试议精细化预算管理在电力企业中运用

摘要：由于我国现代社会中经济的发展非常迅速，使得我国的电力企业也出现了一个快速发展的状况。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须坚持以科学发展观为导向，以精细化预算管理为手段，以提高电力企业效益为目的，促进电力企业实现可持续发展。下面将对现在我国电力企业中预算管理中所出现的相关问题进行一些讨论，阐述如何才能够将精细化预算管理深入到财务预算管理中，并且提出了关于在财务预算管理中使用精细化预算管理的建议，以及在实际工作如何对精细化预算管理进行合理的运用。
关键词：精细化预算管理 电力企业
在现代社会的发展和激烈的竞争市场下，我国的电力企业的发展也面临着激烈的竞争，要想使得电力企业能够在激烈的竞争中不断的发展，就必须加强企业内部的财务预算管理。财务预算管理作为企业内部财务中的非常重要环节是企业不断发展的前提，因此，当前电力企业应当从加强企业内部管理着手，加强精细化预算管理在企业中的应用，促使企业财务水平的提高。

一、现阶段电力企业财务预算管理概况

由于我国的电力企业飞快的发展，行业之间的竞争也变得日益的激烈，只有从企业自身入手去其糟粕，创建新的管理方式，提高电力企业的获利能力，才可以使电力企业取得长远的发展。下面将对我国的电力企业中的财务预算管理中的一些主要的问题进行探讨。

(一)企业市场竞争意识淡薄

在现在社会的发展中，各个行业的竞争都非常的激烈，电力企业也不例外，但是目前电力企业中的一些管理者并未改变传统的管理思想，相关的竞争观念较为淡薄，对上游的发电企业和其他设备（怎么写作）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求进行相应的选择。同时，电力企业财务预算也未能做好相应的管理措施，不能够积极的参与电力企业的管理中，对于如何压缩成本、减少不必要开支的管理观念淡薄。 正是由于这种淡薄的竞争观念，使精细化预算管理在电力企业中不能进行较好的运用，致使我国的电力企业的发展受到阻碍。

(二)财务预算管理体系不健全

在电力企业中，内部相关的财务预算管理体系的尚不健全，导致了我国电力企业的预算管理状况较差。表现在：一是预算执行刚度不强。在财务预算过程中，企业重预算编制轻预算实施管理，预算对业务活动开展指导和约束作用不强。存在预算外开支不按规定程序履行审批手续；项目存在随意性扩大工作内容、提高建设标准现象；项目现场把关不严，导致预算失真、执行不利。二是业绩评价流于形式。企业缺乏有效考核和激励机制，考核体系不健全，制度方法不完善，考核随意性大，不能保证企业预算管理系统的全面实施。三是员工参与管理积极性低。电力企业的员工对于企业内部的财务预算管理的相关的制度理解不够，参与单位财务预算管理积极性低。

(三)财务预算管理信息化建设滞后

随着电力企业不断改革和企业结构的优化，企业组织形式和规模越来越大，传统的管理手段已不能适应企业的发展需求，这对企业内部的财务精细化管理也提出了更高的要求。但是现在我国的电力企业预算信息化建设还存在以下不足：一是预算财务信息化建设缺乏统筹性。由于我国电力企业关于财务支出缺少相关的安排和计划，使得在财务费用的支出中的浪费现象非常的严重。二是财务软件信息的不完善。软件与企业契合度低，实际应用效果不尽如人意；，使得企业所提供的信息的准确度不高。三是有关信息化建设的人员的缺少 。财务信息化的建设需要既懂财务知识又懂信息技术的复合型人才，但目前，企业中的财务人员知识结构相对单一，对信息管理技术了解较少，财务管理知识和经验积累不足，还处于财务信息化建设的初级阶段。

二、如何积极推进精细化预算管理在电力企业中的运用

针对我国的电力企业中的财务预算管理中的一些问题，怎样积极的推进精细化预算管理在电力企业中的相关应用，将精细化管理逐步的带到企业预算财务管理当中，提高电力企业的财务管理效率。下面将针对电力企业的实际情况，从主要的几个方面进行讨论。

(一)树立精细化预算管理理念

随着社会主义市场经济体制不断完善，电力企业必然走会向市场，要想使企业在激烈的市场竞争中取得一定的竞争力，首先企业要树立精细化理念。电力企业财务预算管理的相应的目标和对未来的规划尽量的细化，使得电力企业的财务预算管理规划同电力企业在未来发展方向相适应。企业目光应该投向市场，增强竞争意识，使得营业成本降低，提高利润。对成本从根源进行相关的控制，使用科学的方法对成本进行控制，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，提高盈利水平。其次，企业财务要增强精细化意识。不断完善财务组织体系，适当调整岗位模式，财务人员全员参与到精细化管理当中，以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。

(二)建立健全面预算管理体系

一要健全科学规范的预算指标 。指标体系建立应该以电力企业的战略为出发点，围绕关键业绩指标（如：供电（发电）标准煤耗率、安全生产指标、利润总额、销售利润率、产品单位成本、资产负债率等）强化预算管理的刚度约束性，预算管理贯穿于项目全过程。二是完对善项目绩效评价 。通过建立全面的业绩绩效评价体系，形成一个深入到具体环节的管理网络，并从上到下逐渐加大非财务指标的比重。 在实际工作过程中，将全面预算目标层层分解，设置关键业绩的具体指标目标，形成用制度安排岗位，按岗位确定人员的机制，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个环节出现问题，都可以找到相应的责任人。三是严把预算执行监控。电力企业的预算能否进行严格执行，关系到预算目标最终能否获得实现。第一，对预算的相关过程进行管理。对电力企业的费用支出的每个过程进行相应的监管，尽量比米娜不能必要的费用支出，并且使得每笔费用的使用效率达到最大化。第二，对于支出费用的每一步都进行严格的监管，严格的按照预算管理所制定的相关的目标，尽量使得费用支出的每一步都符合预算支出。第三，对于电力企业在进行相关的预算管理后，电力企业对相关费用支出的结果总结中若是发现所得得出结果仍然不

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符合相关的预算管理，就应当对费用支出中的每一个过程进行对比分析，及时的找出相关的原因，并进行及时的处理。

(三)加快财务预算管理信息化进程

推进财务预算管理的信息化建设是精细化预算管理得以在企业中发挥良好的效用的重要的因素。对电力企业中的相关的财务人员来说，通过业务培训，提高对相关的财务管理软件的使用水平，使得电力企业中的相关的财务软件能够得到更好的应用。同时，财务人员应该将更多的精力投入到财务数据分析中，为管理层提供科学的决策依据。对我国的电力企业来说，只有对电力企业的财务信息的硬件进行相关投资，使用科学的方法对相关人员进行培训，才能使得电力企业能够得到更快更好的发展。

三、结束语

由于社会激烈的竞争，精细化的预算管理在电力企业的内部进行推行运用是非常有必要。因为关于精细化的预算管理的推进，不仅能够解决关于电力企业现在的发展中所出现的一些问题，还能够使得我国的电力企业得到更快更好的发展，使得电力企业的市场竞争水平得到很好的提升。
参考文献：
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