建筑施工企业经营管理与经济效益

摘要：随着我国不断深入进行经济体制改革，与此同时，我国的市场经济也在高速发展，建筑施工行业遇到了前所未有的竞争与挑战，内部竞争就显得日趋激烈。建筑施工企业应该结合企业的实际情况，进一步降低消耗，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理。本文首先分析了建筑施工企业经营管理中遇到的问题，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑施工企业经营管理来提高经济效益进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；经营管理；经济效益
一、前言
随着我国不断深入进行经济体制改革，与此同时，我国的市场经济也在高速发展，建筑施工行业遇到了前所未有的竞争与挑战，内部竞争就显得日趋激烈。只有以施工经营管理为中心, 对实施的工程进行高效的运作和合理的组织, 有效的考核、跟踪及控制项目成本，增强竞争力,才能够获得最大经济效益。本文就建筑施工企业经营管理及经济效益进行探讨。

二、建筑施工企业经营管理中遇到的问题

1.部分建筑施工企业没未能够正确认识成本管理的意义及作用，他们缺乏全过程的管理，认为成本管理就是控制间接费、材料费、机械费、人工费等费用。这样一来，就造成整个建筑施工企业都没有形成一套切合企业实际情况，可操作性强、行之有效的成本管理制度，也就不可能有效地预见施工过程中成本易上升的工序和重点管理环节。
2.部分建筑施工企业技术人员短缺，施工技术力量严重不足，这些因素都导致建筑施工企业经营管理不善、经济效益较差。近几年来，虽然政府有关部门采取多形式、多渠道的方式来加强对于建筑施工企业人员的培训，一些建筑施工也请专家对自己的员工进行岗位培训、专门教育。但是总的来看，还有很大一部分建筑施工企业舍不得花大力气去搞培训，决策滞后，无法满足市场对企业管理规范化、标准化的要求，也无法满足基本建设发展的速度。

3.材料管理不善

有效的材料管理，是保障建筑施工企业各项技术经济指标取得较大效益的关键，这是毋庸置疑的，但是很多建筑施工企业材料管理不善，严重影响了企业获得较好的经济效益。

三、选好工程管理人员

一个懂业务会管理的工程管理人员，不仅能控制工程造价，而且在管理过程中能平衡各种关系，在结算中能按规范要求办事，在扫尾时不留尾巴。因此选调工程管理人员要因才选人，而不是因人选人，因人选人只能浪费国家的财力。当前工程超概算的主要原因就在于用人的问题。同时，也应该注意加强对管理人员的培训。人才不是一天形成，而是在长期的工作实践中积累而成，工程管理就是对工程质量、进度、资金、安全的把握，当前工程建设任务繁重，需大量的专业人才。而人才短缺的矛盾十分突出，只能靠培训来解决，通过培训使他们提高专业知识和管理水平，达到控制造价的目的。例如某建筑施工企业为提高公司员工素质，加强施工工程的技术管理和施工工程过程中各环节的工作质量，规范各种资料管理，为工程竣工、结算打下坚实基础，于近日召开了公司施工技术工作会暨培训会。公司经理从项目施工的环境、管理的专业程度以及公司项目施工人员的现状和结构情况阐明开展专业培训工作的重要性和必要性、紧迫性；公司班子成员，公司经营预算部、工程部职工就合同签订时应注意的问题、工程的索赔、现场签证的处理、施工组织设计（方案）报审、图纸会审、技术（安全）交底、如何做好工程的预（决）分别进行了交流，并就相关问题提出了整改和预防措施。公司此

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次的培训会对完善项目各种资料收集、整理、归档，加强施工现场技术管理起到积极的促进作用，为公司夯实项目基础、实现项目精细化管理打下了坚实的基础。

四、加强建筑施工企业成本管理

建筑施工企业管理的主要目标之一是建筑工程的项目成本, 项目成本对于建筑施工企业的市场竞争力和信誉有着极为重要的影响，要求在保证建筑质量的前提下，尽可能地节约项目成本，有效地实现经济效益最优化的目的，达到成本管理的最佳效应。可以通过精打细算，采用新材料、新技术、新工艺，做到成本与质量二者之间的有机统一。建筑施工企业应该树立新的成本管理理念，完善内部成本激励机制，将每个员工的工资奖金与成本内容、工作目标、岗位责任进行挂钩，相互联系，上下浮动，在实现企业的利润目标的同时，也让员工有自觉节约成本开支的积极性，不断提高成本效益，形成人人头上有指标、每个岗位有责任、层层考核有目标的工作机制。真正实现全过程、全方位、全员的立体动态成本管理，有效地提高建筑施工企业的发展能力和生存能力。同时，实现安全生产过程的成本控制，经营管理人员要经常深入工作现场，搞调研分析，掌握第一手材料，在保证安全生产的必要投入前提下，挖掘潜力，减少非生产性支出，加大可控成本费用管理力度，严控预算外支出。既要抓好大额资金的管理，也要抓好小额资金的管理，切实降低财务费用；要规范财务制度，督促基层单位做好账，杜绝不规矩操作。

五、实现建筑施工企业全面预算管理体系建设

建筑施工企业财务管理部门务必要紧紧围绕企业预算管理“责任有主体，预算有依据，执行有控制，调整有程序，评价有标准，考核有奖惩”六个方面总体要求，从“编制、审批、执行、控制、分析、评价、监督、考核”八个环节确定目标，并注重做好三个方面的工作。一是体现企业战略管理与战略决策要求。编制预算充分考虑企业的战略导向，合理高效配置资源。二是实现全面预算管理的一体化与模式化，努力形成公司与各项目部预算管理“内容、要求、流程、方法”统一。三是促进基础管理工作提升。把全面预算管理与对标工作、信息化建设、“良好业绩创建年”活动相结合，坚持分级归口管理、按事项编制预算、落实预算责任、明确编制依据、强化过程控制、健全内控体系，努力促进各项工作上水平。同时，强化预算管理，制定严格的监控措施，密切跟踪其实施进度及完成情况。对总部确认的重大事项，各业务主管部门要制定相应的预算管理规定，实施例外管理。各部门应根据分工明确责任，确保重大预算项目在预算控制及监控范围内，有效防范及降低企业经营风险。与此同时，扩大预算考核范围，加强考核力度。预算管理考核范围涵盖预算管理的全过程，不仅对预算完成情况进行考核，对预算编制过程、预算完成准确率以及预算执行状况分析等也纳入考核范围。建立全面预算考核机制，以考核促管理，将各层预算组织全部纳入考核体制，促进各预算成员建立预算管理意识，提高全面预算管理水平。

六、加强材料精细化管理，控制材料支出

对于建筑施工工程而言，较难控制的环节就是在于材料支出。我们经常可以看到现场施工人员随意浪费材料、领取材料的现象，这些不必要的材料支出严重地制约了建筑施工企业的经济效益。因此，必须加强材料精细化管理，将材料的使用量严格控制起来。项目部工程技术部门按施工进度和施工图来计算出用料数量，施工班组根据施工需要来领用材料，实行限额领料。如果施工班组节约了材料，那么企业应该给予奖励，如果超出了用量，那么就从施工班组的结算金额中扣除这些超出的材料费用，由他们自行承担，这样责任到人，必然会大幅度减少不必要的浪费损失。
七、结语
总之，建筑施工企业应该结合企业的实际情况，进一步降低消耗，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理，只有这样才能够大幅度提高建筑施工企业的经济效益，实现企业的可持续性发展。
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