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摘要：水利信息化系统集成作为水利行业一种新兴的怎么写作业,随着国家“十二五”规划的正式实施,尤其是2011年“一号文件”就是加速水利革新,水利信息化行业有了强有力的政策支持；水利信息化系统集成行业在未来十年将会成为信息怎么写作业中进展势头最为强劲的一个行业。项目成本管理是项目承包人为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、计划、制约、调整、浅析等管理工作。虽然成本管理的各个历程彼此独立、相互间有明确界面的组成部分,但是在实际的项目执行历程中可能会互相影响、交叉迭代。本论文通过对水利信息化相关行业公司的项目管理情况调查表进行纵向和横向浅析,来测定该行业的相关组织的项目成本管理情况及有着的主要不足,以项目管理知识系统为基础,以持续改善为核心,运用挣值法相关论述,以summit公司重庆水利信息化项目成本管理的改善历程为例,来探讨项目成本管理解决案例在系统集成企业中的运用,为企业提升组织项目管理水平提供了良好的借鉴。水利信息化系统集成企业是项目主导型企业,运用本论文提供的相关解决案例,能够以根本上解决水利信息化系统集成企业在项目成本管理中有着的多方面不足。实际运用案例表明运用项目管理解决案例取得了较好的效果。但是针对项目成本管理解决案例尚不能解决的相关不足,还需要继续探讨。关键词：项目管理论文成本制约论文挣值法论文水利信息化论文系统集成项目论文
摘要3-4
Abstract4-8
1 导论8-17
1.1 选题背景及作用8-11
1.2 探讨对象和策略11-12
1.3 探讨思路和框架12-15
1.4 论文的主要贡献15-17
2 项目管理相关论述17-25
2.1 项目管理论述17-20
2.2 挣值浅析论述20-25
3 项目成本管理主要不足浅析25-32
3.1 项目进度不足25-27
3.2 项目成本不足27-28
3.3 项目资金不足28-32
4 重庆水利信息化项目成本管理探讨浅析32-44
4.1 项目介绍32-33
4.2 项目计划33-36
4.3 项目执行36-37
4.4 项目制约37-40
4.5 项目收尾40-44
5 项目成本管理不足解决案例44-53
5.1 项目进度解决案例44-47
5.2 项目成本解决案例47-50
5.3 项目资金解决案例50-53
6 结论53-55
6.1 主要结论53-54
6.2 进一步探讨的不足54-55