摘要5-6
Abstract6-9
第1章 导论9-17
1.1 探讨背景9-10
1.2 国内外相关探讨近况10-14
1.2.1 国外探讨近况10-11
1.2.2 国内探讨近况11-14
1.3 探讨的内容和策略14-16
1.3.1 探讨内容14-15
1.3.2 探讨策略15-16
1.4 论文探讨的目的和作用16-17
第2章 相关论述概述17-25
2.1 胜任力模型论述概述17-21
2.1.1 胜任力模型的含义17-18
2.1.2 主要胜任力模型18-20
2.1.3 胜任力模型在人才选拔中的作用20-21
2.2 胜任力模型建立主要流程21-25
第3章 新世界地产公司现行招聘系统25-33
3.1 公司概况25-28
3.1.1 公司介绍25
3.1.2 组织架构25-27
3.1.3 新世界地产公司人力资源近况27-28
3.2 公司现行招聘选拔系统28-33
3.2.1 公司现行招聘流程和渠道28-31
3.2.2 有着的不足31-33
第4章 基于胜任力的新世界地产公司员工招聘选拔系统优化33-55
4.1 招聘选拔系统优化的原则和作用33-34
4.1.1 系统优化原则33
4.1.2 系统优化的作用33-34
4.2 胜任力模型的构建34-39
4.2.1 构建策略34
4.2.2 构建流程34-39
4.3 管理人员胜任力模型分解39-44
4.4 公司招聘选拔流程设计44-49
4.4.1 新世界地产公司职位浅析44-46
4.4.2 招聘对策和流程设计46-49
4.5 测评策略和工具49-55
4.5.1 心理测试49-50
4.5.2 结构化面试法50-52
4.5.3 评价中心技术52-55
结论55-56