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成本控制基于LCC商品住宅开发项目成本制约

收藏本文 2024-02-29 点赞:21850 浏览:96132 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:房地产业作为国民经济的第三产业,其生产与经营情况主要取决于开发企业的管理水平以及对开发项目的管理制约能力。商品住宅作为大量性有着的房地产开发项目,在房地产开发中占有很大的比重。以宏观角度而言,随着国家对房地产市场调控力度的不断加大,在政策层面上已经对房地产开发行为带来一定的影响。同时,商品住宅的高位运转以及以此造成的购房者持续的观望态度也在不断影响着房地产市场和房地产企业的进展。对于房地产企业内部而言,高价取得土地、行业竞争加剧、利润空间一再被压缩等多种因素严重制约着企业的进展前景。在遏制房价的同时如何保证商品住宅行业平稳健康的进展已不再是政府和国家的不足,每一个房地产企业都应该参与其中并积极的转变经营思想和战略决策,而建立一套完整有效的针对商品住宅开发项目全寿命周期的成本制约系统,是在保证工程质量和工期的前提下降低工程成本,提升工程利润的有效手段。论文基于全寿命周期成本(Life Cycle Costing,LCC)论述,结合商品住宅开发项目的实际情况和特点,将商品住宅开发项目全寿命周期细化为决策阶段、设计阶段、建设前准备阶段、项目实施阶段、市场推广与营销阶段以及项目后评价。论文以多角度、多层面浅析论证了对商品住宅开发项目实施全寿命周期成本制约的可行性和必要性,并提出了相关的成本优化和成本制约策略。首先,在对国内外探讨成果浅析总结的基础上提出了本课题探讨的作用及可行性,其次,结合对国内外相关领域的探讨成果对全寿命周期成本制约论述进行了浅析与总结;在此基础上,对商品住宅开发项目全寿命周期细分为若干阶段,并探讨探讨了各阶段的成本制约重点、策略和内容;最后,将论述探讨与工程实际相结合,结合某商品住宅开发项目实际工程,运用全寿命周期成本制约策略对其开发、经营行为进行管理和优化,通过实际案例对商品住宅开发项目全寿命周期的成本制约进行了实证浅析。通过本论文探讨发现,运用全寿命周期成本制约策略对商品住宅开发项目实施管理与制约,是在当前房地产市场处于低潮期增强开发项目市场竞争力的有效途径,也是房地产开发企业良性经营和可持续进展的有力保障,实际案例的浅析探讨对全寿命周期成本制约论述与实际的结合具有一定的实践作用和参考价值。关键词:商品住宅项目论文全寿命周期成本论文成本制约论文

    中文摘要4-5

    Abstract5-10

    第一章 绪论10-15

    1.1 选题提出10-11

    1.1.1 选题的背景10

    1.1.2 选题的作用10-11

    1.2 国内外探讨近况11-13

    1.2.1 国外探讨近况11-12

    1.2.2 国内探讨近况12-13

    1.3 论文探讨内容及探讨策略13-15

    1.3.1 论文探讨的主要内容框架13

    1.3.2 论文的探讨策略13-15

    第二章 商品住宅开发项目全寿命周期成本制约论述15-30

    2.1 全寿命周期成本制约的内涵与思路15

    2.2 商品住宅开发项目全寿命周期建设程序及内容15-19

    2.2.1 商品住宅开发项目的建设程序15-16

    2.2.2 商品住宅开发项目全寿命周期划分及内容16-19

    2.3 商品住宅开发项目全寿命周期成本解构19-21

    2.3.1 商品住宅初始购置成本19-21

    2.3.2 商品住宅利用历程中的能耗成本21

    2.3.3 商品住宅利用历程中的物业管理与维护成本21

    2.4 商品住宅开发项目全寿命周期成本管理与制约21-24

    2.4.1 商品住宅开发项目全寿命周期成本的界定21-22

    2.4.2 商品住宅项目全寿命周期成本管理的内容和特点22-23

    2.4.3 商品住宅项目全寿命周期成本制约的作用23-24

    2.4.4 商品住宅项目全寿命周期成本管理的侧重点24

    2.5 商品住宅开发项目全寿命周期成本管理与浅析策略24-30

    2.5.1 基于价值工程的成本制约策略24-26

    2.5.2 基于系统工程论述的成本制约策略26-28

    2.5.3 基于并行工程原理的成本制约策略28-30

    第三章 商品住宅开发项目全寿命周期各阶段成本制约30-47

    3.1 商品住宅项目决策阶段的成本制约30-34

    3.1.1 项目决策对全寿命周期成本制约的影响30-31

    3.1.2 项目决策阶段成本制约的途径31-34

    3.2 商品住宅开发项目设计阶段的成本制约34-39

    3.2.1 设计阶段对全寿命周期成本制约的作用34

    3.2.2 设计历程中影响开发项目成本的主要因素34-36

    3.2.3 设计阶段的成本制约的策略36-39

    3.3 商品住宅开发项目建设前准备阶段的成本制约39-42

    3.3.1 土地开发阶段成本制约策略39-41

    3.3.2 招投标阶段的成本制约41-42

    3.4 商品住宅开发项目实施阶段的成本制约42-44

    3.4.1 做好工程建设参与方的协调管理工作42

    3.4.2 物资采购的成本制约42-43

    3.4.3 实行成本与工期的动态制约43-44

    3.5 商品住宅开发项目市场推广和营销阶段的成本制约44-45

    3.6 商品住宅开发项目后评价45-47

    3.6.1 历程评价45

    3.6.2 效益评价45-46

    3.6.3 可持续性评价46-47

    第四章 ZH 商品住宅开发项目成本制约实证浅析47-56

    4.1 ZH 房地产项目介绍47-48

    4.1.1 项目建设背景47

    4.1.2 项目概况47

    4.1.3 规划设计介绍47

    4.1.4 配套设施介绍47-48

    4.2 ZH 项目经济环境浅析48-50

    4.2.1 宏观经济浅析48-49

    4.2.2 项目所处市场浅析49-50

    4.3 ZH 项目建设前期的成本制约50-52

    4.3.1 决策阶段的成本制约措施50

    4.3.2 设计阶段的成本制约措施50-51

    4.3.3 ZH 项目招投标阶段成本制约措施51-52

    4.4 ZH 项目实施阶段的成本制约52-53

    4.5 ZH 项目市场推广与营销阶段成本制约措施53-56

    4.5.1 ZH 项目市场推广对策53-54

    4.5.2 ZH 项目营销阶段的成本制约措施54-56

    第五章 结论与展望56-57

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