摘要：供应链管理战略已经成为企业创造竞争优势的核心战略，实现了营销端到供应端的全流程管理，扩展了企业边界，强化了企业间合作方式的构建，实现了KPI绩效评价与管理。随着我国钢铁行业快速进展，行业竞争更加激烈，企业以原来在一定成本制约下，生产出合格产品就能够盈利，到必须比竞争对手更快、更全面地为客户提供质优价廉的产品和怎么写作才能获得竞争优势的转变。钢铁企业管理的重点，除了产销管理外，必须将采购、营销网络等都要纳入到企业供应链管理中来。此外，随着后金融危机时代增加方式的转变，钢铁企业面对的天花板越来越低，地板越来越高，企业需要通过强化原材料和能源的采购管理来降低产品成本，通过与客户加强联系和信息沟通，对市场波动及时反应，避开市场波动带来的库存风险。所以强化钢铁企业原材料与燃料采购和供应管理，开展采购供应链管理，对增强钢铁产业链的竞争力和降低产品成本，作用重大。由于钢铁产业自身的特点，决定了钢铁企业的供应链往往有很多的节点企业，为了实现供应链管理的优化，需要对这些供应厂家的资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。在此基础上，还要考虑把为供应链提供怎么写作的金融机构和物流企业纳入供应链集成系统。进一步探讨供应链上下游企业之间和横向企业之间的协调合作形成机制，浅析钢铁企业供应链系统面对的风险和约束，以及供应链系统的物流、信息流和资金流之间的协调与优化，降低核心企业的资金成本和供应链合作企业的融资难度，实现供应链企业的合作共赢。本论文通过将期权和掉期论述引入到钢铁企业的供应链管理论述中，把历程系统工程和财务规划论述相结合，探讨钢铁企业供应链集成管理论述。主要探讨内容包括七部分。第一部分主要介绍本论文探讨的背景作用、文献综述、探讨内容和策略，首先对我国钢铁企业和行业在后金融时代面对的进展背景和不足进行浅析，提出钢铁企业经营需要的主要原材料和产品越来越金融化，分工越来越国际化的进展走势，指出钢铁企业取得竞争优势的方式需要通过对钢铁供应链的集成化管理，将物流、信息流和资金流三流集成，通过与金融工程的论述策略相结合，才能化解后危机时代的经营困境，取得整体竞争优势。在此基础上，对国内外学者在供应链期权和供应链金融方面的探讨进行归纳整理，对他们的探讨观点进行评述，指出其贡献和不足，为本论文的进一步探讨指明方向。然后对本论文的主要探讨内容和策略进行浅析，给出全文探讨技术路线。第二部分主要探讨了钢铁企业供应链进展的基本演化模型，以钢铁企业的供应链的基本原理图开始，浅析钢铁企业供应链不同历史阶段的体现方式，主要探讨了20世纪90年代和21世纪初两种钢铁企业的集成化方式，综合探讨了钢铁供应链集成化进展的历史，对钢铁企业供应链的进展阶段进行划分，并提出了20世纪90年代和21世纪初钢铁企业供应链演变进展的方式。在此基础上探讨了不同形式的钢铁供应链集成化方式对于企业运营方面的影响，以生产、库存和需求方式之间的联系浅析钢铁企业供应链集成的特点。第三部分主要探讨了钢铁企业供应链集成化的管理方式。首先以供应链三流（物流、信息流、资金流）合一的角度给出钢铁企业的供应链综合集成模型，以战略视角和供应链金融视角浅析钢铁企业供应链集成化模型的特点，由于钢铁企业的供应链运营方面的论述探讨已经成熟，不在此过多赘述，仅在此基础上将钢铁企业的运营历程制约和财务规划相结合，借鉴历程系统工程论述和财务规划论述，将二者相结合探讨钢铁企业生产和财务集成化的供应链管理方式，并建立这一方式的定量浅析模型。第四部分主要探讨钢铁企业上游供应链基于期权契约的建模不足，及钢铁企业的原燃料（原材料和燃料）采购不足。首先浅析钢铁企业采购原燃材料的类型和特点，并根据其特点重点浅析钢铁企业采购具有期权安排和掉期对冲性质的原燃材料采购不足，浅析钢铁企业采购期权安排的原燃材料时通过引入期权定价B-S模型影响因素的供应链期权协调模型，构建钢铁企业采购大宗商品时利用期权契约的供应链协调模型，然后浅析铁矿石在长协定价机制破环后，钢铁企业如何通过场外交易对冲现货波动风险，进而构建商品掉期交易方式模型，并浅析了铁矿石对冲交易对于企业产生的风险影响。第五部分主要探讨钢铁企业在供应链期权担保销售量的销售方式和建模不足。首先浅析了钢铁企业目前的销售方式进展走势，在此基础上根据钢铁企业主要的产品具有提前期长、需求波动大、占压资金量大等特点，构建钢铁厂和经销商之间基于期权契约的销售量担保销售方式，探讨此方式下钢铁厂、经销商和供应链整体利益优化下的决策模型，以及此销售方式对于供应链上下游企业的影响。第六部分主要以TG集团为例，探讨在管理实践中钢铁企业如何进行供应链的集成化管理。首先介绍TG集团的进展情况及供应链集成化管理背景，然后浅析TG集团的战略采购、铁矿石采购、浅柔性化制造系统和大客户战略联盟销售方式，并对TG集团实施供应链集成化管理的成效进行浅析。第七部分主要对全文探讨的内容进行总结，回顾全文的主要探讨工作，总结本论文的主要革新点，对未来的探讨方向进行展望，为后续探讨指明方向。关键词：钢铁企业论文供应链管理论文期权契约论文商品掉期论文集成管理论文
摘要3-5
ABSTRACT5-10
第一章 概论10-32
1.1 探讨的背景和作用10-18
1.1.1 探讨的背景10-14
1.1.2 探讨的作用14-18
1.2 国内外探讨近况综述18-27
1.2.1 钢铁企业供应链管理文献综述18-22
1.2.2 供应链期权论述文献综述22-25
1.2.3 供应链金融论述探讨综述25-27
1.3 探讨的主要内容与策略27-32
1.3.1 本论文探讨的主要内容27-28
1.3.2 本论文探讨策略和预期革新成果28-29
1.3.3 本论文探讨的技术路线29-32
第二章 钢铁企业供应链管理的基本方式探讨32-42
2.1 钢铁企业供应链的基本概念和构成32-33
2.2 钢铁企业供应链管理的集成演变33-37
2.2.1 供应链的集成33-34
2.2.2 20 世纪 90 年代的钢铁企业供应链34-36
2.2.3 21 世纪以来的钢铁企业供应链36-37
2.3 钢铁企业集成化供应链运营的特点37-42
2.3.1 钢铁企业供应链集成对库存的影响38-40
2.3.2 钢铁企业供应链集成对生产周期的影响40
2.3.3 钢铁企业供应链集成对资产利用的影响40-42
第三章 钢铁企业供应链集成化管理方式42-61
3.1 基于供应链金融视角的钢铁企业集成框架42-47
3.1.1 基于企业战略角度的供应链集成管理43-45
3.1.2 基于公司金融角度的供应链集成管理45-47
3.2 钢铁企业生产与财务整合供应链建模47-61
3.2.1 集成供应链调度和规划模型47-54
3.2.2 管理54-58
3.2.3 传统预算规划方式58-60
3.2.4 生产与财务集成供应链模型60-61
第四章 钢铁企业基于供应链集成环境的采购方式探讨61-86
4.1 钢铁企业原料采购的基本背景61-65
4.1.1 钢铁企业物料采购概述61-63
4.1.2 钢铁企业物料采购的特点与不足63-64
4.1.3 钢铁企业原材料采购类型与供应商近况64-65
4.2 基于供应链期权契约的大宗商品采购方式探讨65-71
4.2.1 期权契约与期权定价影响因素65-66
4.2.2 基于期权的供应链协调和优化不足66-68
4.2.3 供应商的协调优化决策68-69
4.2.4 引入期权定价影响因素的供应链期权协调模型69-71
4.3 基于商品掉期交易的铁矿石采购方式探讨71-86
4.3.1 铁矿石交易的金融化背景71-76
4.3.2 铁矿石掉期交易的基本方式76-83
4.3.3 铁矿石掉期交易的风险浅析83-86
第五章 钢铁企业基于期权担保销售量的销售方式探讨86-96
5.1 我国钢铁企业销售方式的进展走势86-88
5.1.1 电子商务销售钢材产品86-87
5.1.2 销售方式由交易型向联系型转变87
5.1.3 销售方式选择上更倾向于直销方式87-88
5.2 钢铁企业基于供应链期权的销售量担保探讨88-94
5.2.1 模型描述和期权的确定88-90
5.2.2 钢铁厂决策模型浅析90-92
5.2.3 经销商决策模型浅析92-93
5.2.4 钢铁企业销售环节的供应链协调93-94
5.3 期权销量担保合约对供应链参与方的影响94-96
5.3.1 对钢铁厂的影响94
5.3.2 对钢铁经销商的影响94-95
5.3.3 对销售供应链的影响95-96
第六章 TG 集团供应链集成管理案例探讨96-109
6.1 TG 集团供应链集成化管理背景介绍96-99
6.1.1 TG 集团进展概况96-97
6.1.2 TG 集团供应链集成管理的背景97-99
6.2 TG 集团基于集成供应链的采购生产与销售方式99-107
6.2.1 战略采购降低原材料波动风险99-103
6.2.2 内部浅柔性化生产制造适应市场波动103-104
6.2.3 大客户战略联盟获取供应链整体共赢104-107
6.3 TG 集团实施供应链集成化管理的效果107-109
6.3.1 集团供应链集成化管理系统初步形成107
6.3.2 集团市场竞争力逐步提升107
6.3.3 客户满意度得到提升107-108
6.3.4 供应链集成化管理方式仍任重道远108-109
第七章 总结与展望109-112
7.1 全文总结109-111
7.1.1 本论文主要探讨内容总结109-110
7.1.2 本论文的主要革新之处110-111
7.2 论文探讨展望111-112
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