建筑施工管理中关键理由设计

【摘 要】 建筑施工行业作为国家重要建设产业之一，其重要地位日渐趋于明显。自产业起步发展以来，国内形势呈现企业竞争激烈的局面一直在延续。那么，如何能够促使企业在这种环境中更具适应能力和发展前景呢？笔者认为主要在于建筑施工管理中的进度、质量、安全与成本四个方面的关键问题。这也是当前众多建筑施工企业所面临最严峻和最现实的问题，解决这些问题的重点应该在于对施工管理水平的好坏。本文将就以上提到四方面建筑施工管理的关键问题展开分析与探讨。
【关键词】 建筑施工管理；进度；质量安全；施工成本

1 建筑工程项目施工管理的重要意义

建筑工程项目施工管理水平的高低，在很大程度上是受到建筑企业整体的经营效益、企业信誉以及体制决定的。建筑企业必须具备足够的技术力量和设备储备，而这些技术力量和大型设备储备则是决定企业是否能够展开高水平管理工作的重要基础。而且在实际施工当中建筑类型多样，尺寸要求也各不相同，施工过程还受天气和复杂类型交叉施工的影响，应用综合性技术工艺，在作业过程中都需要加强管理，以确保正常秩序的建设，为实现理想的质量要求，使用功能的要求和降低施工成本的指标要求。同时，伴随着建筑行业的高速发展，新技术、新工艺、新材料以及新设备的不断更新，致力于新项目会更复杂、更特殊，促进企业生产技术水平和设备的完善，对相应项目施工管理的工作要求就相对比较高，施工管理所能体现的作用就十分明显了。

2 建筑工程项目施工管理中的关键性问题

2.1 安全问题

虽然我们可以从不同的角度来分析并强调施工安全的重要性，但是往往在建筑施工现场都会在不同方面或多或少地存在一些质量与安全方面的隐患。如：
（1）管理模式的高瘫痪。激烈的市场竞争迫使相当一部分施工企业的实际损失的自主权和控制，被动附件工程承包商，只收取管理费，迫使他跟沉溺在项目建设中，工程项目的层层转包现象，导致一些网站，没有很好落实有关施工安全文件，造成政府的命令不合逻辑，被动施工的情况时有发生。
（2）施工企业安全生产、文明施工工作重视不够。在管理工作中，对建筑安全管理摆上应有的位置，不承认在建筑安全生产方面的责任。国家有关建筑工程建设的法律法规与标准规范以及省颁发的建筑安全生产文件，也不能够及时地传达贯彻、落实各施工现场关于施工质量与安全监督的薄弱问题，各项检罚制度落实不彻底。
（3）施工安全生产制度和建筑施工安全生产责任制度不完善。建筑施工安全生产制度名存实亡，安全生产工作不能进行制度名存实亡。
（4）资金投入的匮乏，安全设施及设备例行不到位。各项安全设施能否实施质量安全生产，并抓好各方面安全生产质量管理的重要保证措施。

2.2 质量问题

（1）施工企业的内部管理存在问题。如果在管理责任制度方面落实不彻底，且资源配置不够充分。大多数的建筑施工质量管理在自身水平方面讲就是不合格的，这在一定程度上与质量责任制度落实是否彻底有着密切的联系。同时，施工合同的选择与对施工管理团队评价高低与否也是能否满足企业管理需要和实现质量目标的重要参考。在劳动承包商的评价大多集中在所持的验证，不顾实际质量来确保能力方面的评价与调查。通过制定与落实相应有效地预防措施，切实纠正一些名不副实的行动机制而非名存实亡。
（2）政府有关部门的监管不到位以及竣工质量验收的把关不严问题。有些施工承包合同会违反法定的建设程序，不具备走相应法律程序而盲目签约合同和建设施工的。建筑施工企业的资质审查程序不严，或某些项目在施工图纸下发不及时的情况下仍然开工建设的，或边设计边进行施工的，或盲目追求赶工期留下了诸多施工质量问题等等等等。工程竣工质量验收是工程建设施工质量管理的最后一关，通常由建设方和政府的监督部门负责抽查验收，但是随着有关政府建设管理职能的转变，以及各项落实建筑工程施工竣工验收备案制度的调整，建筑工程施工质量则将建设单位转变处于一种主导的地位，而相应的政府监督管理部门发挥有效地监督管理作用就被明显降低了效用。

2.3 成本控制问题

建筑工程施工成本的控制通常会贯穿于项目建设的整个始末，而工程建设中各个环节也或多或少会存在一定的问题，具体如下：
（1）招标问题。在建筑市场竞争日益激烈、投标风险日益加剧各种不稳定因素的大环境中。施工单位往往为了能够提高项目的中标率，多会出现如恶性竞标、相互压低投标报价，人为降低成本预算的现象屡见不鲜，这些问题都将严重制约了建筑工程施工的效益水平。同时，由于我国建筑市场体制还未完善，各种“关系客户”，指定中标的情况还是非常普遍的，实际上国家就应该采取有力措施整治这一片相对比较混乱的建筑市场秩序才具有釜底抽薪的效用。
（2）

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建筑项目施工管理的评价问题。建筑企业对在建项目的评估目的是在于通过编制建设项目的目标责任成本预算来分析与计算该项目的效益指标，然后再根据所得的评估结果来签订了目标责任合同。为了提高项目评价指标，平均抑郁应交费用，降低项目应由劳动保险费用的政策，违反国家政策，反对国家和长期利益的工人。
（3）评估的问题。项目建成后，由于各种原因工作相对滞后，绩效评价结果不及时，已完工的建设项目成本控制工作往往会忽视对整体项目效益方面的影响。另外，建设项目绩效评价的惩罚不公平的现象，如项目利润分红也会由许多客观方面的原因出现减轻处罚或不予处罚的其公开。因人而异的奖惩分红是极不公平和对等的。出现这种问题的根本原因其实就在于建筑施工企业缺乏比较科学的激励机制以及约束机制，长期发展则不利于调动企业职工的工作积极性，必然会损害企业长远发展的利益。

2.4 施工进度问题

（1）进度计划是根据项目管理为保证施工进度控制可以有效管理的关键工作。在编制施工进度计划，必须注意的那种工作和个人的工作逻辑，合理安排资源，避免工作在很短的时间过于集中，出现了资源配置不合理的现象。此外，特别是避免过度渗漏现象，应考虑建设计划整个项目各个环节的工作，以避免施工过程中产生了多个编外工作。

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