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试析水利工程监理工作有着理由和对策期刊

收藏本文 2024-04-20 点赞:17117 浏览:72870 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】随着我国市场化经济日益深化,监理市场的资本滚动得越来越快,企业壮大也是越来越明显,从而各方面的竞争也是越演越烈。水利工程逐渐退出计划经济的庇护,在工作中不少问题逐步涌现,形成了现在水利工程监理工作的现状,如何去理清这些问题和寻找到这些问题的对策呢?本文将做简单的阐述。
【关键词】水利工程;监理;规范化;
1.前言
在开篇之处,不得不说说水利工程建设改革和转变的难处。可以对比观察出,以往我国的水利工程建设都是属于自营制方式管理,也就是没有企业利润和收益,也没有资本的支出,收益和资金的使用都是依靠工程局的要求进行,也就是政府管理部门掌握着水利工程的命脉,并不是属于一种项目管理。但是在现在,改革开放不断深化发展,政府引入外国的市场经济的管理规则,把建设工程监理制放在国际惯例中运行,这就出现了一种巨大的反差。水利工程建设从来就没有接受过市场的考验,也没有所谓的市场经济规则,所以在管理方面都是具有计划经济模式下进行,或者说以往对于资金、质量和成本的监督管理是属于政府管理部门的,但是现在转变成为水利工程监理自身,就好像一个一直靠母亲喂养的孩子,突然间被推出了社会一样。以下简述细分下的现状问题和对策。

2.制度认识不足

监理制为何物?其意义和作用到底是什么,在很多业主和施工队伍中并不了解,他们并没有科学的认识,也就是说监理制其实就是一个形式,为了满足上级部门的要求,为了领取施工许可证,所以在有这个监理。在实际的工作中监理并没有牙力,也就是监理人员并没有权力和执行能力去确立自己在水利工程中的地位和角色,因为他只是业主的一个雇员,所以在双方的利益拉扯和权衡之中,监理并没有实现他所在监理制中的地位。有的时候,业主常常使用一些地方惯例这种霸王方式去决定工程的许多实际问题,导致承包商不知所措,让建设进度停滞,影响工作效率。

3.职能认识错误

对于监理的工作职责业主和承包商认识是错误的。承包商是

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建设工程的直接人员,也是其管理的方式和方法直接影响着整个水利工程的质量和效益的,但是他们并不进行自我的质量检查,而是把监理当成是质检人员,这样严重减低了工程的建设进度和效率,影响着工程建设的正常开展,有施工单位认为监理单位就是代表业主立场的,他们可以表达业主的意见,或者说他们是为了业主怎么写作的,以上种种的认识都是错误的,都是没有把监理人员当成是独立的第二方对待的,和样子就导致了施工人员并没有给予监理人员应有的配合,这样导致监理工作难度增大速度缓慢,这也就是导致了工程建设的进度被拖延。

4.自身问题存在

人才,在监理单位中最缺乏的就是人才,因为监理单位中的人员最讲究的就是就是管理水平和素质,如果没有过硬的技术水平、业务水平和协调能力,那么将在整个工程建设中不单只不能够提到监理的职能作用,而且还会带给工程阻碍,所以工程建设监理需要是高标准高技术高素质的人才。而且这个人才需要不断培训和创新,站在整个水利工程建设的前沿,这样才能够做到监理的工作。人员要求真的可谓不简单啊,所以在监理单位的劲烈的竞争当中,必须加强内部的管理工作,重视培养人员,引进优秀的人才,这样才能够真正在工作中体现自身的实力,形成一种可靠的外在形象。
当然还有很多监理公司是没有独立于原来的单位,也就是找临时人员进行凑人数,这种方式只会是自己搞砸自己,没有经济管理和法律知识的保障,最后只会形成一个工作效率低下,工作质量差的团队。这不利于公司企业的长远发展。

5.不规范行为

其实这个监理制在工程建设中本来是合理的,也就是设定和设想上合理。但是根据现在的施工环境来看,非常清晰地看到,这个监理只是一种空投兵,业主首先不重视,承包商同样不重视,在整个工程建设过程之中根本上就没有一方能够明白监理的意义和作用。这个问题导致的是什么情况呢?监理是没有历史示范例子的,在现在的市场经济的发展下,监理制以为利用第二方方式进行对工程建设进行监督管理,但是其中利益在整个过程中是成为牵扯的,也就是施工队为何要理之言?他们是业主给钱的。而业主为何要理之言,监理同样是业主付费的。而监理并没有政府管理部门的权力,只是一纸公文下的鸡毛令官,用什么去落实监理效果?
最后工程变成责任不清,管理不严,行为不规范,工程质量监督漏洞百出,在工程质量问题面前可以相互推卸,这样下来,如何真正落实监理是最重要的问题,只有改善现状,重申监理制,才能够降低工程造价,提高工程效率,缩短工期,确保工程质量。

6.增强责任意识

既然监理是一种好方法,它有着重要的作用和意义在整个水利工程建设当中,那么我们应该重视,只要在意识上重视以上的问题,才能够解决,但是在各种的利益牵涉之下,不能够针对承包商和业主有一种责任的制度,但是监理,其必须有强大的责任意识和怎么写作意识,如果没有这种意识,就难以在争取到市场份额,难以用质量说话,难以有优秀的工作业绩。
所以监理首先必须要抓住自己的原则,不能够因为任何事情而动摇工作的目标,这样才能够真正确保工程的质量。根据水利工程技术的复杂和多样的特性,应该制定科学有效的监理规范和监理的实施细则。只有在规范制度和行为细则面前,监理才有执行的依靠。并且同样是进行有效的自我监督功能。
监理应该对于工程进度和自身的工作内容做出及时的总结,在网络和监理系统上进行体现,这样能够明确工程的内容和质量,在某个个层面来说,进行监理本身的监督和管理,只有这样才能够真正确保每一个监理人员能够劳心劳力地去完成工作。工作是具有艰巨性的,但是因为艰巨而更加显得监理的工作意义和作用,如果一起都顺其自然,没有任何的波澜,显得监理的价值并没有得到体现,毕竟如今的工程建设自检自查能力并没有达到如此完美的境界。

7.加强各方的沟通

监理的工作离不开沟通和协调。很多监理认为自己是独立在业主和承包商的第三方,自己独立进行监理工作,因为监理并不代替业主进行承包商的管理范畴,他只是一个监督的工作,所以不需要沟通。其实不然,监理工作离不开领导和业主的正常指使,离不开承包商的配合,更加离不开设计单位的协作,所以沟通是一种监理技能。
8.规范监理市场
对于监理制的推行并不全部完善,工程监理单位需要更加完善的法律和相关法规作为依据作为保护,才能够更好地发展。在政府的监管和法律的制定下,才能够规范水利工程建设的监理市场,杜绝所有不合法律法规的行为,严禁无证上岗和无资质单位承揽业务。还有就是禁止业务的分包和转包行为。
总而言之,需要做到监理市场的规范化,不是一朝一夕的事情,需要经过长时间的磨合和多方面的完善,才能够达到这个目标。
本人只是抛砖引玉,需要各方各界从业人员通过实践和经验归类进行总结,得到真正对水利工程建设监理工作的现存问题的解决对策。只有在不断的完善和改革,才能够让监理制在工程建设中得到普及和重视,才能让监理队伍更加专业化技术化,才能够让监理的制度和法规得到改良和协调,才能够提高水利工程建设的工作效率,才能够有效保证水利工程的质量和水平。如此把监理单位的竞争力推上新的一个台阶,实现多方双赢局面。
【参考文献】
[l]郭宏.工程监理市场的发展和规范 [J].长江科学院院报,2003,(6).
唐鸥.浅谈监理工作的规范化 [J].工程与建设,2006,(2).

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