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摘要：中国当前正处于政治经济社会的转型期,无论是国家的整个宏观经济、产业结构还是企业自身的情况,都正在发生着翻天覆地的变化,其变化速度之快、层次之深、程度之剧形成了中国企业所处环境及企业自身的显著特点。同时,中国的企业也正在以效率经营型向战略经营型转变,进展战略也对企业愈来愈显得重要。本论文通过对东兴铝业有限公司进展历程,企业所处外部环境、内部环境等内容进行了客观浅析探讨,提出了东兴铝业有限公司战略的制定与选择以及战略实施的保障措施。其中企业所处的外部环境和内部环境,主要包括当前世界、我国铝进展情况,国家近几年针对铝行业所出台的有关政策,甘肃铝企业近况等内容。认为东兴铝业有限公司的2011年到2015年“两步走”战略,未来五年至十年进展战略规划,特别是《东兴铝业有限公司“十二五“进展规划》,是科学的、符合企业实际的,也是和国家电解铝向西部转移,支持西部进展电解铝及铝的延伸产品的政策相一致的。只要东兴铝业有限公司按照建设环境友好型和资源节约型社会的要求,坚定地走节能环保之路,准确把握政策,科学浅析市场,扩大融资渠道,注重机制转换,加强内部管理,一步一个脚印落实战略规划。东兴铝业有限公司一定能在已经顺利实现第一步进展战略的基础上,实现第二步及未来十年的进展规划,企业必将步入规模化经营的进展轨道,为国家、为社会做出更大的贡献。关键词：公司论文铝业论文进展战略论文
中文摘要3-4
ABSTRACT4-6
一、绪论6-12
(一) 探讨背景及作用6-7
(二) 国内外探讨近况7-10
(三) 探讨框架10-12
二、企业战略管理论述概述12-16
(一) 企业战略管理的内涵及特点12-13
(二) 企业战略管理的基本不足13-14
(三) 企业战略管理的一般历程14-16
三、东兴铝业有限公司战略环境浅析16-25
(一) 东兴铝业有限公司介绍16-17
(二) 东兴铝业有限公司外部环境浅析17-21
(三) 东兴铝业有限公司内部环境浅析21-25
四、东兴铝业有限公司战略的制定与选择25-31
(一) 东兴铝业有限公司战略目标25-26
(二) 东兴铝业有限公司核心竞争力26-27
(三) 东兴铝业有限公司战略制定27-28
(四) 东兴铝业有限公司战略重点28-31
五、东兴铝业有限公司战略实施与保障措施31-38
(一) 东兴铝业有限公司战略实施步骤31-32
(二) 东兴铝业有限公司组织管理系统32-35
(三) 东兴铝业有限公司技术支持系统35
(四) 东兴铝业有限公司供应链管理系统35-36
(五) 东兴铝业有限公司财务管理系统36-38
六、结束语38-39
(一) 本论文的主要工作及不足38
(二) 探讨走势展望38-39