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【摘 要】经济的高速发展，有力地推动了建筑事业的繁荣，建筑行业迎来了全新的发展时期。新时期，建筑行业的竞争愈发激烈，建筑施工企业要向提高自身竞争力，必须要加强施工管理与控制，只有这样，才能保证施工质量。而建筑施工是一项复杂的系统工程，施工涉及面广，涉及到多个工种的交叉作业，涉及到多个工序的交替施工，涉及到多个专业的配合施工。为了提高建筑施工管理水平，必须要做好协调管理。只有这样，才能保证建筑施工各环节有条不紊地进行。本文从建筑施工协调管理的内涵入手，分析了建筑施工协调管理存在的突出问题，提出了加强建筑施工协调管理的对策。
【关键词】建筑施工；协调管理；内涵；对策
总的来说，加强建筑施工协调管理十分必要的，如果不重视施工中的协调管理，会导致施工中各个工序之间的脱节，会延误施工进度，最终可能会导致工程质量问题和工期问题，会影响建筑工程的经济效益。因此，必须要重视建筑施工协调管理，必须注重施工过程中的沟通和协调，保证各工种、各工序之间的紧密衔接，最大限度地保证工程施工质量，保证工程按期完成。
（二）注重施工中各参与单位间的协调管理。首先，要和业主之间保持良好的沟通，要及时沟通、定期沟通。工程的总承包商要经常与业主进行沟通，要及时了解业主对工程项目的要求及变化，并根据承包方的要求进行适当地变更，总承包商也要将施工中遇到的问题定期反馈给业主，让业主及时了解工程的施工进展，合同的执行情况。二者通过沟通建立良好的关系，并形成合力协调解决工程施工中需要的各类问题，二者要秉承为了共同利益和目标而努力的原则，总承包商要多为业主着想，站在业主的立场上考虑问题，业主也要多体谅承包商，支持承包商工作。其次，工程总承包商要和设计单位之间保持良好的沟通协调。设计和施工是密不可分的，设计是施工的基础，施工是设计得以实现的保证。在工程项目立项，并由设计单位开始设计时，作为总承包商要积极地和设计单位沟通，了解设计过程中遇到的问题，并给设计单位提供工程的各种资料，作为设计依据，同时，帮助设计单位解决设计中遇到的各种问题，为二者在施工现场的配合打下基础。在具体的施工中，也要和设计单位搞好协调关系，要认真贯彻的设计单位的设计意图，对施工中遇到的与设计不符的情况，要及时向设计单位反馈，并与设计单位协商方案，要在双方同意的基础上
（三）做好施工中各个工种的技术协调工作。建筑工程施工涉及多个工种的施工，各个工种的施工都不是孤立存在的。比如建筑给排水工程、建筑电气工程、建筑钢结构施工、建筑屋面施工等，各个工种之间有着密不可分的关系，如果在建筑给排水工程中不注重与电气工程的协调，极有可能造成建筑给排水管线与电气管线的冲突，影响施工进度。因此，必须要加大施工中各个专业和各个工种之间的配合和协调，要让各工种、各专业负责人明确知道自身施工在建筑中的位置，并熟练掌握各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，还要清楚了解砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等。通过积极的技术配合，能够让各专业、各工种之间形成良好的沟通关系，能够让它们更好地配合，高质量的完成施工。
（四）做好施工中的管理协调。施工管理是保证施工质量的关键，如果各个部门之间实施各自为营的管理，那么就难形成统一的管理，会影响管理效率和管理水平的提高，会造成重复管理和无效管理。因此，必须在建筑施工现场建立一套完善的施工协调管理制度，在制定管理制度时，要让各施工单位、各部门负责人参与到管理制度的制定中来，制定出一套各部门都认可的协调管理制度，并成立协调管理小组，派专人指挥管理。当施工中各施工单位出现矛盾时，由协调单位部门派专人出面，将各部门的负责人组织到一起进行共同讨论，并研究出解决问题的办法，避免事态扩大化，影响建筑工程的顺利完工。此外，还可以建立针对各个工种的责任制度，对各工种施工出现的问题及时进行追究，
（五）制定具体的施工协调管理办法。当施工中出现配合矛盾时，必须要采取相应的协调办法。通常可以采用会议协调和商讨协调进行。首先，关于会议协调。此种协调办法就是由整个施工项目的领导负责牵线，定期举行协调管理会议，让各部门、各专业负责人坐到一起，就施工中出现的协调问题进行会议讨论。对于出现的问题，让相关的负责人到现场进行解释，和其他部门一起商讨解决办法。在共同商讨后，以会议结果的形式作出最终的决定。其次，采用商讨协调。主要是由出现问题的施工单位或各专业间进行直接的对话，由出问题的单位直接参与实现面对面的协调解决，或者由项目负责领导出面进行协调。这种办法相比较会议协调，可以及时地对出现的问题进行沟通，避免只有到协调会议召开时才能协调的种种弊端、
结语：综上所述，随着我国经济的进一步发展，建筑工程在我国社会中的地位将得到进一步巩固，加强建筑施工管理，提高建筑工程质量就势在必行。因此，必须要认真做好建筑施工的协调管理工作，要做好施工中各施工单位的沟通协调，做好技术协调和管理协调等基本工作。
参考文献
陈淦开； 建筑施工协调管理探析[J]；科技信息；2009年33期
梁柱； 论建筑工程施工中的协调管理[J]；科技致富向导；2010年32期
[3]朱启岭； 浅谈建筑施工的协调管理[J]；林业科技情报；2010年03期
【关键词】建筑施工；协调管理；内涵；对策
一、建筑施工协调管理的内涵概述
建筑施工项目是一项复杂的系统过程，主要表现在从施工过程来看，其包括工程立项、工程设计、工程施工和竣工等各个阶段的活动，从施工管理来看，其包括诸多部门间的参与作业，涉及到各个部门之间配合。不论是施工管理各部门间，还是施工过程各工序间都存在着紧密的联系，在施工前、施工中、施工后都必须要进行统一的沟通、协调。只有这样，才能较快地完成施工任务，保证工程质量。总的来说，加强建筑施工协调管理十分必要的，如果不重视施工中的协调管理，会导致施工中各个工序之间的脱节，会延误施工进度，最终可能会导致工程质量问题和工期问题，会影响建筑工程的经济效益。因此，必须要重视建筑施工协调管理，必须注重施工过程中的沟通和协调，保证各工种、各工序之间的紧密衔接，最大限度地保证工程施工质量，保证工程按期完成。
二、加强建筑施工协调管理的积极途径
（一）提高认识，重视协调管理。协调管理是保证工程施工顺利进行的关键，但是当前，很多建筑施工单位都不重视协调管理，在施工中往往是各自为营，不但各个施工参与单位之间不注重协调沟通，使得施工中问题重重，各个施工工序之间也不注重协调配合，导致配合失误连连，影响了工程施工质量，延误了工程施工工期。比如施工单位不注重与业主的配合，不能够准确把握业主对施工的要求，不能让业主适时地掌握工程的建设信息，造成二者矛盾重重，纠纷不断。比如施工管理单位和与设计单位沟通不畅，不能就施工中出现的问题与设计单位进行积极的协商，施工中出现问题也不能及时和设计方进行沟通，导致施工与设计间的冲突不断，影响了工程的顺利完工，给建筑施工带来严重的经济损失。为了避免这些问题，必须重视树立建筑施工中各单位的协调意识，让各单位在施工中自觉与其他施工单位进行沟通配合，在一个施工工序完成之后，主动与下个施工工序之间进行衔接沟通，保证工序的紧密衔接。只有这样，才能为建筑施工中的协调管理打好基础。（二）注重施工中各参与单位间的协调管理。首先，要和业主之间保持良好的沟通，要及时沟通、定期沟通。工程的总承包商要经常与业主进行沟通，要及时了解业主对工程项目的要求及变化，并根据承包方的要求进行适当地变更，总承包商也要将施工中遇到的问题定期反馈给业主，让业主及时了解工程的施工进展，合同的执行情况。二者通过沟通建立良好的关系，并形成合力协调解决工程施工中需要的各类问题，二者要秉承为了共同利益和目标而努力的原则，总承包商要多为业主着想，站在业主的立场上考虑问题，业主也要多体谅承包商，支持承包商工作。其次，工程总承包商要和设计单位之间保持良好的沟通协调。设计和施工是密不可分的，设计是施工的基础，施工是设计得以实现的保证。在工程项目立项，并由设计单位开始设计时，作为总承包商要积极地和设计单位沟通，了解设计过程中遇到的问题，并给设计单位提供工程的各种资料，作为设计依据，同时，帮助设计单位解决设计中遇到的各种问题，为二者在施工现场的配合打下基础。在具体的施工中，也要和设计单位搞好协调关系，要认真贯彻的设计单位的设计意图，对施工中遇到的与设计不符的情况，要及时向设计单位反馈，并与设计单位协商方案，要在双方同意的基础上
摘自：学年论文范文www.udooo.com
进行设计变更，避免总承包商随意更改设计造成的矛盾和冲突。再次，工程总承包商要与监理单位建立良好的沟通协调关系。监理单位在建筑工程施工中能够对施工过程中用到的材料、施工中的技术手段、施工环节等进行监控，是施工中不可或缺的重要环节。因此，总承包商要与监理单位之间建立沟通协调关系，承包商在施工中要主动地向监理方案提供施工方案，方便监理单位对各个环节的监控，并主动向监理单位申请，主动接受其验收。并主动配合监理单位的监理工作，为监理单位提供各种设备、机械的合格证书等。保证监理单位和承包商之间的良好沟通关系。（三）做好施工中各个工种的技术协调工作。建筑工程施工涉及多个工种的施工，各个工种的施工都不是孤立存在的。比如建筑给排水工程、建筑电气工程、建筑钢结构施工、建筑屋面施工等，各个工种之间有着密不可分的关系，如果在建筑给排水工程中不注重与电气工程的协调，极有可能造成建筑给排水管线与电气管线的冲突，影响施工进度。因此，必须要加大施工中各个专业和各个工种之间的配合和协调，要让各工种、各专业负责人明确知道自身施工在建筑中的位置，并熟练掌握各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，还要清楚了解砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等。通过积极的技术配合，能够让各专业、各工种之间形成良好的沟通关系，能够让它们更好地配合，高质量的完成施工。
（四）做好施工中的管理协调。施工管理是保证施工质量的关键，如果各个部门之间实施各自为营的管理，那么就难形成统一的管理，会影响管理效率和管理水平的提高，会造成重复管理和无效管理。因此，必须在建筑施工现场建立一套完善的施工协调管理制度，在制定管理制度时，要让各施工单位、各部门负责人参与到管理制度的制定中来，制定出一套各部门都认可的协调管理制度，并成立协调管理小组，派专人指挥管理。当施工中各施工单位出现矛盾时，由协调单位部门派专人出面，将各部门的负责人组织到一起进行共同讨论，并研究出解决问题的办法，避免事态扩大化，影响建筑工程的顺利完工。此外，还可以建立针对各个工种的责任制度，对各工种施工出现的问题及时进行追究，
（五）制定具体的施工协调管理办法。当施工中出现配合矛盾时，必须要采取相应的协调办法。通常可以采用会议协调和商讨协调进行。首先，关于会议协调。此种协调办法就是由整个施工项目的领导负责牵线，定期举行协调管理会议，让各部门、各专业负责人坐到一起，就施工中出现的协调问题进行会议讨论。对于出现的问题，让相关的负责人到现场进行解释，和其他部门一起商讨解决办法。在共同商讨后，以会议结果的形式作出最终的决定。其次，采用商讨协调。主要是由出现问题的施工单位或各专业间进行直接的对话，由出问题的单位直接参与实现面对面的协调解决，或者由项目负责领导出面进行协调。这种办法相比较会议协调，可以及时地对出现的问题进行沟通，避免只有到协调会议召开时才能协调的种种弊端、
结语：综上所述，随着我国经济的进一步发展，建筑工程在我国社会中的地位将得到进一步巩固，加强建筑施工管理，提高建筑工程质量就势在必行。因此，必须要认真做好建筑施工的协调管理工作，要做好施工中各施工单位的沟通协调，做好技术协调和管理协调等基本工作。
参考文献
陈淦开； 建筑施工协调管理探析[J]；科技信息；2009年33期
梁柱； 论建筑工程施工中的协调管理[J]；科技致富向导；2010年32期
[3]朱启岭； 浅谈建筑施工的协调管理[J]；林业科技情报；2010年03期