试议企业财务建筑企业财务风险和制约一般

1009-4202(2013)07-000-02
摘要建筑业在国民经济的发展中起着重要作用，建筑企业的财务活动对于企业的发展也起着重要作用，因此，为了保障建筑企业的和谐有序的发展，实现其预期的经济效益，本文对建筑企业存在的主要财务风险进行了总结，并提出了一些规避风险和风险控制的措施。
关键词建筑企业财务风险风险控制

一、建筑企业的主要财务风险

建筑企业受到国家政策变化、市场经济发展状况等的影响，在项目投标、材料购进、工程施工、各阶段性财务款结算以及市场营销等各个环节，都可能产生财务风险。笔者认为，建筑企业面临的主要财务风险，可以归结为对外部因素和内部因素两个方面。
外部因素

1.政策与市场风险

建筑企业处于市场经济的大环境当中，其发展走向势必要受到国家相关经济政策以及国家宏观调控手段的影响和制约。近些年，为了合理控制房价，国家更是加大了政府的宏观调控力度，在进行土地、项目招投标，项目的最终产品销售定价，税率、持有率、控制率以及建筑企业的信息统计和披露等环节，都出台了一系列政策，这些政策，使建筑企业的项目投入成本更大、资金更加紧张。此外，建筑行业竞争激烈，而建筑资源又相对不足，这也给建筑企业的财务带来了很大风险。
此外，受到国际金融走势的影响，建筑市场也面临着着诸多不确定、不稳定的市场经济因素，如果发生信贷危机，市场将会发展巨大震动，这也是建筑企业面临的主要财务风险之一。

2.资金风险

造成建筑企业资金风险的来源有三点：一是来自银行方面的资金风险。大多数的建筑企业一般都是通过向银行贷款的方式来进行项目的资金筹集，在后期还款过程中，如果银行利率发生变化，就很可能产生企业筹资成本的变化。二是来自业主方面的资金风险。目前，建筑企业垫资建设的现象很普遍，这就涉及一个资金回收的问题，如果业主没有按时履行还款合同，就会给建筑企业的再次融资带来影响，从而形成连锁反应，制约企业后期项目的进行，这也是建筑企业面临的主要财务风险之一。

3.成本风险

近些年，由于成本变化，给建筑企业带来的财务风险越来越大。这主要是源于政府部门在进行

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土地、项目招投标时，为项目未来的产品销售设定了最终限价，如果在项目进行的过程中，其财务成本将受到劳动力、建筑设备或者是原材料的严重影响，这也是建筑企业面临的主要财务风险之一。

4.合同风险

建筑企业的合同风险主要来自于合同中关于工程款结算、项目施工期间的工程变更以及违约赔偿等方面的条款的不合理性。
内部因素
建筑企业内部的财务风险因素，主要来源就是内控风险。
首先，建筑企业的内控风险主要来源于企业缺乏相应的财务制度，或者是现行财务制度的不合理和不完善，这将给部分图谋不轨的项目承包人或者是财务工作者谋取私利、违规操作带来可乘之机。此外，由于建筑企业会计信息的不透明，或者是监督不及时，也可能造成建筑企业的财务内控风险。
其次，企业的内控风险还可能来自于企业自身的财务从业者的综合素质。造成企业财务从业者综合素质不高的原因，可以概括为以下两方面原因：一是财务从业者专业不对口，缺乏相关知识的积淀和实际工作经验；二是财务从业者自身素质差异导致的职业操守不高问题，这主要表现为蓄意编制虚检测报表，从中谋取个人私利。

二、建筑企业财务风险的防范、控制措施

(一)构建财务预警体系，严控资金投放与回收

建筑企业面对国家政策变化、经济市场震动以及资金风险，应当建立一套完善的财务预警系统，严格加强对于资金投放与回收的监督控制，在复杂多变的经济环境背景下，实现建筑企业的财务风险防范与控制。
在资金投放方面，建筑企业在进行项目投标之前，应该对招标土地及其周边环境的未来发展规划做出合理预期，确定其升值空间以及给企业带来的价值多少，并形成科学、严谨的投资可行性分析报告。此外，建筑企业还可以通过寻找共同承包伙伴，或者是入股集资的方式来分散和转嫁风险，利益均摊、风险共担，以规避、控制风险，实现企业利益的最大化。
在资金投放方面，建筑企业在进行资金投放之前，就应该对业主的信用等级以及固定资产进行评估，确保其具备按时还款能力，再对其进行资金投放。同时，加紧资金催收，防止由于资金回收不及时形成烂账、死账。

(二)构建成本控制体系，严控建筑成本

建筑企业面对成本风险，应当构建成本控制体系，严格加强对于劳动力、设备或者是建筑原材料等相关费用的监督控制，严格依据预定的项目设计图纸和工程造价的评估结果进行施工，避免浪费，缩减不必要的工程开支。具体来说，有以下几点做法：
第一是采取公开招标的形式，进行企业的生产资料、设备等的采购，以尽量小的成本投入，获取质量最高的建筑材料；第二是加强材料使用控制，加强库存监管。建筑企业应当建立工程项目材料消耗数量控制台账，明确工程材料的使用数量、用途、取料人和取料时间；同时，采取限额供料，对于超规定额度使用建筑材料的，一定要查明用途和取料人，并追究其经济责任；第三是通过寻找合适的资金代管机构或银行，进行小额度投资，进行套期保值；第四是严控私自出租、出借或抵押企业固定资产的行为，一经查出，严厉处罚。

(三)把好合同关，加强合同风险控制

建筑企业面对合同风险，首先应当把好合同关，认真阅读并审查合同条款，看是否涉及违法行为；其次应该提高自身的法律意识，学会用法律武器维护自身的合法权益。合同当中，应当就合同双方的权利、义务、付款方式和单方面合同条款变更，以及账目结算时限等都有所说明，如果只规定了单方面的责任，或者缺乏针对单方违约问题的具体规定，或者暂扣的质保金比例太大，就属于不公平、不合理的合同条款，施工企业就不要签。

(四)构建完善的建筑企业内部财务管理制度

建筑企业应当结合自身的业务特点和实际运营状况，严格参照国家相关法律法规之规定，指定出一套符合企业自身情况的、行之有效的企业财务管理制度，制度要充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，使会计从业者在工作中，有明确的标准和制度可以遵循。

三、结束语：

本文针对建筑企业面临的来自于政策、市场、资金、成本、合同以及企业内控的风险，提出了构建财务预警体系，严控资金投放与回收；构建成本控制体系，严控建筑成本；把好合同关，加强合同风险控制以及构建完善的建筑企业内部财务管理制度四项规避、防范、控制风险的措施，以期在复杂多变的市场经济体制下，增强企业的市场竞争力，不断提高经济效益。
参考文献：
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樊涛生.浅谈新形势下建筑企业财务管理的创新途径.时代金融.2011年第11期.
[3]何英武.新形势下建筑企业财务预算管理问题探讨.江苏建材.2012年第01期.