建筑工程施工造价影响因素与控制措施

摘要：建筑工程施工造价由于受到施工方案、机械材料、管理机构以及制度体系等方面的影响，完善项目建设造价控制管理需要解决较多的问题。本文首先分析了项目建设施工过程中的造价控制影响因素，进而有针对性的提出了项目造价控制解决措施，可以为项目建设造价控制管理提供合理的参考。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；管理控制；措施
0引言
随着建筑行业市场竞争的日益激烈，降低建筑工程项目建设造价，提高企业经营效益已经成为企业进行项目建设管理的重点。由于受传统经济体制的影响，在项目建设过程项目管理人员经常忽视造价管理，将造价控制管理归于财务部门的职责。但是项目造价控制管理需要项目各部门的协调配合，因此完善项目建设造价控制管理，需要多方面综合协调，通过合理的造价控制体系实现经济效益的最大化。
1建筑工程造价控制影响因素分析
建筑工程施工项目由于具有造价投资较大、项目实施周期相对较长、人员机械设备密集作业的特点，因此造价影响因素较多综合分析可以归结以下几点：
（1）施工阶段造价控制目标是否合理，造价管控机构是否有效运行。科学合理的确定项目建设施工阶段的造价投入目标，并建立行之有效的控制体系是确保造价管理控制得以实现的基础。建筑工程施工阶段的造价控制，需要项目建设参与人员的协调合作，需要一个健全的体制来保证各项措施的落实。
（2）施工准备阶段的施工组织设计是否规范科学。施工组织设计作为项目实施的总体规划指导文件，既具有对施工工序以及施工工艺等技术进行全面安排的作用，同时也对项目的质量、安全、工期以及造价管理进行综合统筹的作用。通过完善施工准备阶段的施工组织设计，可以有效的控制影响施工阶段的造价管理。
（3）在建筑工程项目施工阶段，原材料与机械设备购写租赁费用占大约60%以上，在工程项目成本投入中所占比例最大。施工材料作为项目实施的主要采购项目，存在着较大的节约利用空间，而机械设备的购写或者租赁等使用方式，也关系着成本投入的变化。减少材料以及机械设备成本投入费用，也是实现造价管理目标的关键手段。
（4）建设项目质量与安全管理。随着国家对于建筑工程项目建设质量以及施工安全的重视程度不断提高，对于安全与质量管理工作的要求也随之提高。建筑工程施工质量不合格或者是施工过程中出现安全事故，会造成项目出现返工、停工以及罚款甚至清除出场等变动，不仅直接造成项目造价的大幅增加，甚至可能影响企业在激烈的市场竞争环境下的发展。
（5）其他因素造成的造价管理困难。由于建筑工程施工项目周期长、规模大以及投资高的特点，因此在项目实施过程重还应综合考虑其他因素的影响。建筑施工现场实际条件与勘察设计资料的不符合、地质水文或者气候条件的变化等等，均会造成项目施工阶段造价的增加。此外，为了赢得项目招标，施工单位在项目招投标阶段的报价过低等原因，这些都会影响到施工阶段的造价管理控制。
2建筑工程造价控制措施分析
对于项目建设施工阶段的造价控制影响，应结合项目建设的实际特点有针对性的制定，确保各项控制措施切实可行，有利于项目造价控制目标的实现。针对现阶段造价控制重点，提出以下几方面造价控制措施：

2.1妥善兼顾进度、质量、安全与造价之间的关系

对于建筑工程项目而言，为了实现经济效益的最大化，管理的目标一般是进度快、造价投入少以及质量水平高的管理效果。但是实际上，这几方面目标作为项目建设管理的主要内容，存在着相互影响以

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及相互制约的关系。对于一方面管理目标的重点控制，势必会引起其他几方面管理目标的实现。因此，对于建筑工程项目造价控制而言，也应当遵循统筹兼顾的原则，综合处理好造价管理、质量控制、施工工期以及安全作业等几方面的关系。
通过加快施工进度，可以减少建筑工程在管理方面的投入，有利于实现项目实施过程中的建安费用的降低。但与此同时，如果过分重视工期进度的缩短控制，势必会加大机械设备以及人工的投入，导致项目实施过程中人工及机械费用在单位时间内的大幅增长，甚至可能超过工期缩短带来的经济效益。因此对于建筑工程项目造价控制，应尽可能地寻找其与工期进度管理的平衡点，实现各方面效益的最大化。
同样，对于建筑工程项目质量管理而言，工程项目必须确保各方面技术指标满足国家各项规范以及设计资料的要求，才能经过竣工验收实现项目的经济效益。如果项目建设未能实现质量管理目标或者是质量管理经济性较差，均会造成施工成本投入的增加。因此，对于建筑工程造价管理而言，应该遵循质量技术与经济紧密结合管理，采用新技术或者新材料在确保质量的前提下尽可能地降低各项技术资金投入，通过多方面的管理实现造价的有效控制。

2.2完善建筑工程材料的采购管理

由于建筑工程项目施工材料占造价投入的大部分，因此施工材料造价控制应该作为项目造价管理控制的重点内容。对于建筑施工材料管理的原则是，依据信息等基本手段，通过科学理性的分析将材料造价控制在合理的范围内。首先建筑施工企业在项目实施开始前应通过对市场上材料变动情况，构建施工材料信息体系。在保证材料质量的前提下，选择最低以降低投入。同时结合波动曲线、运输费用统计以及对材料供应情况分析，建立可靠稳定的材料供应商。对于升高趋势明显的材料，应建立适当的存货或者在招投标阶段采取风险共担的方式，避免材料单价过高造成造价的过度提高。

2.3优化项目施工组织设计

在施工组织设计阶段应综合考虑项目整体特点，合理的进行各项施工计划以及管理目标的制定，做好施工准备阶段的采购、施工机械设备进场、劳动力以及技术人员配备等多方面的准备工作，以便于造价控制管理工作的顺利开展。为了有助于实现造价管理目标，施工组织设计应该遵循以下原则：根据项目实际施工规模，对机械设备以及人员安排进行合理的调度，尽可能的提高机械设备的利用率。在施工方案的制定上，应对施工方案进行对比分析，确定合理的流水节拍，选择技术与经济性较好的施工组织方案，并尽可能的结合新技术的应用，实现项目整体造价投入的减少。

2.4实现施工阶段造价管理的信息化

在项目施工过程中，通过建立施工阶段造价管理的信息网络与信息数据库，收集整理项目实施过程中的各项造价信息，构建科学化信息化的造价管理方式实现造价管理手段的革新完善。造价管理信息系统收集的资料主要包括建筑施工劳动力、机械设备以及材料信息、工程造价收支详细资料以及造价指标管理控制系统等，将各种资料及时收集整理、分析发布以便于为相关管理部门及时调整造价控制措施提供依据。
结语
在建筑工程项目造价控制管理中，协调处理质量、进度以及安全管理，加强施工材料以及机械设备的采购租赁管理，完善施工组织设计实现信息化的造价管理，是确保项目建设造价控制目标得以实现的有效途径，对于提高项目建设管理水平，实现企业效益的最大化也具有重要的意义。
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