本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-10
第一章 绪论10-17
第一节 探讨目的与作用10-12
一、 本探讨是深化文化体制革新的核心内容11
二、 本探讨是文化事业单位革新的前沿课题11
三、 本探讨是有效提供公共文化产品的积极探讨11-12
第二节 探讨综述12-16
一、 关于事业单位管理体制的探讨综述12-13
二、 关于文化事业单位管理体制的探讨综述13-16
第三节 探讨思路和探讨策略16-17
第二章 国有文化事业单位管理体制革新的论述基础17-24
第一节 国有文化事业单位管理体制的基本概念17-20
一、 文化事业和文化产业17-18
二、 文化事业单位18-19
三、 国有文化事业单位管理体制19
四、 文艺院团19-20
第二节 文化产品和怎么写作的性质界定及类别划分20-22
一、 三种产品论述的划分20
二、 现代社会文化产品和怎么写作的分类20-21
三、 目前国有文化事业单位的革新分类21-22
第三节 国有文化事业单位管理体制革新的论述基础22-24
一、 “公共产品”论述22-23
二、 “公共选择”论述23-24
第三章 国有文化事业单位管理体制革新的历程与近况24-34
第一节 国有文化事业单位管理体制革新的历程24-27
一、 第一阶段24
二、 第二阶段24-25
三、 第三阶段25-26
四、 第四阶段26
五、 第五阶段26-27
第二节 传统国有文化事业单位管理体制的弊端浅析27-29
一、 基本特点27-28
二、 弊端浅析28-29
第三节 目前国有文化事业单位管理体制革新的背景、思路和不足29-34
一、 革新背景29-30
二、 革新思路30-32
三、 主要不足32-34
第四章 上海市国有文艺院团管理体制革新的实践与探讨34-47
第一节 上海市国有文艺院团管理体制的近况34-39
一、 情况介绍34-35
二、 革新进程35-36
三、 有着不足36-39
第二节 上海市国有文艺院团管理体制的革新思路39-42
一、 革新思路39-40
二、 政府宏观革新40-41
三、 院团微观革新41-42
第三节 上海市国有文艺院团管理体制的革新实践42-47
一、 加速推进分类革新42-43
二、 构建现代管理制度43-45
三、 改善行政管理体制45-47
第五章 国有文化事业单位管理体制的探讨47-58
第一节 境外文化类公共组织管理体制参考47-49
一、 美国文化类公共组织管理体制参考47-48
二、 加拿大文化类公共组织管理体制参考48-49
三、 日本和台湾文化类公共组织管理体制参考49
第二节 国有文化事业单位管理体制的革新目标49-51
一、 宏观管理体制的革新50
二、 微观管理体制革新50-51
第三节 外部宏观治理环境建设51-54
一、 变业务指令为业务指导51-52
二、 建立强有力的立法和政策支持52
三、 健全现代文化市场系统52-53
四、 向多元化的项目资助转变53
五、 转为人才开发型管理53-54
第四节 内部微观运转机制建设54-58
一、 改善单位内部管理制度建设54-55
二、 加强单位业务营销能力建设55
三、 增强单位组织的人才建设55-58
结语58-59