修船H修船公司单船总管胜任力模型构建与运用

摘要5-6

Abstract6-12

第1章 导论12-19

1.1 探讨背景12-13

1.1.1 论述背景12-13

1.1.2 实践背景13

1.2 探讨目的与作用13-15

1.2.1 单船总管释义13-14

1.2.2 探讨目的14

1.2.3 探讨作用14-15

1.3 探讨策略15-19

1.3.1 胜任力建模策略15-17

1.3.2 探讨框架17-19

第2章 文献综述19-28

2.1 胜任力溯源及概念界定19-23

2.1.1 胜任力溯源19-20

2.1.2 胜任力概念界定20-22

2.1.3 胜任力模型22-23

2.2 国内外胜任力相关探讨近况23-28

2.2.1 国外胜任力探讨及运用情况23-24

2.2.2 国内胜任力探讨及运用情况24-27

2.2.3 国内外胜任力探讨小洁27-28

第3章 案例背景与不足28-42

3.1 H修船公司企业概况28-32

3.1.1 公司介绍28-29

3.1.2 组织结构29-31

3.1.3 进展近况31

3.1.4 企业文化31-32

3.1.5 战略目标32

3.2 H修船公司人力资源管理近况32-39

3.2.1 人力资源概况32-38

3.2.2 人力资源战略38

3.2.3 职业进展通道38-39

3.3 探讨对象与不足39-42

3.3.1 核心岗位与核心人员的界定39-40

3.3.2 核心岗位能力的标准40

3.3.3 不足提出与解决思路40-42

第4章 单船总管胜任力模型构建42-58

4.1 胜任力建模42-53

4.1.1 建模准备工作42-43

4.1.2 资料收集浅析与量表制订43-46

4.1.3 问卷调查与浅析46-52

4.1.4 构建胜任力模型52-53

4.2 层次浅析量化模型53-58

4.2.1 层次浅析法论述理综述53-54

4.2.2 建立单船总管胜任力模型的层次结构模型54-55

4.2.3 构造两两比较判断矩阵55

4.2.4 其他步骤55-57

4.2.5 数据浅析57-58

第5章 单船总管胜任力模型的运用实践58-64

5.1 基于胜任力模型的单船总管内部招聘58-61

5.1.1 内部招聘公告发布58

5.1.2 报名筛选历程58

5.1.3 笔试环节58-59

5.1.4 面试环节59-61

5.2 单船总管岗位胜任力模型的运用反馈与优化61

5.2.1 效果评估61

5.2.2 胜任力模型运用前后比较浅析61

5.3 胜任力模型的其他方面运用61-64

5.3.1 基于胜任力的单船总管培训62

5.3.2 基于胜任力的外部招聘62

5.3.3 基于胜任力的年度绩效考评62-63

5.3.4 基于胜任力的专家人才库与后备人才库的建设63-64

第6章 结论与讨论64-69

6.1 探讨结论与实践启迪64-65

6.1.1 探讨结论64-65

6.1.2 实践启迪65

6.2 探讨局限与未来展望65-69

6.2.1 探讨局限65-66

6.2.2 未来展望66-69