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Abstract5-10
第1章 绪论10-19
1.1 探讨背景及作用10-11
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11
1.2 国内外探讨综述11-17
1.2.1 国外探讨综述11-14
1.2.2 国内探讨综述14-17
1.3 探讨策略、内容和框架17-19
1.3.1 探讨策略17-18
1.3.2 探讨内容及框架18-19
第2章 工程项目成本管理相关论述综述19-38
2.1 工程项目成本管理的含义及原则、特点及近况19-24
2.1.1 工程项目成本的含义及原则19-21
2.1.2 工程项目成本管理的特点21-22
2.1.3 工程项目施工成本管理的近况22-24
2.2 项目施工成本管理责任制论述24-27
2.2.1 施工成本管理责任制含义及系统24-26
2.2.2 施工成本管理责任制特点26-27
2.3 目标成本管理论述27-29
2.3.1 目标成本管理的含义和特点27
2.3.2 目标成本管理的历程及其评价27-29
2.4 项目成本全历程管理论述29-36
2.4.1 施工阶段项目成本全历程管理的内容29-36
2.5 项目成本风险管理论述36-38
2.5.1 施工阶段项目成本风险浅析36-37
2.5.2 施工阶段项目成本风险制约37-38
第3章 房建工程施工阶段项目成本的影响因素浅析38-43
3.1 施工案例对项目成本的影响38-39
3.2 工期进度管理对成本的影响39
3.3 施工质量管理对成本的影响39-40
3.4 施工安全管理对成本的影响40-41
3.5 施工现场管理对成本的影响41
3.6 施工公关费用对成本的影响41-43
第4章 某办公楼项目成本管理案例浅析43-55
4.1 某办公楼工程项目概况43-44
4.2 某办公楼项目成本预测44-49
4.2.1 工程项目造价组成44
4.2.2 某办公楼项目土建工程成本预测44-47
4.2.3 制定办公楼工程项目成本目标47-48
4.2.4 影响办公楼工程项目成本的因素浅析48-49
4.3 某办公楼项目成本制约的措施49-50
4.4 某办公楼项目成本核算50-53
4.4.1 项目实际成本核算50-51
4.4.2 项目成本盈亏情况浅析51-53
4.5 某办和楼工程项目成本管理总结53-55
4.5.1 对该办公楼工程项目成本管理的经验总结53
4.5.2 今后工作的改善方向53-55
第5章 结论与展望55-57
5.1 探讨结论55
5.2 探讨局限55-56
5.3 未来探讨展望56-57