

2、提高建筑施工质量管理的方法

2.1关于项目经理的决心

要想优化工程质量，施工管理层所起的影响是极大的！而管理层的核心，项目经理，则是施工质量的直接引导者。他的目光应当远大，决不能为蝇头小利而动摇优化工程质量的决心！同时，应督促相关人员严格按照设计而进行施工，培养他们的责任心，抓好质量管理和质量因素的控制。

2.2关于施工人员的技术

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在招聘施工人员时，应对其进行较为严格的审核，了解应聘者的资质。从中挑取相对优秀的应聘者进行培养教育，让他们有“独当一面而不失”的能力。对新工艺、新技术、新材料的了解，也应普及到各个方面，以保证施工质量的全面提高。同时，还应建立完善的质检制度，并且定期认真地进行质检，做到在施工过程中“不漏、不缺、不错”。

2.3健全质量控制体系

这是进行质量控制的关键。在实践中，应建立健全质量控制的组织体系。建筑工程质量决策层确定工程的质量目标，由项目部实施；工程建设部对每个项目派出现场管理工程师，每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理；对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；派出的现场管理工程师检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。

2.4关于管理的模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2.5关于经验的总结

经验，是一个技术管理人员不可或缺的。施工中，经验比学历更重要。在不断的积累经验的同时，也需要及时总结积累经验时所受的教训，不然就会白白流失了提高的机会！

2.6关于施工组织的设计

施工组织设计是一份指导性文件，它起到了分配资源，处理各个工种矛盾施工的重要作用！一份好的设计文件，应是详细的、由实际出发、切实可行的，极大限度做到无缝施工流程的。在施工过程中，应该严格按照这份指导性文件进行施工，避免不必要的浪费与矛盾。同时，还应就施工中遇到的各种问题，通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。
结语
建筑工程是一个庞大而又细致的艺术品，要能完成这么一件艺术品，需要凝聚着上百乃至上千上万人的心血。这其中，施工管理占了主导地位。合理的分配、整合资源，是一个施工管理人员所该拥有的能力。细心、敬业地督查是一个施工管理人员不可缺的精神。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
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