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摘要：企业发展的因素是多种多样的，但激发企业员工的创造力和积极性是企业发展不可或缺的。对于企业来说，员工的素质和才能，是企业发展的根本。企业对于人才的需求，从根本上说就是为员工创造一个可以发挥的平台。因此，建立一种激励员工的机制，使得员工把自己的前途和企业的发展联系起来，那么，企业在竞争中就能占据有利地位。
关键词：经济管理创新激励机制
行业管理在以往的经营者心目中以为就是管住人就可以了，不需要什么创新。其实，行业基础管理在现代经营体系中，尤其需要创新。原因在于如今的行业基础管理已经和以前大不一样了，对于人的认识，不仅需要考察其表面的价值，即获得的报酬，还要看其在岗位上的心态，即是否干得愉快，有没有上进心，对行业的发展有没有好的想法？能不能发挥其最大的作用等——好的行业基础管理在于创造一种企业文化，使得每一个员工都能找到适合自己发展的方向。
企业的经营管理，归根结底就是管好人。而管理好每一个员工，就离不开对员工的激励。这其中首要考虑的就是人际关系。只要把全体员工团结起来，让大家在企业的利益下，形成一个共同的目标。这样，企业才能发展壮大，同时，也能保证员工自身价值的实现。
公平是实施激励机制要遵循的第二个原则。对于多数人的理解，公平就等于平均。其实，这是一种误解。如果事事讲平均，那么，也就无所谓激励了。因此，我们岁推崇的公平原则，是指在评估个人贡献时，要遵循一个科学的评估体系，即做到每一个标准都有章可循，有据可查。做到奖励人时，没有人眼红；而处罚一个人时，没有人闹情绪。这样，每一个员工在综合考核面前，都觉得奖有据、罚有理。这样，员工才会被激励出向上的情绪，才会正确对待工作中的成绩和失误。同时，公平的激励原则，让每一个员工都觉得自己在企业中是大有前途的，从而破除干好干坏一个样，晋升凭资历不凭业绩的错误观念。这样，美国员工才会在工作中迸发出热情和干劲。
激励要坚持公正原则。公正是激励机制得以实施的保证。要做到这一点，管理者首先要以身作则，对任何事情要做到秉公处理，一碗水端平。不能建立自己的小圈子，任人唯亲。管理者要用自己的魄力去感染员工，做员工的榜样，使得员工认为管理者是值得信赖的人，加深与员工之间的感情，增强双方的凝聚力。其次，在管理中要体现“以人为本”的精神，要重视每一位员工的作用，善于发现员工的优点，帮助他们克服自己的不足。对于员工在工作中的优点，要及时进行奖励。在奖励员工时，要以客观成绩为依据，不以亲疏为标准。这样，员工参与竞争的意识就会被激发出来。形成一种你追我赶的良性竞争局面。
在企业的经营管理过程中，管理者常常使用的方法是激励和处罚。激励的作用在于激发人的积极性，提高工作热情和工作效率；而处罚的作用在于强调规则的不可破坏性。对于企业管理来说，激励和处罚是管理措施的两个方面，是相辅相成的。没有奖励，员工工作缺乏；没有处罚，员工不会从错误中得到教训。对于管理者来说，要用好这两个武器，就必须在公平、公正、公开的原则下，对所有员工一视同仁。同时，在利用这两个有利的武器时，也需要讲究一点艺术性，尤其在处罚员工时，一定要让他们认识到自己的错误，并且知道处罚是为了自己将来更好地胜任工作。这样，他们才会从处罚中吸取教训，不会产生对抗情绪。而且，在处罚过后，他们能以更加积极的心态去面对工作。
三、结语
在经济管理创新中运用激励机制，是企业管理的一个重要课题。如何运用好激励机制，对于每一个管理者来说，远不是轻易奖励和处罚一个人那么容易，要站到企业发展的格局上，建立一个能激发人努力向上的机制，才是大的方向。所以，企业管理者自身就需要做到积极探究员工心理，了解他们的真正的需要，在工作中充分发挥员工的积极性，从而建立起一种能符合人性发展的企业激励机制。
参考文献：
陈继红. 论企业的激励机制[J]. 新课程(教育学术版), 2009,(01)
刘小红, 幸学俊. 浅析科研管理创新[J]. 赣南师范学院学报, 2010,(05)
关键词：经济管理创新激励机制
一、创新激励机制的观念
激励创新在管理中不应该仅仅只限于物资刺激或者金钱奖励。随着这种激励方式在某些时候能起到一定的作用，但在正规的管理方面，物资和金钱的激励只能是短期效益。要想让企业获得长久的发展，激励机制就必须运用到企业的各个方面，比如经营战略、产品开发、市场营销以及管理等领域。其中最重要的就是要在行业管理上注入创新内涵，鼓励创新。行业管理在以往的经营者心目中以为就是管住人就可以了，不需要什么创新。其实，行业基础管理在现代经营体系中，尤其需要创新。原因在于如今的行业基础管理已经和以前大不一样了，对于人的认识，不仅需要考察其表面的价值，即获得的报酬，还要看其在岗位上的心态，即是否干得愉快，有没有上进心，对行业的发展有没有好的想法？能不能发挥其最大的作用等——好的行业基础管理在于创造一种企业文化，使得每一个员工都能找到适合自己发展的方向。
企业的经营管理，归根结底就是管好人。而管理好每一个员工，就离不开对员工的激励。这其中首要考虑的就是人际关系。只要把全体员工团结起来，让大家在企业的利益下，形成一个共同的目标。这样，企业才能发展壮大，同时，也能保证员工自身价值的实现。
二、如何让激励机制取得成效
要想使激励机制取得成效，首先就必须坚持公开的原则，增加透明度，让每个员工都知晓。要做到这一点，首先要广泛听取民意。即在制定各项激励规则之前，不能闭门造车，要充分发扬，使得各项措施得到员工的认可，这样，才有实施的可能；其次，要想让激励措施有效，就必须在员工中树立榜样，怎样写毕业论文www.udooo.com
借助榜样的力量，宣扬公司的激励机制，使得每个员工都能明白遵循激励机制和不遵循激励机制，效果是不一样的。依靠榜样的力量带动大家创新，比鼓噪的宣传和说教要好。公平是实施激励机制要遵循的第二个原则。对于多数人的理解，公平就等于平均。其实，这是一种误解。如果事事讲平均，那么，也就无所谓激励了。因此，我们岁推崇的公平原则，是指在评估个人贡献时，要遵循一个科学的评估体系，即做到每一个标准都有章可循，有据可查。做到奖励人时，没有人眼红；而处罚一个人时，没有人闹情绪。这样，每一个员工在综合考核面前，都觉得奖有据、罚有理。这样，员工才会被激励出向上的情绪，才会正确对待工作中的成绩和失误。同时，公平的激励原则，让每一个员工都觉得自己在企业中是大有前途的，从而破除干好干坏一个样，晋升凭资历不凭业绩的错误观念。这样，美国员工才会在工作中迸发出热情和干劲。
激励要坚持公正原则。公正是激励机制得以实施的保证。要做到这一点，管理者首先要以身作则，对任何事情要做到秉公处理，一碗水端平。不能建立自己的小圈子，任人唯亲。管理者要用自己的魄力去感染员工，做员工的榜样，使得员工认为管理者是值得信赖的人，加深与员工之间的感情，增强双方的凝聚力。其次，在管理中要体现“以人为本”的精神，要重视每一位员工的作用，善于发现员工的优点，帮助他们克服自己的不足。对于员工在工作中的优点，要及时进行奖励。在奖励员工时，要以客观成绩为依据，不以亲疏为标准。这样，员工参与竞争的意识就会被激发出来。形成一种你追我赶的良性竞争局面。
在企业的经营管理过程中，管理者常常使用的方法是激励和处罚。激励的作用在于激发人的积极性，提高工作热情和工作效率；而处罚的作用在于强调规则的不可破坏性。对于企业管理来说，激励和处罚是管理措施的两个方面，是相辅相成的。没有奖励，员工工作缺乏；没有处罚，员工不会从错误中得到教训。对于管理者来说，要用好这两个武器，就必须在公平、公正、公开的原则下，对所有员工一视同仁。同时，在利用这两个有利的武器时，也需要讲究一点艺术性，尤其在处罚员工时，一定要让他们认识到自己的错误，并且知道处罚是为了自己将来更好地胜任工作。这样，他们才会从处罚中吸取教训，不会产生对抗情绪。而且，在处罚过后，他们能以更加积极的心态去面对工作。
三、结语
在经济管理创新中运用激励机制，是企业管理的一个重要课题。如何运用好激励机制，对于每一个管理者来说，远不是轻易奖励和处罚一个人那么容易，要站到企业发展的格局上，建立一个能激发人努力向上的机制，才是大的方向。所以，企业管理者自身就需要做到积极探究员工心理，了解他们的真正的需要，在工作中充分发挥员工的积极性，从而建立起一种能符合人性发展的企业激励机制。
参考文献：
陈继红. 论企业的激励机制[J]. 新课程(教育学术版), 2009,(01)
刘小红, 幸学俊. 浅析科研管理创新[J]. 赣南师范学院学报, 2010,(05)