简析电力企业对基层电力企业企业文化建设

搞好企业文化建设，需要公司领导要率先垂范，亲自倡导和示范企业文化；广大员工要积极参与，形成合力。做到目标明确，重点突出，分步实施，才能确保公司企业文化建设的健康发展做为国家电网公司数量众多的基层供电单位——县级供电企业，如何贯彻落实国网公司指示精神，建设统一的优秀企业文化，使之“落地生根、开花结果”，是我们必须认真思考并亟待解决的重要课题之一。

一、贵在认知

什么是企业文化呢？企业文化是一种管理理论，大体可分为安全文化、怎么写作文化、廉政文化、和谐文化等，究其实质是企业全员共同认可的核心价值观，包括员工在生产经营过程中形成的经营理念、企业精神、企业愿景、企业使命、企业宗旨、战略目标等，是推动企业持续健康发展的强大力量，它同时也是一个过程，是全方位塑造企业集体作风和企业性格特点、使全员提升自我的渐进的积累的过程。
只有当每个员工都认识到企业文化是什么，什么样的人最受尊敬，该做什么，不该做什么，为什么不该做，企业文化才有“市场”，才深入人心，才能成为企业发展的力量之源。从这个意义上说，企业文化更是一种全员、全方位、全过程的认知系统，是一种境界、一种氛围，它表现为和谐、秩序、开放、平等、宽容等等。因此好的企业文化是有魅力的，它具有很强的凝聚力、激励力、约束力，更有一种纽带力和辐射力，它可以使员工热爱、忠诚企业，愿意与企业同舟共济、共同发展。

二、重在建设

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬国家电网公司“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，怎么写作社会，推动企业科学发展，宜阳县电业局近年来以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础，不断加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强企业的软实力。
一是按照上级公司的统一部署，紧密结合企业实际，坚持融入中心、怎么写作大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，将优秀企业文化建设贯穿于企业科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。
二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，全局各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。
三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，怎么写作文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。

三、成在创新

因为创新是决定企业优胜劣汰的另一只“看不见的手”，是企业生存发展永不枯竭的动力，也是为企业注入活力的一种文化。因此，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能推动企业全面进步。那么如何纳入创新呢？首先要推动观念创新，推动思路再转变、观念再解放，形成符合市场经济规律的核心价值观，不断为国企文化的提升、发展注入着精彩的活力之源。其次，要着力在企业制度、管理环节等方面体现创新。
总之，企业文化建设决不是一蹴而就之事，它是一项复杂的科学的系统工程，既要有长期的积累和继承，又要有艰苦的实践和创新，才能创出自己的文化特色。
（作者单位：山东省乐陵市供电公司）

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