阐述竞争优势英格索兰公司（中国）安防业务供应链诊断查抄袭率

致谢5-6

摘要6-7

Abstract7-9

目录9-11

第一章 绪论11-15

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨目的与作用12-13

1.2.1 探讨目的12

1.2.2 探讨作用12-13

1.3 探讨的内容和策略13-15

1.3.1 探讨的内容13

1.3.2 探讨的策略13-15

第二章 英格索兰（中国）安防业务概况15-28

2.1 英格索兰公司业务概述15

2.2 英格索兰公司安防技术概况15-16

2.3 英格索兰（中国）安防业务概况16-20

2.3.1 英格索兰（中国）安防业务市场经营环境17-18

2.3.2 英格索兰（中国）安防业务长期进展战略18-20

2.4 英格索兰（中国）安防业务供应链管理近况20-23

2.4.1 英格索兰（中国）安防业务供应链特点20-22

2.4.2 英格索兰（中国）安防业务供应链管理近况22-23

2.5 英格索兰（中国）安防业务供应链再造的必要性23-28

第三章 英格索兰（中国）安防业务供应链流程诊断28-42

3.1 现有供应链流程诊断目的及历程28-29

3.1.1 现有供应链流程诊断目的28

3.1.2 现有供应链流程诊断历程28-29

3.2 现有供应链流程诊断及浅析29-39

3.2.1 现有供应链价值流程图浅析30-34

3.2.2 现有供应链管理流程浅析及诊断34-39

3.3 现有供应链管理流程诊断结论39-42

第四章 流程改善策略—销售及运营计划（S&OP）42-58

4.1 S&OP 基本论述42-46

4.1.1 S&OP 进展历史42-43

4.1.2 S&OP 的定义43-44

4.1.3 S&OP 四大基本要素44-46

4.2 业务流程改善的策略—销售及运营计划 S&OP46-50

4.2.1 S&OP 有助英格索兰（中国）安防业务提升竞争能力46-48

4.2.2 S&OP 有助英格索兰（中国）安防技术创建敏捷供应链48-49

4.2.3 S&OP 有助英格索兰（中国）安防业务建立卓越运营系统49-50

4.3 英格索兰（中国）安防业务 S&OP 业务流程设计50-55

4.3.1 S&OP 业务流程设计51-53

4.3.2 S&OP 业务流程实施框架53-55

4.4 英格索兰（中国）安防业务 S&OP 实施倡议55-58

第五章 总结与展望58-59

5.1 探讨总结58

5.2 探讨展望58-59