仓库管理A通讯企业3G设备物流流程改善查抄袭率

摘要3-4

Abstract4-7

1 绪论7-16

1.1 探讨的背景7-9

1.2 探讨的作用9

1.3 通讯制造企业物流的情况9-13

1.4 相关文献综述13-15

1.5 探讨内容及结构安排15-16

2 论述16-20

2.1 企业物流DMAIC定义16

2.2 物流外包的定义16

2.3 第三方物流的定义16-17

2.4 物流信息系统的定义17-18

2.5 最后一公里物流的定义18

2.6 循环取货的定义18-19

2.7 仓库管理的定义19

2.8 A企业3G物流定义19-20

3 A企业原有物流流程的测量及浅析20-33

3.1 3G配送流程的测量20-25

3.1.1 物流外包的测量20-21

3.1.2 发货流程的测量21

3.1.3 仓库管理的测量21-23

3.1.4 最后一公里配送测量23-24

3.1.5 物流信息系统的测量24-25

3.2 原有物流流程的浅析25-33

3.2.1 物流外包的浅析25-27

3.2.2 仓库管理的浅析27-29

3.2.3 仓库资源的浅析29-30

3.2.4 信息系统的浅析30-31

3.2.5 循环取货的浅析31-33

4 A企业物流流程优化33-45

4.1 提货流程优化33-34

4.2 仓库流程优化34-37

4.2.1 入库流程34-35

4.2.2 出库流程35-37

4.2.3 库存KPI指标37

4.3 最后一公里优化37-40

4.3.1 优化37-38

4.3.2 干线运输38

4.3.3 MIT操作38-39

4.3.4 项目条款39

4.3.5 派送管理39-40

4.4 直送方式优化40

4.5 HUB to Site改善40-41

4.6 签收管理改善41

4.7 配送KPI指标41-42

4.7.1 质量目标41

4.7.2 质量评估41-42

4.7.3 配送KPI评估42

4.8 逆向物流42-45

5 A企业物流改善后的制约及效果45-54

5.1 改善后的制约45-48

5.1.1 库存的制约45-46

5.1.2 系统的制约46-47

5.1.3 第三方的受益47

5.1.4 自主配送制约47-48

5.2 流程改善后的效果48-52

5.2.1 逆向物流的受益48-49

5.2.2 KPI提升操作质量49-51

5.2.3 仓库优化的效果51-52

5.3 改善后的不足52-54

5.3.1 欠发达区域的不足52

5.3.2 受益与投入52-54

6 结论与展望54-56

致谢56-57