项目工程工程成本控制

摘要:本文主要从立项、设计和施工三个方面，也可以说是项目工程的三个阶段，探讨了加强工程成本控制的措施。
关键词：项目工程；工程成本；控制
项目工程是一个从立项开始到竣工结束的一个全方位的过程，我们需要在整个过程中都做好工程项目的成本控制。
1立项是项目投资控制的关键阶段
立项阶段是项目的决策阶段，是通过投资项目的选择、可行性研究、项目评估等，对项目投资的必要性、可行性等重大问题，进行科学论证和多方案比较。由于其对项目的长远经济效益和社会效益起决定作用，所以是建设单位应高度重视的阶段。项目可行性研究报告批准后，项目决策阶段便完成，从而进人实施阶段。可行性研究报告是技施设计的依据，其编制的投资估算是工程概(预)算的依据，故务必要求考虑充分，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品实施方案、建设场址、主要协作关系等方面发生变化，投资估算相应也会发生较大变化，否则会造成很大的资金浪费。
2设计是项目投资控制的主要阶段
我们都知道,在设计价段，影响总投资的30%，工程施工阶段影响总投资的10%，所以工程成本控制重点应在设计价段。工程设计阶段是投资控制的主要阶段，其对工程投资的影响占的比重较大，也是建设单位应重点控制的阶段。

2.1设计招标

通过设计招标，选择最优的设计方案和较有实力和怎么写作质量较好的设计单位。

2.2实行限额设计

在工程项目建设过程中采用限额设计，这是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。严格控制设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。限额设计不是一味考虑节约投资，也不是简单的对投资一刀切，而是从实际出发，精心设计和保证设计科学性的实际内容。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概算基础资料的合理取定，是设计质量的管理目标，通过限额设计对工程项目多层次的控制与管理，才能最终实现控制投资的目的，同时实现对设计规模、设计标准、工程数量与概算指标等各个方面的多维控制。

2.3做好设计方案比选

设计阶段是工程投资概算形成的阶段, 是投资控制的开始，此阶段所需考虑的因素较多，包括设计规模、功能需求、设备选型、结构类型以及经济指标等，建设方应采取经济与技术比较的方法，在设计符合功能要求的前提下，选用技术先进、经济合理、使用美观的设计。例如，建筑物的深基础选型，资金投人占总工程投资的份额较大，故不同的基础形式往往造价也相差较大，尤其在桩基础选型上。应该从技术与经济结合的角度出发，根据实际的地质情况，以及周边的施工环境、机械使用等因素，在技术可行条件下选择最合理的桩型。

2.4推行新工艺

在工程项目设计中运用新工艺，通过新工艺来达到既满足功能要求，又节约造价的目的，并尽量选用造价较低质量又能保证的新型建筑材料。

2.5避免设计失误

设计图纸在设计阶段应尽可能完善，精确。由于目前部分设计都存在图纸不够完善、精确的毛病，图纸中出现的错漏较多，造成设计失误。一方面在招投标阶段导致计价的不准确，往往

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在工程结束时，在未改变功能及设计条件下，结算金额与中标价相差较远，且给承建方可钻的空子较大。大幅度增加的工程造价会使建设方整个资金计划都受到影响，从而造成投资管理难度增大，资金缺口较多。其次，由于设计的失误，带来一系列的工程变更、签证，进而增加许多工程资金计划之外的支出。因此，设计单位对图纸的审核一定要仔细，尽量避免工程施工过程中出现过多更改。建设单位也应严格控制工程变更，尽量避免“拍脑袋”行为。
3施工是实现控制投资目标的关键阶段
工程施工阶段是设计成果变为实物的过程，且资金的投人是最直接的，节省工程费用的支出是极为重要的，由于此阶段对费用支出存在可变因素较多，且过程较长，故一旦控制不好，很容易造成工程投资的较大浪费，增加工程造价。因此，对这一阶段应控制以下几个方面:

3.1工程材料、设备采购控制

工程材料、设备费用约占工程总投资的60%以上，因此，控制好材料、设备的采购费用，对节约工程投资有很大帮助，且由于这方面存在的市场竞争因素较多，减少工程投资的潜力也相应的较大。对于工程常用的主材(水泥、砂、石、钢筋等)以及大型设备(如电梯、发电机等)，可以通过在招投标阶段，经各供应商市场竞争确定单价;对于工程过程中确定的主材、设备，可以采用货比三家，对供货商进行报价对比，选择一个有信誉、有能力、优惠的供货商。

3.2控制材料代用

材料代用(对招标阶段已确定的材料进行代用)是工程超投资的常见因素，出现的原因是原定材料在实际施工供应组织时存在问题，或施工进度要求。代用材料往往是以大代小。原定材料因为经过招标阶段市场竞争的考验，其利润较小，建设方的利益有保障;材料代用容易造成施工的混乱，混乱即意味着资金流失的可能性加大，且不易管理控制。所以，对材料代用必须有力控制，做好对材料供应方面的协调和监管工作，尽量减少材料代用发生的可能性，充分确保工程投资总额不至于因材料、设备代用而大幅度增加。

3.3严格控制设计变更及工程签证

a)设计变更。目前国内的大部分工程，都有施工与设计交叉的现象，即边设计边施工。究其原因有以下几个方面，一是设计阶段图纸不完善;二是建设方在施工阶段更改设计的随意性较大等等。设计变更往往带来工程投资额的增加，控制好设计变更对节省工程投资有很大帮助。(1)减少设计变更发生的可能性，即在工程设计阶段，明确图纸设计意图，提高设计方性;在图纸会审阶段，严格认真审核图纸，找出图纸错误，减少各专业图纸的衔接失误，完善设计图纸。(2)施工过程中，对于不可避免的设计变更，尽量在施工前完成，以免造成返工和浪费;(3)严格执行设计变更制度，尤其是审核设计变更的合理性、必要性，减少投资浪费。
b)工程现场签证。工程施工过程中，由于现场的情况千变万化，工程现场签证经常发生，但其发生的费用均为工程计划投资以外的费用，所以，对工程签证的严格控制，将直接减少工程投资的额外支出。(l)现场签证为设计图纸以外发生的工程量，建设方现场人员对工程签证的确认应以设计图纸、合同为依据，按照建设方工程现场管理制度的要求，正确判别签证范围及内容，避免错签现象;(2)对所签认的工程量，应以图纸及实际发生的工程量为准，防止粗估、多算的现象;(3)签认应在签证工作内容完成后3天内，逾期不再，防止回忆或追记式签证，并做好相应的工程量计量。

3.4优化管理，加强控制

除上述外，建设方应拥有一个好的管理体系、管理班子，决策层与实施层紧密联系，拥有通畅的信息交流沟通渠道，注重选择优秀管理人才，优化质量管理体系，对工程投资控制将起着主导作用。
结语
综上所述，建设单位要做好成本控制，达到节约投资的目的，就必须有科学、实事求是的可行性研究报告，实施过程中应通过招投标确定中标的设计单位、施工单位和监理单位，拥有优良、完善的设计和施工监督管理体系，才能很好的对工程项目建设投资成本进行控制，从而达到提高工程项目建设效率，节约投资成本的目的。
参考文献
牟文,徐玖平,《项目成本管理》,经济管理出版社,2008
孙慧,《项目成本管理》,机械工业出版社,2005
[3]《新西部:下半月》,2008年第2期
[4]戚安邦,《项目管理学》,南开大学出版社,2003
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