试议建筑工程建筑工程施工进度影响因素和解决措施

摘要：为了保证项目工程能够在合同期限内完成，就必须确保整个施工过程都按照原计划有条不紊的进行着，那么就必须对工程进度进行控制。本文通过对建筑工程施工进度的影响因素分析，探讨有效的解决措施，从而确保建筑工程施工进度不受影响。
关键字：建筑工程；施工进度；影响因素；解决措施
建筑工程的工期一般都比较长，而投资人则希望工程能够按照计划在规定的时间内竣工或者提前竣工，这样投资者就能提前或者在一个合理的时间内取得收益。在整个建筑工程施工的过程中如何解决克服影响施工进度的因素，在保证质量的前提下，努力缩短工期，提前竣工，从而取得收益，就是我们的奋斗目标。
施工进度控制是指在规定的时间内，按照工程建设计划，对整个施工过程的监控管理。通过对实际的工作进度与原计划的工作进度相对比，找出二者的差异，并且对出现的偏差进行分析总结，制定出合理科学的解决措施，来矫正这种偏差，从而保证施工进度按照原计划进行。对于工程施工进度的控制一般分为三个阶段：施工前、施工中和施工后的进度控制。施工前，应当依据实际情况，详细分析在施工中可能会出现的问题，在后续工作中做相应的调整保证施工进度。但是在施工前是不可能将所有可能性都考虑到，所以对施工进度的控制主要是施工中和施工后的控制。从多年的施工经验来看，施工的过程中一般都存在着一个控制点，当在这个控制点的范围内加快施工进度可以降低成本，反正就会扩大投资。所以对建筑工程的进度控制必须和质量、投资相互考虑，不能单纯的追求进度这一个目标来进行。只有对工程施工进度的计划目标进行良好的、全方位的控制，才能够保证投资收益和质量目标的实现。
建筑工程施工进度的影响因素

1.1投资人的影响因素

作为投资人以取得最大收益为目的，所以对施工的进度要求一味的去压缩。所以在签订合同时并没有过多的去考虑建筑施工的复杂性，以及一些恶劣天气给对施工进度的影响，导致在建筑施工启动时对其施工控制就处于一种被动状态。

1.2运转资金的影响因素

由于建筑施工本身的特性决定了运转资金对其工程进度影响的重要性，在施工过程中如果资金出现缺口，那么就会影响建筑原材料的购写、人工工资、以及一些相关费用的使用问题，从而将导致工程能否进行下去。所以在影响施工进度的因素里，资金的运转情况是最为关键的因素。

1.3设计、施工技术的影响因素

在施工前，是否对实际情况做了充分的了解，如果在设计时所考虑的地质结构与实际不否，那么有可能在施工中的工作量就会远大于预期设想的，那就就会影响到各个环节的协作问题，更有甚者会导致返工、误工的发生，从而影响施工进度。对于项目部中的技术性人才和管理人员对于施工进度有着很关键的影响，当施工过程中出现问题能否及时的解决，将直接影响着后续工作的进行。在施工过程中，施工人员操作是否规范标准，工艺方法是否熟练，管理人员对整个过程的控制是否得当，都将直接影响着建筑施工的进度。

1.4管理人员的影响因素

由于项目的管理人员并没有在施工过程中制定一个科学的、合理的、有效的工作进度计划，也没有按照项目的设计规范以及技术要求来控制施工质量，引发质量问题，造成返工延误的现象，从而不能在规定的时间内完成施工，进而影响质检、安检的过程监督，最终影响工程进度。

1.5施工外部条件的影响因素

由于建筑施工的特点，当外部环境发生剧烈变化的时候，如发生战争、地震、海啸、重大工程事故等，就会暂停施工，所以直接影响着工程进度。

1.6监理方的影响因素

监理方的只要工作就是对施工进度的控制，但是在施工过程中监理方对于控制施工进度的认识不到位，过于注重对工程质量和项目投资的要求，将施工进度控制的工作推到了施工方认为和他们不是特别重要。所以在施工过程中施工进度的控制是被动的，所以就会一定程度上影响施工进度。
建筑工程施工进度的解决措施

2.1采用科学的管理方法

在建筑施工过程中应当制定一个科学的工程进度计划，应当符合我国现行标准《网络计划技术》和行业标准《工程网络计划技术规程》的规定。在制定进度计划时一定要严谨的分析各个环节之间的逻辑关系，通过计算机分析出最为合理科学的逻辑路线，将对工程进度的控制建立在最科学最合理的基础上。而且采用计算机技术对工程进度进行分析处理可以提高工作效率，对各个环节的进度进行对比调整，有利于各环节的协同工作。

2.2加强资金管理

加强对项目资金的控制，严格按照工程项目对资金的使用计划进行。预测资金的收入情况，对于资金收入的时间和数量上有一定的掌握，在恰当的时间里为项目筹措出所需资金，加快对资金的周转，科学合理的使用资金。

2.3做好现场的调度和协调

能否在施工过程中，对各个环节给与恰当的协调工作是保证施工进度顺利进行的关键。通过协调工作，加强影响施工进度的薄弱环节，解决施工中出现的问题，确保施工进度不受其影响。在协调中，如果对接下来的施工计划有什么变动，应当及时反映给各个相关部门。确保新的计划第一时间下达，所以这就需要一些调度人员专门的去负责管理这些工作。调度员应当每天在现场及时的解决各个环节中存在的矛盾，确保施工进度不受影响。而且调度人员应当每天在快要下班的时候组织一个小范围的会议，将第二天的事务进行分配，并且总结今天施工中存在的问题及解决措施，以免类似问题再次发生。

2.4组建精英管理组织

由于建筑施工具备着唯一性、复杂性等特性，那么在工程项目中就必须有一个能力突出的项目经理来应对施工过程中的突发事件。对于项目经理的选拔应当从多方面考虑，包括组织能力、技术能力、领导能力以及对突发事件的应对能力。对于这个精英组织的组建，每一个成员都能担当的起重任，都能依据项目部的工作流程，做好自己的本职工作。而且对于这些人员的职能不要分的过细，给予他们自由发挥的能力，从而更好的管理施工现场，保证项目工程的进度。

2.5加强技术管理

根据工期的要求，制定各个环节的施工计划，搞清各个工序之间的逻辑关系，对于重点、难点工程给予更详细的施工技术方案。在施工过程中积极改进工艺方法，提高工作效率，加强施工质量，现代信息化施工技术管理，确保施工进度顺利进行。在对施工材料的处理方面应当提前做好采购计划，注重选材的质量，合理的使用机械化对材料的处理，提高工作效率，同时选用一些新设备仪器，用科学的手段家路爱施工进度。

2.6奖罚制度的建立

根据各个部门的职责和工作情况，建立奖罚制度，对于能够在工作中起到带头作用或者能够提出合理化建议，提高工作效率，加快施工进度的人员给予奖励。对于在施工中，工作态度不够端正，给企业带来消极影响的人员给予相对应的处罚措施。可以将工人们的表现与奖金挂钩，实行奖罚制度。
结语
由于建筑施工的复杂性，影响施工进度的因素有多种，也存在着一些不可抗拒的因素。但是对于建筑施工我们必须提高对工程进度管理的重视，充分的考虑问题，并且进行分析探讨，提出合理的解决措施。只要在施工过程中，我们合理科学的进行规划，准确的进行计算分析，不断的完善管理体制那么就一定能够保证建筑工程施工顺利进行，减少施工进度的影响。
参考文献
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