论EVA在企业业绩考验系统中运用如何写

摘要：在我国企业的不断发展过程中，企业的经营管理正在逐步不断完善，同时企业的市场化程度也在不断提高，传统的业绩考核指标体系面临着很多的问题，已不能很好地满足企业的科学管理需求，随着近年来经济增加值EVA成为各大企业中评价企业的管理水平以及经营状况的重要指标，基于EVA的企业业绩考核体系逐步成为企业业绩考核体系的重点。本文首先对EVA业绩考核体系理论做一介绍，并通过分析EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题，提出完善EVA业绩考核体系在我国企业的应用中的建议。
关键词：经济增加值 业绩考核 薪酬激励
目前，大多数企业传统的业绩考核体系仍然采用的是以财务报表为基础，净资产收益率与会计利润为核心的业绩评价指标体系，即使有部分企业开始采用并推进基于EVA的企业业绩考核体系，在实际的应用中还是存在很多的问题。因此，我国企业尤其是国有企业、上市公司等需要建立一套新的基于EVA的企业业绩考核体系来正确反映企业的经营管理水平，并在其发展过程中不断地加以完善。

一、EVA业绩考核体系理论

(一)经济增加值（EVA）

经济增加值，简称EVA（Economic Value Added），就是企业的经营利润减去包括企业的股权资本的全部费用与成本，并根据要求对相关项目进行调整后的利润，也就是说投资者获取超过必要的资本回报以外的超额回报，也成为经济利润。若经济增加值EVA<0，表明企业所获收益不能够弥补所投成本，这就说明企业减少了股东的原有财富；反之若EVA>0，表明企业所获收益大于所投成本，说明企业的经营增加了股东的原有财富；若EVA=0，表明企业所获收益等于所投成本，也就是说企业的经营刚好能够维持股东的原有财富。
基于EVA的业绩考核体系与传统的业绩考核体系最大的不同之处就是EVA充分考虑了企业投入资本的机会成本，并综合地考虑企业的债务成本与权益成本，而不仅仅是将会计利润作为考核指标。EVA评价的是企业整个资本的社会利润，并不是某一项资本在某一环境的个别利润，这使得EVA业绩考核体系的度量具有统一的标尺，同是表现出企业在考核中对投资的公平和平等，另一方面，EVA评价的是企业资本的超额收益，也就是说企业为了留住逐利资本，企业各期的利润率不应当低于资本的正常利润。

(二)EVA业绩考核体系的作用

1、提高企业的资本使用效率

基于EVA的业绩考核体系，在考核中是在利润的基础上扣除权益资本成本与债务资本成本。在企业的融资决策过程中，不仅要考虑企业的资本结构，有效控制企业的财务风险，同时还要求企业能够利用财务杠杆降低融资成本并获得额外的收益。在这一过程中，企业不能盲目筹措资金，这样会导致资金的闲置，而应当减少融资特别是权益性融资，并将企业的没有较好投资项目的资金以及闲置资金通过红利的方式直接分配给股东，更好地实现股东财富与经济增加值的最大化。

2、提升企业经营管理水平

在现代企业制度下，企业的所有权与经营

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权相分离，经营者、所有者以及企业经营三者的目标并不相同，从而不利于企业发展水平的提高。而基于EVA的业绩评价体系利用恰当的激励制度，将企业的“以利润最大化为目标”转化为“以价值最大化为目标”，使所有者和经营者的利益相统

一、更有利于提高企业的经营管理水平。

二、EVA业绩考核体系在我国企业应用中存在的问题

(一)传统的经营管理理念限制了EVA业绩考核的发展

由于受到传统的经营管理理念的影响，目前很多的企业仍然是以利润最大化为企业的经营目标，而对股东财富最大化这一目标的理解还不深刻，对于权益资本成本在企业成本计算中的重要性并没有一个很好的认识，造成了对EVA 业绩考核体系发展的阻碍。另外，还有一些企业尽管认识到了计算企业权益成本的重要意义，但由于对企业传统业绩考核体系进行较大的调整，并可能损害了经营者以及管理者的自身利益，使得他们承担更多的风险与压力，最后，由于目前我对于企业怎样建立一套可行有效的EVA业绩考核体系还没有形成一套成熟的体系，企业应EVA业绩考核体系存在一定的难度，因此，造成了即使有EVA的应用，也大多停留在纸上谈兵阶段的现象。

(二)我国运用EVA 的资本市场有待完善

在整个市场环境来说，相较于西方资本市场来说，我国运用EVA业绩考核体系过程中的最大阻碍因素之一就是资本市场的不完善与不健全。这主要表现为我国的股票市场有过多的投机行为，不能够真实地反映企业的经营业绩，所以就导致了根据我国资本市场上的相关数据得出的企业权益资本成本同企业真实的权益资本成本之间有较大的差异，直接影响到了经济增加值的确定，其反映出的EVA缺乏客观性，因此一定程度阻碍了EVA业绩评价体系在我国企业中的发展。

(三)EVA 业绩考核体系流于形式

基于EVA的企业业绩考核体系是科学的、系统的，必须在与企业的实际发展状况和经营水平相互结合的情况下，才能反应各个指标的含义。但是，目前很多企业由于自身资金的限制和经营水平有限，并没有一套适合企业发展的分权决策机制，只是盲目的引进国际先进管理方法，并单纯地照搬其他成功企业的EVA 业绩考核体系，而这样做的结果就是EVA评价指标不仅没有提供有价值的信息，还造成了企业管理秩序的混乱。

(四)缺乏必要的相似度检测机构保障

国际上来看，EVA业绩考核体系的应用离不开众多媒体与机构的参与。在美国，有专门研究 EVA、进行EVA核算以及咨询的相似度检测机构，例如会计师事务所、咨询公司与律师事务所。但是在我国由于对经济增加值的相关理念和发展还处于刚刚起步的阶段，社会与企业 中这方面的管理人才和专业机构还很缺乏，因此必然会影响到 EVA的业绩考核体系在我国的应用和发展。
三、加快完善EVA业绩考核体系的建议措施

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