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1009-4202（2013）02-000-01
摘 要 人力资源工作对公司发展的支撑和保障方面，需要持续解决两个方面的问题：一是要为各类业务的发展提供有效的人才保障；二是要通过合理控制用工总量和人员结构，促进劳动效率的稳步提升。为合理确定发电企业用工规模、全面提升公司生产经营效率。今年，集团公司以实施新标准定员为契机，对下属发电厂按‘三定’组织生产，在实施过程中运用了设备定额定员等多种技术，结合自身生产性质，分析各类员工的工作对象与特点，制定了水力发电厂各专业的定员新标准。通过实施定员标准对盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，起到重要的促进作用。
关键词 发电企业 劳动定员
根据集团公司压缩管理层级要求，结合公司生产管理实际，生产单元的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。其中：机组运行为原标准中的电气、机械运行，采用了以监控为主要模式的表现形式；机组维修只包括了机械和电气的维修工作；水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测；其他必需配备的生产人员只列出了库房保管员、行车操作员和特种车辆驾驶员三项。管理单元的体制模式是将原来的管理与党群工作的定员合并，不再单独设置党群人员定员，而作为管理人员的组成部分统一核定。其具体管理机构由企业按精简、高效、统一的原则自主设置，除日常维护人员外，不再按大小修工作量设立专门的检修定员，也不再设后勤怎么写作人员定员。
水力发电厂劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作以提高效率。企业要考虑到现实的技术组织条件，科学构建劳动定员工作体系，充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式；既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。
定员新标准适用于在正常生产技术和劳动组织条件下的独立水力发电厂的生产、管理工作的劳动定员管理。
各电厂根据公司职能部门核定的设备台帐录入《发电劳动定员统计表》，发电定员根据公司《小水电发电运检定员标准》进行定员测算、制订定员方案，为解决企业规模扩展和效率提升的矛盾提供重要参照。同时，以定员标准为基准，促进人力资源优化配置，有效控制用工总量，解决生产一线缺员等突出问题。
总之，科学合理的劳动定员可以降低发电企业不安全因素发生的概率，企业在进行合理劳动组合、职工考核、竞争上岗、对富余人员的调剂安置等都必须以劳动定额定员为基础。企业在开展上述工作前，应结合生产工作需要制定劳动定额定员标准，凡是能够用定额考核的工作岗位，都应实行定额管理，为考核职工的劳动贡献和技能提供依据。在此基础上，企业应加强劳动定员管理，严格核定定员数量，为进行合理劳动组合打好基础，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻上岗人员劳动强度，有利于减少事故的发生。
参考文献：
中华人民共和国电力法.
中华人民共和国安全生产法.
[3]DL_T_507-2002《水轮发电机组启动试验规程》.
[4]国家电网安监[20084]23号.国家电网公司电力安全工作规程（水电厂动力部分）.
[5]国家电监会.水电站大坝运行安全管理规定.
[6]国家电网公司.关于切实加强县供电企业所属小水电站安全管理的工作意见.
摘 要 人力资源工作对公司发展的支撑和保障方面，需要持续解决两个方面的问题：一是要为各类业务的发展提供有效的人才保障；二是要通过合理控制用工总量和人员结构，促进劳动效率的稳步提升。为合理确定发电企业用工规模、全面提升公司生产经营效率。今年，集团公司以实施新标准定员为契机，对下属发电厂按‘三定’组织生产，在实施过程中运用了设备定额定员等多种技术，结合自身生产性质，分析各类员工的工作对象与特点，制定了水力发电厂各专业的定员新标准。通过实施定员标准对盘活企业人力资源存量，提高人员配置效率，解决结构性缺员矛盾，起到重要的促进作用。
关键词 发电企业 劳动定员
一、确定标准定员范围
按照建立现代企业制度要求，参照水电站岗位设置及定员新标准，借鉴了我国先进水力发电厂管理体制的成功经验，在保证安全生产、提高经济效益的前提下，按发电厂生产经营的必要环节来确定。定员的范围包括生产、管理工作两大项。其中生产定员范围包括：机组运行、机组维修、水工、其他（必备的生产人员）四项。对于原标准中的机械设备检修、电气设备检修、修配项目、车辆、水工建筑物、生产建筑物和生产辅助建筑物的维护检修以及后勤等可从社会获得怎么写作的项目，按“社企分开”的原则进行分离，这是对水力发电厂管理范围新的界定。同时为水力发电厂规范管理和深入开展减人增效工作提供了依据。二、科学定员管理体制
近年来，随着发电行业监控技术的广泛应用和企业信息管理水平的不断提高，使发电企业在生产技术、设备装备水平和现代化管理手段等方面，整体上有了显著提高。根据集团公司压缩管理层级要求，结合公司生产管理实际，生产单元的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。其中：机组运行为原标准中的电气、机械运行，采用了以监控为主要模式的表现形式；机组维修只包括了机械和电气的维修工作；水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测；其他必需配备的生产人员只列出了库房保管员、行车操作员和特种车辆驾驶员三项。管理单元的体制模式是将原来的管理与党群工作的定员合并，不再单独设置党群人员定员，而作为管理人员的组成部分统一核定。其具体管理机构由企业按精简、高效、统一的原则自主设置，除日常维护人员外，不再按大小修工作量设立专门的检修定员，也不再设后勤怎么写作人员定员。
三、定员管理重点工作
职工总量超员、结构性缺员的劳动用工结构现状，是制约企业持续稳定发展的重要因素。人力资源标准化建设，是公司“四化”工作的重要组成部分。建立和完善适应公司集团化运作的人力资源管理体系，加强劳动组织管理标准化建设，夯实人力资源管理基础，构建统一规范、管控有效、支撑有力的人力资源管理平台，成为人力资源管理重大而紧迫的任务。水力发电厂劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作以提高效率。企业要考虑到现实的技术组织条件，科学构建劳动定员工作体系，充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式；既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。
四、定员新标准总体水平提高
定员新标准的总体水平较原国家电力公司200摘自：毕业论文格式设置www.udooo.com
0年颁发的《水力发电厂劳动定员标准》的水平有明显提高，更加突出了新型电厂劳动用工的先进性和指导性，通过建立新型的人力资源管理机制，在劳动效率方面达到同行业的先进水平。同时，也对常规电厂明确了实施“标准”的努力方向。水电厂定员新标准实施，涉及企业管理体制调整、业务流程重组、人员结构调整、企业资源投入等多方面工作，更需要公司上下多方协同，共同推进。从近年一些水力发电厂推进减人增效取得的成果看，新编新型劳动定员确定的定员水平是比较适当的。五、新标准对发电厂的运用方式
为确保定员标准出台后更好地指导具体工作，公司运用现代企业人力资源管理方法，对发电企业原有的岗位分类方式进行了系统梳理和设计，充分考虑了发电企业生产经营业务的特点，为开展人力资源规划、优化劳动用工策略、促进人力资源合理配置、加快员工职业通道建设等提供了支撑。定员新标准适用于在正常生产技术和劳动组织条件下的独立水力发电厂的生产、管理工作的劳动定员管理。
各电厂根据公司职能部门核定的设备台帐录入《发电劳动定员统计表》，发电定员根据公司《小水电发电运检定员标准》进行定员测算、制订定员方案，为解决企业规模扩展和效率提升的矛盾提供重要参照。同时，以定员标准为基准，促进人力资源优化配置，有效控制用工总量，解决生产一线缺员等突出问题。
总之，科学合理的劳动定员可以降低发电企业不安全因素发生的概率，企业在进行合理劳动组合、职工考核、竞争上岗、对富余人员的调剂安置等都必须以劳动定额定员为基础。企业在开展上述工作前，应结合生产工作需要制定劳动定额定员标准，凡是能够用定额考核的工作岗位，都应实行定额管理，为考核职工的劳动贡献和技能提供依据。在此基础上，企业应加强劳动定员管理，严格核定定员数量，为进行合理劳动组合打好基础，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻上岗人员劳动强度，有利于减少事故的发生。
参考文献：
中华人民共和国电力法.
中华人民共和国安全生产法.
[3]DL_T_507-2002《水轮发电机组启动试验规程》.
[4]国家电网安监[20084]23号.国家电网公司电力安全工作规程（水电厂动力部分）.
[5]国家电监会.水电站大坝运行安全管理规定.
[6]国家电网公司.关于切实加强县供电企业所属小水电站安全管理的工作意见.