试谈传承企业文化建设传承和革新

企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标怎么写作。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础上创新企业文化，准确把握创新企业文化的方法和原则，为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。

一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系

传承和创新，是企业文化建设两个重要轮子。在市场经济的新形势下，一个企业要生存、要发展壮大，必须不断加强企业文化建设，培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关系，使之成为企业发展之魂、壮大之根。在当前社会经济生活中，很多企业尤其是国有企业，只要领导班子或主要领导一更换，对多年来形成的包括企业宗旨、企业精神、企业作风、经营理念、企业愿景在内的企业文化，不是用科学的态度、务实的精神去冷静的思考和对待，不是在传承的基础上去创新、去发扬光大，而是简单地弃之不用，另起炉灶。或不加甄别，随意更改套路，从而使企业的发展处于“归零”状态。象一个人爬山一样，永远只能爬到山的半腰，不可能到达顶峰，甚至导致企业误入歧途，一蹶不振。由此可见，企业文化建设要顺应时怎么发表展，适应形势需要，避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。继承与创新就犹如鱼与水的关系，没有继承鱼就没有水，再好的创新都成无根之木、无源之水，没有创新水里就没有生气，就不会有进一步的发展。因此，我国企业，尤其是国有企业，只有在继承的基础创新和创新中发展，才能使创新有稳固的基础和强大的生命力，使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头，昂首前行。

二、在传承的基础上不断创新企业文化

在传承的基础上创新企业文化，符合马克思主义“扬弃”的哲学观点。讲文化传承，主要是传承带有鲜明的文化个性、带有我国工商企业优良传统的分，

源于：论文提纲格式范文www.udooo.com

如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。创新是责任，也是胆识。任何事不敢想，是不负责，不敢闯，就是没有胆识，不创新，凡事将会一成不变。但目睹现状，许多企业的所谓企业文化是随企业领导人而定的，随着企业领导人的更换，企业文化的提法也在改变。“铁打的营盘流水的兵”，那些因为领导人的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的话题，说说而已。对于中国的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。例如起源于大庆油田 “三老四严”、“四个一样”等带有石油特色的企业文化精髓，表现出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化职工的行为准则。

三、创新企业文化应遵循的原则

创新企业文化的根本目的，主要是借助企业文化的影响力，并希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，从而创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。为实现这一目的，创新企业文化并构建与之相一致的核心价值观，应坚持如下几个原则：一是全体共识的原则。核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。二是以人为本的原则。核心价值观培育的对象是全体员工，企业管理者要以真挚的情感，根据马斯洛的需要层次理论，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。三是创建学习型组织的原则。学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。四是协调与无界限的原则。现代企业管理理念强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、合理评估、相互沟通和团队精神，从而形成企业价值观的综合体现。五是激励与约束的原则。建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键，要坚持以激励为主、约束为辅的机制，尽管两者手段不同，但目的是一至的。要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度，有效激励员工围绕企业最高目标而做出不懈的努力。
（作者单位：中原油田文体中心）