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摘要：重庆宝林博物馆是重庆最大的非盈利民营博物馆，通过实地考察，对博物馆打造的文化创意产业目前状况进行分析，指出管理其优缺点，对最核心知名度不高、消费者少的理由给出解决策略，提出文化与旅游融合形成良好的业态，并进行可行性SWOT分析。
关键词：宝林博物馆；文化创意产业；旅游；SWOT分析
在中国非盈利民营博物馆起步非常晚，第一批开始于20世纪90年代末期，依附于商业机构非盈利性质的博物馆，由于资金不足等各方面理由，先后结束了其短暂的艺术博物馆生涯。2002年前后，第二批受基金会和私人捐助的艺术博物馆建立。在北京今日美术馆的带领下，位于中国南部城市的私立艺术博物馆纷纷落成。重庆宝林博物馆即属于第二批。
民营博物馆早期阶段，多是由一些先富起来的企业家出于个人艺术爱好建立，所有运营资金均由企业家一人负担。很多博物馆后来都是因为资金运转不开或投资人放弃继续支持而关门大吉。目前，国家没有直接拨款支持，为了维持机构运营的巨额开支，寻求社会资金支持必须的。再加上中国目前针对鼓励私人捐助还没有出台很优厚的政策，且非营利艺术基金会的数量非常稀少的目前状况，非盈利民营博物馆运营收入的主要来源只能是来自于企业赞助、个人捐赠以及附属产业的开发。至今，成立的众多非盈利民营博物馆中，由于运营资金短缺理由，除北京今日美术馆等少数机构逐渐步入正常经营状态外，其余大多数早已关门大吉或名存实亡。
宝林博物馆虽然是2011年才开放，它每年亏损高达200万元。宝林博物馆在资金运营方面仍然是“老路子”，它是由民营企业家陈寅出资修建并且运营资金主要来源也是一人负担，政府的补助不到运营成本的5%。为了解决资金理由，宝林博物馆一方面将闲置办公楼和门面出租勉强维持，另一方面进行了相关的文化创意产业开发并且寻求政府的支持。在文化创意产业方面，他与渝文化基地项目结合，构建代表性创意产业及配套的综合怎么写作设施，形成配套设施齐全的重庆文化展示、交流、培育中心。博物馆提出：文化创作（创意消费、创意作品）、文化休闲、文化交流、文化理念、文化商品。这五个概念非常好，其实际运营效果却差强人意，这是管理出现了理由，他们将“硬件”做好，对“软件”不够重视，多数消费者不了解有这么个文化创意产业和博物馆。从工作人员那里了解到，除了与学校联系的活动外，平日里一天最多游客不到20人。所以宝林博物馆有了艺术餐厅、有艺术创作空间、艺术品展区等等一系列创意产业配套设施，但也只是“摆设”，没有消费群体。博物馆将政府给予博物馆优惠的场地门面租用出去以维持博物馆日常运转。用租金来维持只能是短暂的解决策略，政府的优惠租金给予博物馆只是暂时的，博物馆将闲置的场地租出去利用差价来维持日常开销并不是长久之计。
消费者是文化创意产业中的重要一环，对此我进行了宝林博物馆消费者调查问卷，宝林博物馆消费者构成以下特点：（1）性别比例基本持平；（2）以中青年为主，以40岁以下的中青年观众为主，特别是20～30岁的青年人是基本观众群体；（3）以学生和事业人员为主；（4）以学习体验为主；（5）100%都认为博物馆观众缺乏沟通宣传不到位。这个结果表明，宝林博物馆仍然缺乏主动宣传自己，没有主动与观众沟通，采取的是消极、被动地接待来访者的态度。
对于宝林博物馆目前最大的理由是知名度不够，解决办法是确立起对消费者的重视态度。摒弃以往只重“物”不重“人”的观念，真正从内心重视消费者的需求和心理态度，将消费者纳入博物馆的科研项目中去，不断拓展消费者，提高知名度。宝林博物馆不仅需要建立起一套与文化创意产业的“身体”，更重要的是如何“造血”进行管理和运营，对此我提出文化与旅游结合形成文化创意产业良好业态，打造成重庆名片，提高知名度。
一般性的博物馆提供的旅游主要是博物馆陈列、展示拥有的文物、提供基本的怎么写作（比如讲解等），让游客能在博物馆内通过眼、耳、触觉等感官体验历史、欣赏美术作品等。但文化旅游是一种综合性的产品，游客要从食、游、购、娱等多方位提供立体的、多样的旅游体验。宝林博物馆的优势是发展文化创意产业，有主题餐厅、艺术品鉴区、宝林斎等各种博物馆衍生怎么写作。为游客提供全方位的感官体验，从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉以及心理感受等各要素向游客提供丰富的感官刺激。
宝林博物馆与旅游的合作进行SWOT分析：
S——优势：1）博物馆旅游文化内涵深厚，这是促使博物馆旅游业持续发展的内在动因。2）博物馆旅游受季节变化影响小。不论什么季节、天气如何，参观博物馆都能照常进行，与许多自然景观旅游点相比，这是博物馆旅游的一大优势。3）与游客的需求高度融合性。博物馆是各类历史文物荟萃所在，这与游客求知、求异的旅游需求正好吻合。博物馆的观摩性、娱乐性，又与游客的求乐性相通。4）馆藏涉及品类较全。藏品有陶器、青铜器、玉器、瓷器、古籍善本、碑帖拓片、竹木牙雕、石雕、书法绘画等。且有精品：《唐人写经》，乾隆御用珐琅彩瓷枕以及巴王矛。宝林博物馆在藏品方面，无论是数量，质量，方面都具有相对较大的优势。5）宝林博物馆永久免费向公众开放，作为公益文化项目。文化创意产业开发和管理相关论文由www.udooo.com收集在社会上拥有良好的口碑的同时，也扩大了宝林博物馆文化传播的受众人群。6）致力于打造渝文化的旅游，整体的文化氛围有了充分的政策支持。与其他文化产业一起，易产生规模效应吸引游客。7）博物馆距离园博园十分近且交通便利，在园博园进行宝林博物馆的旅游宣传会达到事半功倍的效果。
W——劣势：1）网络的发展极大地冲击的近乎所有的行业，博物馆也在其中。通过网络获得庞大的消息，游客去参观博物馆的次数明显减少。2）经费理由，宝林博物馆属于公益性的民营博物馆，较之于公立博物馆，其资金的来源是不稳定。在宣传上的费用给博物馆带来极大的压力，所以宝林博物馆的资金是其不可忽视的理由。
O——机遇：1）随着人们受教育程度的提高，越来越多的人将会有兴趣参观博物馆，这意味着博物馆旅游有大量的潜在客户。加之重庆当地拥有一批院校，文化氛围浓厚。传统的大众观光旅游已经不能满足人们多样而善变的旅游需求，具有深度文化底蕴的博物馆旅游由此而受到更多的青睐。未来如何抓住这些潜在的游客，是宝林博物馆发展的关键点。2）成功打造渝文化基地，培育除了三峡博物馆之外的又一张重庆名片是宝林未来重要的重要目标之一。3）“如果把藏品当作是博物馆的心脏，那么教育就是博物馆的灵魂。”这句话很好地反映出社会教育功能对博物馆的重要性。走进校园，让宝林博物馆走出去，通过教育方式的创新，来宣传巴渝文化，藏品仅仅是一个重要的道具，核心的是，宝林博物馆能否运用好这些资源传承文化，创新文化。
T威胁：1）博物馆旅游的相对单调和缺少变化，很难根据市场的需要，对自己的展览做出较大幅度的调整。应当更多的举办联合展览或者做专题展览，不断的制造出新的两点。2）重庆当地民营博物馆数量近10家左右，虽然仅从绝对数量上来看并不是很多，但是，考虑到整个产业并不是非常的火热，这些场馆互相还是会有一定的竞争。3）博物馆行业本身的建设投入大、周期长，如何维系资金链，保证流，制约债务水平对于宝林博物馆来说是潜在的巨大威胁。
总之，宝林博物馆的相关文创意产业因与市场做出相适应，根据自身的特点制定适合自己的发展战略和相关管理政策。
关键词：宝林博物馆；文化创意产业；旅游；SWOT分析
在中国非盈利民营博物馆起步非常晚，第一批开始于20世纪90年代末期，依附于商业机构非盈利性质的博物馆，由于资金不足等各方面理由，先后结束了其短暂的艺术博物馆生涯。2002年前后，第二批受基金会和私人捐助的艺术博物馆建立。在北京今日美术馆的带领下，位于中国南部城市的私立艺术博物馆纷纷落成。重庆宝林博物馆即属于第二批。
民营博物馆早期阶段，多是由一些先富起来的企业家出于个人艺术爱好建立，所有运营资金均由企业家一人负担。很多博物馆后来都是因为资金运转不开或投资人放弃继续支持而关门大吉。目前，国家没有直接拨款支持，为了维持机构运营的巨额开支，寻求社会资金支持必须的。再加上中国目前针对鼓励私人捐助还没有出台很优厚的政策，且非营利艺术基金会的数量非常稀少的目前状况，非盈利民营博物馆运营收入的主要来源只能是来自于企业赞助、个人捐赠以及附属产业的开发。至今，成立的众多非盈利民营博物馆中，由于运营资金短缺理由，除北京今日美术馆等少数机构逐渐步入正常经营状态外，其余大多数早已关门大吉或名存实亡。
宝林博物馆虽然是2011年才开放，它每年亏损高达200万元。宝林博物馆在资金运营方面仍然是“老路子”，它是由民营企业家陈寅出资修建并且运营资金主要来源也是一人负担，政府的补助不到运营成本的5%。为了解决资金理由，宝林博物馆一方面将闲置办公楼和门面出租勉强维持，另一方面进行了相关的文化创意产业开发并且寻求政府的支持。在文化创意产业方面，他与渝文化基地项目结合，构建代表性创意产业及配套的综合怎么写作设施，形成配套设施齐全的重庆文化展示、交流、培育中心。博物馆提出：文化创作（创意消费、创意作品）、文化休闲、文化交流、文化理念、文化商品。这五个概念非常好，其实际运营效果却差强人意，这是管理出现了理由，他们将“硬件”做好，对“软件”不够重视，多数消费者不了解有这么个文化创意产业和博物馆。从工作人员那里了解到，除了与学校联系的活动外，平日里一天最多游客不到20人。所以宝林博物馆有了艺术餐厅、有艺术创作空间、艺术品展区等等一系列创意产业配套设施，但也只是“摆设”，没有消费群体。博物馆将政府给予博物馆优惠的场地门面租用出去以维持博物馆日常运转。用租金来维持只能是短暂的解决策略，政府的优惠租金给予博物馆只是暂时的，博物馆将闲置的场地租出去利用差价来维持日常开销并不是长久之计。
消费者是文化创意产业中的重要一环，对此我进行了宝林博物馆消费者调查问卷，宝林博物馆消费者构成以下特点：（1）性别比例基本持平；（2）以中青年为主，以40岁以下的中青年观众为主，特别是20～30岁的青年人是基本观众群体；（3）以学生和事业人员为主；（4）以学习体验为主；（5）100%都认为博物馆观众缺乏沟通宣传不到位。这个结果表明，宝林博物馆仍然缺乏主动宣传自己，没有主动与观众沟通，采取的是消极、被动地接待来访者的态度。
对于宝林博物馆目前最大的理由是知名度不够，解决办法是确立起对消费者的重视态度。摒弃以往只重“物”不重“人”的观念，真正从内心重视消费者的需求和心理态度，将消费者纳入博物馆的科研项目中去，不断拓展消费者，提高知名度。宝林博物馆不仅需要建立起一套与文化创意产业的“身体”，更重要的是如何“造血”进行管理和运营，对此我提出文化与旅游结合形成文化创意产业良好业态，打造成重庆名片，提高知名度。
一般性的博物馆提供的旅游主要是博物馆陈列、展示拥有的文物、提供基本的怎么写作（比如讲解等），让游客能在博物馆内通过眼、耳、触觉等感官体验历史、欣赏美术作品等。但文化旅游是一种综合性的产品，游客要从食、游、购、娱等多方位提供立体的、多样的旅游体验。宝林博物馆的优势是发展文化创意产业，有主题餐厅、艺术品鉴区、宝林斎等各种博物馆衍生怎么写作。为游客提供全方位的感官体验，从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉以及心理感受等各要素向游客提供丰富的感官刺激。
宝林博物馆与旅游的合作进行SWOT分析：
S——优势：1）博物馆旅游文化内涵深厚，这是促使博物馆旅游业持续发展的内在动因。2）博物馆旅游受季节变化影响小。不论什么季节、天气如何，参观博物馆都能照常进行，与许多自然景观旅游点相比，这是博物馆旅游的一大优势。3）与游客的需求高度融合性。博物馆是各类历史文物荟萃所在，这与游客求知、求异的旅游需求正好吻合。博物馆的观摩性、娱乐性，又与游客的求乐性相通。4）馆藏涉及品类较全。藏品有陶器、青铜器、玉器、瓷器、古籍善本、碑帖拓片、竹木牙雕、石雕、书法绘画等。且有精品：《唐人写经》，乾隆御用珐琅彩瓷枕以及巴王矛。宝林博物馆在藏品方面，无论是数量，质量，方面都具有相对较大的优势。5）宝林博物馆永久免费向公众开放，作为公益文化项目。文化创意产业开发和管理相关论文由www.udooo.com收集在社会上拥有良好的口碑的同时，也扩大了宝林博物馆文化传播的受众人群。6）致力于打造渝文化的旅游，整体的文化氛围有了充分的政策支持。与其他文化产业一起，易产生规模效应吸引游客。7）博物馆距离园博园十分近且交通便利，在园博园进行宝林博物馆的旅游宣传会达到事半功倍的效果。
W——劣势：1）网络的发展极大地冲击的近乎所有的行业，博物馆也在其中。通过网络获得庞大的消息，游客去参观博物馆的次数明显减少。2）经费理由，宝林博物馆属于公益性的民营博物馆，较之于公立博物馆，其资金的来源是不稳定。在宣传上的费用给博物馆带来极大的压力，所以宝林博物馆的资金是其不可忽视的理由。
O——机遇：1）随着人们受教育程度的提高，越来越多的人将会有兴趣参观博物馆，这意味着博物馆旅游有大量的潜在客户。加之重庆当地拥有一批院校，文化氛围浓厚。传统的大众观光旅游已经不能满足人们多样而善变的旅游需求，具有深度文化底蕴的博物馆旅游由此而受到更多的青睐。未来如何抓住这些潜在的游客，是宝林博物馆发展的关键点。2）成功打造渝文化基地，培育除了三峡博物馆之外的又一张重庆名片是宝林未来重要的重要目标之一。3）“如果把藏品当作是博物馆的心脏，那么教育就是博物馆的灵魂。”这句话很好地反映出社会教育功能对博物馆的重要性。走进校园，让宝林博物馆走出去，通过教育方式的创新，来宣传巴渝文化，藏品仅仅是一个重要的道具，核心的是，宝林博物馆能否运用好这些资源传承文化，创新文化。
T威胁：1）博物馆旅游的相对单调和缺少变化，很难根据市场的需要，对自己的展览做出较大幅度的调整。应当更多的举办联合展览或者做专题展览，不断的制造出新的两点。2）重庆当地民营博物馆数量近10家左右，虽然仅从绝对数量上来看并不是很多，但是，考虑到整个产业并不是非常的火热，这些场馆互相还是会有一定的竞争。3）博物馆行业本身的建设投入大、周期长，如何维系资金链，保证流，制约债务水平对于宝林博物馆来说是潜在的巨大威胁。
总之，宝林博物馆的相关文创意产业因与市场做出相适应，根据自身的特点制定适合自己的发展战略和相关管理政策。