造纸质量管理策略在安徽山鹰纸业“年产30万吨造纸项目”中运用

摘要3-4

Abstract4-5

目录5-7

图表清单7-8

1 绪论8-19

1.1 探讨背景及作用8-10

1.1.1 探讨背景8-9

1.1.2 探讨作用9-10

1.2 国内外探讨近况10-18

1.2.1 国外探讨近况10-11

1.2.2 国内探讨近况11-14

1.2.3 我国造纸行业进展近况及建设项目近况14-18

1.3 论文要解决的不足及结构联系18-19

2 项目质量管理相关论述19-25

2.1 质量及质量管理的基本概念19-20

2.1.1 质量19

2.1.2 质量管理论述19-20

2.2 建设工程项目质量论述20-23

2.2.1 建设工程项目质量管理的内涵20-21

2.2.2 建设工程项目质量的特点21-22

2.2.3 工程项目质量管理原则22-23

2.3 全面质量管理论述23-25

2.3.1 全面质量管理的含义23

2.3.2 全面质量管理的四个阶段23-25

3 背景项目浅析25-42

3.1 年产30万吨造纸项目概念阶段浅析25-27

3.1.1 立项前的内外部环境浅析25-26

3.1.2 工艺技术和装备上的保障26

3.1.3 资金筹措及财务评价26-27

3.2 年产30万吨造纸项目规划阶段27-32

3.2.1 组织机构规划27-28

3.2.2 项目进度规划28-29

3.2.3 项目工作分解29-31

3.2.4 项目质量方针31

3.2.5 项目质量目标31

3.2.6 项目质量管理系统的建立31-32

3.3 年产30万吨项目实施阶段32-41

3.3.1 项目施工组织案例的确定32-37

3.3.2 项目施工阶段采取的质量制约策略37-39

3.3.3 项目施工阶段采取的质量保证措施39-41

3.4 年产30万吨造纸项目结束阶段41-42

4 背景项目质量管理有着不足和改善措施42-48

4.1 背景项目质量管理特点及有着不足42-46

4.1.1 项目质量管理特点42-43

4.1.2 背景项目质量管理有着不足43-46

4.2 改善措施46-48

4.2.1 针对背景项目有着不足的改善措施46

4.2.2 全面质量管理论述的运用46-48

5 结论48-50

5.1 本论文的主要探讨成果48

5.2 论文的探讨不足与展望48-50

致谢50-51