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【摘要】当今时代，随着我国经济的不断发展和企业制度的日益完善，财务管理在企业的管理中发挥着越来越重要的作用。财务管理包括企业投资管理、成本管理、分配管理等形式，是一种有价值的管理。然而我国企业财务管理存在着一些问题，制约了企业自身的发展。这就需要有效的对策去解决这些问题，使管理方式不断创新完善，从而适应国家经济的发展。本文旨在分析企业财务管理存在的问题与优化对策。
【关键词】企业；财务管理；问题；完善；对策
财务管理体现在现代企业经营活动的方方面面，涉及生产、流通、销售等各个环节，对人力、物力、财力的配置有重要的影响。可见，要想加强企业内部管理就应当从财务管理入手，通过有效的管理方式，协调、监控和改进企业的经营活动。面对我国企业目前的财务管理现状，我们要采取一定的措施，不断改进和完善企业的财务管理。
企业的生产经营活动都与财务管理密切相关，企业要充分发挥财务管理的作用。第一，要让有关工作人员熟悉管理流程，积极参与其中为企业出谋划策。第二，要收集有利的财务管理信息并加以分析和对比，协调其他各部门的意见，保证管理决策的科学性。第三，争取得到各方面的支持，得到领导和客户的重视，让他们放心把任务交给管理人员，从而努力做好财务管理工作。只有做到以上这些，才会让工作人员在领导的支持下，依照有关的法律法规，进行科学有效的财务管理工作。
总结
总而言之，加强企业财务管理可以使企业在现代化的市场竞争中立于不败之地，让其在激烈的环境下得以生存和发展，同时它也是现代企业制度得以顺利实施的重要环节。作为企业要迎难而上，采取合理有效的方法解决财务管理存在的各种问题，只有这样企业才会长久、健康、有序的发展。
参考文献：
张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2009（01）.
曹雪丽，赵彦峰.中小企业财务管理问题思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.
[3]何进.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（08）.
[4]郭景先.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].工业技术与经济，2007（04）.
作者简介：
崔盟（1991.9—）男，山东东营人，江汉大学文理学院。
【关键词】企业；财务管理；问题；完善；对策
财务管理体现在现代企业经营活动的方方面面，涉及生产、流通、销售等各个环节，对人力、物力、财力的配置有重要的影响。可见，要想加强企业内部管理就应当从财务管理入手，通过有效的管理方式，协调、监控和改进企业的经营活动。面对我国企业目前的财务管理现状，我们要采取一定的措施，不断改进和完善企业的财务管理。
一、我国企业财务管理存在的问题
(一)投资决策任意性强
在我国企业发展的过程中会普遍存在这样一种现象：不顾实际情况盲目投资，造成严重的浪费和亏损。企业在开展投资项目时，应提前进行市场调查，做出准确的分析和判断，还应考虑各种不利因素，打好“预防针”。如果盲目追求效益而不考虑现实情况，未经深入计划就胡乱投资，结局只能是逐渐走向破产。只有当投资项目与现有发展状况相匹配时，投资才会有价值、有意义。(二)企业集资方式欠缺
长期以来，我国企业与市场经济的互动性比较弱，对市场缺乏足够的了解，致使企业集资时对财务风险及资产结构等方面考虑的不透彻。这种传统落后的集资方式有很大的盲目性，不能对企业自身管理和市场运转有效掌握。比如有些企业对高负债无动于衷，还有些企业单纯为了圈钱而集资，这些做法没有留意企业的最大化价值，从而导致财务状况紧张。(三)资金流动不合理
在资金流动环节上，我国企业缺乏科学的资金核算方法，使资金余额得不到合理的配置，从而影响资金的流动和周转。而资金流动过强又会使获利能力减弱，影响企业的还债能力，关乎企业生死存亡。在账款应收方面，企业单纯追求经济效益，忽视其状况规模，也会导致资金流动不合理，造成不必要的损失，影响企业的综合发展。二、我国企业财务管理的改善措施
(一)转变落后的管理观念
我国企业对财务工作与会计工作一直没能很好区分，财务工作一直都在会计工作的范围之内，工作内容也局限在运营资金上。现如今，生产管理逐渐被财务管理所取代，后者成为了企业新的管理核心，在这种情况下，传统的财务管理观念必须要改变。对此，企业可以自上而下地进行财务管理体制改革，形成良好的管理风尚，比如重视财务预算、分析、控制及运营资金管理等工作。在企业目标的前提下，从全局把握企业发展，不断加强财务源于：如何写论文www.udooo.com
管理工作，进而使财务管理有较高水平。(二)加强对流动资金的管理
加强这一方面的管理，要在国家规定允许的范围内，做好平常开销、周转、监控等工作。我国企业时常占有大量存货和资金，只注重对成本的管理，而忽视具体的流动过程。基于此，企业可以实际的货量，提前预定查验，严格把好质量关，使存货成本降低。我国企业要想加强账款应收管理，需改变以往只看重业绩而忽视对其控制的局面。同时在日常的管理工作中，要对客户的意见或建议作及时的反馈，提高管理的透明度和信用度。(三)作出科学的投资决策，有效参与企业管理
每当企业开发出新产品之后，它就会在市场上一步步站稳，止步不前只能被社会淘汰。科学地对我国企业做出投资决策，主要是看投资能否适应经济客观发展规律，能否符合当今的经济形势。此外还要做好各项投资方面的预算，充分考虑到各种风险和难题。只有在此基础上，投资决策才会体现出它的科学性与严谨性。随着我国经济体制的不断改革及市场经济的不断变化，会计工作也从传统的报账向经验管理过渡，改变以往的事后总结工作模式，建立事前预测、事中操控、事后反馈的新模式。一个好的会计职员应积极适应时代的发展需求，强化自己的工作意识，充分履行管理职能，从而更好地参与到企业决策中来。(四)引入信息化管理方式
在企业的日常管理经营中，财务部门与业务部门之间的冲突和矛盾很影响企业的综合效益。面对这个严峻的形式，企业可以引用现代管理模式中常用的ERP系统。它具有科学、先进、高效的特点，可以很好地对企业的财务、业务等部门实行管理和监控，提高财务与业务部门的工作效率。同时，ERP系统在完成制表、记录等基本任务时，财务管理人员就可以完成接下来的财务分析、财务预算等工作，实现管理的各项职能。另外，财务部门要服从企业的管理，树立良好的怎么写作意识。企业的生产经营活动都与财务管理密切相关，企业要充分发挥财务管理的作用。第一，要让有关工作人员熟悉管理流程，积极参与其中为企业出谋划策。第二，要收集有利的财务管理信息并加以分析和对比，协调其他各部门的意见，保证管理决策的科学性。第三，争取得到各方面的支持，得到领导和客户的重视，让他们放心把任务交给管理人员，从而努力做好财务管理工作。只有做到以上这些，才会让工作人员在领导的支持下，依照有关的法律法规，进行科学有效的财务管理工作。
总结
总而言之，加强企业财务管理可以使企业在现代化的市场竞争中立于不败之地，让其在激烈的环境下得以生存和发展，同时它也是现代企业制度得以顺利实施的重要环节。作为企业要迎难而上，采取合理有效的方法解决财务管理存在的各种问题，只有这样企业才会长久、健康、有序的发展。
参考文献：
张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2009（01）.
曹雪丽，赵彦峰.中小企业财务管理问题思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（09）.
[3]何进.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济（现代物业下半月刊），2008（08）.
[4]郭景先.探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].工业技术与经济，2007（04）.
作者简介：
崔盟（1991.9—）男，山东东营人，江汉大学文理学院。