建筑施工协调管理电大

摘要：随着市场经济的发展，人口的增加，社会上对不管是居民、工厂用房还是其他建筑物的需求量都在不断增加，而现在市场上对建筑物的质量要求也越来越高。同时，建筑企业追求好的经济效益一直是不变的事实。这种种都离不开建筑施工的协调管理工作。本文将从建筑施工协调管理的重要性出发进行分析，并提出有针对性的管理方法。
关键词：建筑施工;协调管理;管理措施
建筑工程协调管理工作对整个建筑施工有重要的作用，这已是不容争辩的事实。而建筑施工中的协调管理到底是指什么，它有怎样的作用，以及如何加强建筑施工协调管理，都是建筑施工相关管理者必须掌握的东西。

一、什么是建筑施工协调管理

协调管理在目前可以说存在于社会的各行各业中，而协调管理的具体含义是什么？它是指在管理过程中以人为本，管理、协调人的创造能力，并全员参与的一种管理思想和模式。它的特点是知识性、网络性及团队性很强。
在如今的社会中，协调管理更是在建筑施工方面体现得淋漓尽致。建筑施工项目主要以项目的计划、控制、指挥、组织及协调为重点，而这几点又以协调为核心而得以进行。并且建筑施工协调管理的工作面很广，主要包括建筑施工项目的目标协调管理、组织协调管理以及利益相关者协调管理等。

二、建筑施工协调管理的重要意义

建筑工程协调管理是整个建筑施工管理工作的重点。无论是工程投资者、业主、施工方或设计方都要在建筑工程施工中做好协调管理的工作。
从技术上来讲，随着科学技术的进步，建筑行业施工的机械化程度及市场上对建筑物的质量要求越来越高，需要的技术支撑也越来越强大，因此企业要注重高新技术的研发，对不同专业不同领域的人员进行不同的专业素养训练，采用不同的管理方式，提升他们的专业知识技能，为企业人才库注入新的血液，从而在整体上提高企业的整体技术水平，保障工程的质量和公司的名誉。
从管理上来讲，建筑施工的实施有许多复杂的工序，也就产生了许多不同的部门，就需要多种多样的管理形式。不过施工中各项专业活动与相应管理之间的职责界定并不是很清晰，这很不利于建筑施工工程的进行。再加上建筑工程的各方利益主体并不是以建筑业的发展为出发点，而是以经济利益的获得为目标开展施工活动，由此建筑施工质量出现问题的情况时有发生。所以，建筑施工协调管理对于协调各方利益主体间的关系，保证工程按时按质完成发挥了重要的作用。

三、加强建筑施工协调管理的措施

前面已经分析了建筑施工协调管理的重要性，那么应该采取怎样的措施来提高建筑施工协调管理工作呢？迄今为止，相关学者及经验丰富的从业者

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已经做了相当多的研究分析。这里主要从以下几个方面进行探讨：

(一)建筑施工的目标协调管理

目标协调管理是指以目标为导向，成果为标准，并以人为核心采取适当措施促进个人或组织业绩获得的一种现代管理方式。简单来说就是组织中的高层领导依据组织内部、外部及社会的需要，制度一定时期的目标，再将目标落实到每一层机构或每一个员工身上，以此形成完整的目标体系。并根据目标的实现情况来考核部门或个人的工作。具体的措施主要有：

1、制定合理完整的整体目标

2、依照目标开展工作

3、依照目标监督、评定工作进展情况

4、对结果进行奖惩，并总结经验教训制定下一个目标

(二)建筑施工的组织协调管理

进行建筑施工的组织协调管理，有助于施工企业做好施工目标的动态跟踪管理的工作。建筑施工的相关管理人应监督促进施工工程监理机构建立例会制，定时开展工地会议，紧抓工程质量、投资、进度及安全问题。建筑施工组织协调管理工作的具体操作措施是：

1、开展工地会议

开展工地会议对建筑施工的组织协调管理有着重要的作用。效果最明显的是第一次工地会议。因为第一次工地会议大多在建筑工程还未全面展开之前进行，为合约双方互相认识了解及确定合作方式做准备，有助于对工程实施前各项准备工作进行检查。

2、开展现场例会

现场例会也是工地会议的一种，但它的主要作用是研究分析工程实施中出现的关于进度、质量、计划、安全以及工程款支付等问题。按期按质地召开例会，记录例会内容，形成会议纪要，可以对整个工程做好实时记录，与承包商、工程监理人、工程管理者及其他相关单位做好沟通交流工作，对确保建筑工程的顺利进行有着不可忽视的积极作用。

3、开展专业化的协调会议

依照工程需要定期召开专业化的协调会议，这是除了现场例会之外又一个协调组织管理的重要措施。它的主要作用是根据多方协调来解决如技术、经济、材料供应、协调配合上出现的一些问题。

4、注意交谈协调

交谈协调是保持工程双方信息通畅的有效方法，这样的协调方式可以保证双方在寻求协助、正确及时地发布工程指令时进行及时的信息交流。

5、注意访问协调

访问协调主要指走访、邀访的形式，多用于外部协调。

6、注意书面协调

如果工程双方觉得会议协调、交谈协调不方便或者不必要时，可以使用书面协调的方式，来精确表达自己的看法及意见。

(三)建筑施工利益相关者的协调管理

优化建筑施工利益相关者的协调管理是顺应时局发展，满足企业规模化，适应工程要求的重要措施。
“利益相关者”一词最早出现在《牛津词典》当中，而最早将其引入管理学和经济学的是美国的学者安索夫。针对建筑工程利益相关者的协调管理措施主要有以下几个方面：

1、对利益相关者进行界定和分类

根据研究分析可以得出，建筑施工项目的利益相关者是指因工程建设而受益或者受损，并对工程目标的实现有影响，或被工程目标的实现而影响的个人或团体，都能称为建筑施工的利益相关者。

2、对利益相关者进行利益分析

根据工程活动主体在建筑工程施工中的不同作用，可以将利益相关者的利益划分为：投资者利益、业主利益、各级承包商的利益及监理单位、咨询单位、政府部门、贷款银行、社区以及用户利益等。

3、根据分析解决利益相关者间的利益冲突

由于一个建筑工程里面存在的利益主体太多，而且他们之间的联系性很强，但有时还是会出现利益冲突。若这些冲突得不到及时有效地解决或者是冲突升级，就会给建筑施工带来不可想象的损害。所以协调好利益相关者之间的关系，及时发现并有效解决他们之间的潜在冲突十分重要。
要避免这些冲突，就要加强各利益相关者之间的沟通交流，让他们明白相互之间有着密切的关系，可以说是一荣俱荣，一损俱损。建筑工程企业还要对各利益相关者公开必要的工程利益信息，提高工程透明度。还应该提高各利益主体的全局意识，不能只为了利益更要为了整个建筑工程及建筑行业的发展而进行思考和采取行动。从而协调好各方利益主体的关系，做好建筑施工协调管理工作。
四、结语
建筑施工协调管理工作存在于整个建筑施工过程中，已成为建筑施工管理工作里不可分割的一部分，它直接关系着工程的实施进度和质量。作为建筑施工的管理者，首先应当明确建筑施工协调管理的重要性，以科学合理的方式做好各项协调管理工作，以保证工程质量，满足市场要求，提高企业经济效益，促进我国建筑业长期稳定地发展。
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