本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-14
1.1 选题背景及探讨作用10-11
1.1.1 选题背景10-11
1.1.2 选题探讨作用11
1.2 探讨的内容与框架11-12
1.3 探讨策略12-14
第2章 项目资金管理的相关论述14-20
2.1 项目管理论述14-15
2.1.1 项目管理的概念14
2.1.2 项目管理内容14
2.1.3 项目管理在工程项目管理中的运用14-15
2.2 成本制约论述15-18
2.2.1 成本制约概念15
2.2.2 成本制约目的15-17
2.2.3 工程项目中成本制约的原则17-18
2.3 财务费用相关论述18-20
2.3.1 财务费用的基本概念18
2.3.2 财务费用的制约原则18-19
2.3.3 财务费用制约的策略19-20
第3章 J公司40万吨/年ABS项目介绍20-31
3.1 项目建设单位概况20-21
3.2 项目建设基本情况21-23
3.2.1 项目概况21-22
3.2.2 工程项目建设背景22
3.2.3 40万吨/年ABS工程项目的作用22-23
3.3 项目市场浅析与预测23-26
3.3.1 项目市场浅析23-24
3.3.2 项目预测24-26
3.4 项目实施计划26-27
3.4.1 项目实施计划内容26
3.4.2 实施进度计划26-27
3.5 资金筹措及资金利用计划27-28
3.5.1 资本金筹措27
3.5.2 债务资金筹措(外汇按人民币换汇考虑)27
3.5.3 资金利用计划表27-28
3.6 不确定性浅析28-29
3.6.1 盈亏平衡浅析28
3.6.2 敏感性浅析28-29
3.7 财务评价结论29-31
第4章 J公司项目管理体制与财务费用管理体制31-43
4.1 J公司项目管理体制31-36
4.1.1 项目的隶属联系31
4.1.2 工程建设管理方式31
4.1.3 项目管理机构资质报批31
4.1.4 项目管理的组织机构及职责31-36
4.1.5 项目管理机构系统图及工作流程图36
4.2 J公司与资金相关的财务管理体制36-39
4.2.1 资金管理方面36-37
4.2.2 债务管理方面37
4.2.3 对外投资方面37
4.2.4 资产的折旧、折耗、摊销方面37-38
4.2.5 税收管理方面38
4.2.6 其他事项管理方面38-39
4.3 公司层面财务费用制约对策39-43
4.3.1 形成财务费用的主要因素39
4.3.2 财务费用责任可控性39
4.3.3 财务费用的形成历程浅析39-40
4.3.4 财务费用与企业责任者的联系浅析40-41
4.3.5 公司降低财务费用的措施41-43
第5章 J公司40吨/年ABS项目财务费用制约对策43-48
5.1 项目层面财务费用制约对策43-45
5.1.1 目前地区公司资本性支出费用有偿利用的管理近况43
5.1.2 采取有效措施达到费用降低财务费用目的43-44
5.1.3 目前40吨/年ABS项目投资资金利用情况44-45
5.2 J石化公司项目资金财务费用制约成效45
5.2.1 改善的项目管理制约流程45
5.2.2 建立健全内部财务管理与制约的制度45
5.2.3 利用引用先进网络信息系统提升资金利用效率45
5.2.4 利用合理金安排还款进度来逐步降低财务费用45
5.2.5 通过建立内部资金管理制度提升管理水平45
5.3 现阶段公司项目资金财务费用制约方面有着的不足45-46
5.4 提出倡议46-48
5.4.1 加强沟通,保持项目管理顺畅执行46
5.4.2 加强风险管理方面管理,建立健全项目资金风险机制46-48
结束语48-49