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摘要：随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。本文论述了执行力的内涵，分析了执行不力的主要原因，提出了提高执行力建设的有效途径和方法，并就如何精心培育企业员工队伍执行力建设进行了阐述。
关键词：执行力战略目标必要保障
随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建筑企业沿着正确方向快速发展的需要。
执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。
一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿和企业强制要求的就积极执行，反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，是一种缺乏全局意识和纪律观念表现，也是对工作不负责任和缺乏团队精神的一种体现，将严重影响着企业健康发展。
二是认识偏差、机械执行。在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种有效的执行。由于这种认识上的偏差，工作中通常就出现了有要求无检查，有安排无落实、有利益无责任的现象。
三是广找借口、执行不力。找借口是执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题更是要找借口，借口成了执行不力和推脱责任的理由。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏责任心、使命感和敬业精神的表现，这种现状如不彻底加以纠正，企业管理水平就难以得到提高，就会出现政令不通、令行不止、管理粗放等现象，企业做大做强的目标就难以实现。
四是缺乏监督、执行不到位。其实，尊重制度与以人为本并不矛盾，以人为本是在制写作度的时候考虑的，制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，就要严格按制度执行。如果对执行效果没有客观的评价标准，有效的调控措施和相应的奖惩待遇，执行与否、执行好坏与执行人的利益无关，执行也就成了一句空话，套话。
二是学习思考提高执行力。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误企业发展的要追究责任。
（一）对于企业来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。
（二)、对于领导干部来说，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现企业预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
（三）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。因此，企业每一
关键词：执行力战略目标必要保障
随着国家建设步伐加快、企业整体运行效率的提高，建筑施工企业推进标准化、制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此，形成反应迅速、行动神速的企业执行链，使各项决策得到正确执行和有效落实已刻不容缓，这既是建筑施工企业实现既定战略目标的需要，也是建筑企业沿着正确方向快速发展的需要。
执行力建设是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。企业缺乏执行力，就难以发展壮大，甚至步履艰难。
一、执行力的内涵
什么是执行力？按质按量、不折不扣的完成工作就是执行力。它反映着企业的管理水平，更体现着全体员工的精神面貌，它无处不在的影响着我们每个人的工作。特别是在当前企业快速发展、规模急剧扩张的时期，只有提高执行力，才能适应不断发展变化的环境要求。二、执行不力的主要原因分析
在当今竞争环境下，越来越多的企业认识到自身要发展壮大。但是在现实工作中，很多企业一遇到执行力不强的问题，第一印象考虑的就是执行者执行不力，也就是说，通常是管理层指责员工拖沓、延误，而鲜有普通员工指责领导执行不力的，单纯认为执行力问题就是执行人的责任显然是不全面，有失公允的，影响执行力的因素有很多，概括起来，主要有以下几个方面。一是意识不强、被动执行。主要表现在对待执行问题上思想、责任意识不强，即符合自己意愿和企业强制要求的就积极执行，反之，就不认真落实或被动执行，甚者不执行或拖延执行。这种意识和行为，是一种缺乏全局意识和纪律观念表现，也是对工作不负责任和缺乏团队精神的一种体现，将严重影响着企业健康发展。
二是认识偏差、机械执行。在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种有效的执行。由于这种认识上的偏差，工作中通常就出现了有要求无检查，有安排无落实、有利益无责任的现象。
三是广找借口、执行不力。找借口是执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题更是要找借口，借口成了执行不力和推脱责任的理由。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏责任心、使命感和敬业精神的表现，这种现状如不彻底加以纠正，企业管理水平就难以得到提高，就会出现政令不通、令行不止、管理粗放等现象，企业做大做强的目标就难以实现。
四是缺乏监督、执行不到位。其实，尊重制度与以人为本并不矛盾，以人为本是在制写作度的时候考虑的，制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，就要严格按制度执行。如果对执行效果没有客观的评价标准，有效的调控措施和相应的奖惩待遇，执行与否、执行好坏与执行人的利益无关，执行也就成了一句空话，套话。
三、提高执行力建设的有效途径和方法
一是岗位职责激发执行力。企业在设定岗位时，应设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。领导干部必须树立勇担重责、敢为人先的精神，在自己的岗位上尽职尽责，最大限度地执行上级决策，任何时候都不能用任何借口来为自己执行不力作开脱或搪塞。二是学习思考提高执行力。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法。
三是真抓实干体现执行力。“空谈误国，实干兴邦”，在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
四是监督奖惩检验执行力。建立健全执行的责任、考评、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为干部提拔使用和单位评先评优的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误企业发展的要追究责任。
四、如何精心培育企业员工队伍执行力建设
目前，切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。因为，企业的各项重大规定的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。（一）对于企业来说，必须要教育引导好员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造好必要的平台。要加强思想教育的引导激励作用。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。
（二)、对于领导干部来说，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现企业预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
（三）对于基层员工而言，必须要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。
强化执行力，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，是对员工生命的高度负责，是极其严肃和不容置疑的。因此，企业每一
摘自：硕士论文答辩技巧www.udooo.com
名员工都必须严守企业各项规章制度和纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。