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1009-4202（2012）09-000-01
摘要“模拟利润中心”管理是山东中烟工业公司财务部基于本企业实际，创新性构建的一种即以责权利结合的新型财经管理体制，其目的就是要各卷烟厂模拟成利润中心核算和管理，按照权责一致原则健全完善内部经济核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担与公司总体经营目标保持高度一致的资产管理责任及经营管理责任，与公司整体经营步调保持高度一致，提高企业运行管理效率。
关键词财经管理企业财务企业管理
一是资源控制无度。各卷烟厂普遍存在争投资、争规模、争档次的投资冲动，努力争取山东中烟的有限资源更多投入到本单位成了各厂领导工作的“主旋律”，公司在资源不足的情况下进行调配平衡成为公司领导的“咏叹调”。
二是预算管理乏力。山东中烟对各卷烟厂主要采取预算管理的手段进行成本费用控制，可是由于脱离管理现场，预算管理根本无法深入，成本费用得不到有效的控制。预算从编制开始就成为智慧和辩解能力的大较量，过程控制不得力、考核效果不明显。
三是管理方式粗放。各卷烟厂在投资方面，不考虑投入产出关系，不做技术经济分析，厂房越建越大，设备档次越写越高，而且脱离实际、横向攀比。在劳动力配置方面，虽然定员水平居高不下，员工已经明显富余，但仍然高喊不足，形成一方面为人员富余头疼，另一方面却仍然开门纳员。
这些问题出现的主要原因就是目前没有一套指标体系完全体现各卷烟厂的管理成果，公司对各卷烟厂的绩效考核及激励机制由于综合性不强而显得苍白无力。推行“模拟利润中心”管理模式就是要在公司“四统一”及“四个中心”相对独立运行的管理框架下，以ERP信息系统为支撑，建立利润中心核算体系和绩效考核体系，通过完善分级的业绩评价考核体系及公平合理的考核机制，调动各级部门人员的积极性，提高管理效率、工作效率、资源效率，增强企业活力和核心竞争力。
一是遵循责任可控原则。把各厂作为责任主体，将其能够自主、自为、可控的因素纳入考核，进行评价，剔除所有不可控或主观能力不及的范围、因素和责任，保证纳入考核的业务都是经过各厂努力能见到效果的。
二是强化资源占用意识。考核评价投入产出关系在被考核单位的表现状况，不仅要计算银行同期利率，还要计算相应的回报，使管理者意识到占用公司资源是要付出成本和代价的，促进其合理占用资源。
三是实行标准核算。对所有生产过程的消耗，包括能源动力消耗、各种物质的消耗，以及不同档次产品的加工收入，都按照标准统一计算，剔除能源地区差异以及产品结构差价等因素对各厂模拟成本、收入的影响。
四是引入资产拨备制度。对各厂占用各类资产按照使用价值和状态计提资产拨备，抵减各卷烟厂模拟利润。引入资产拨备制度能够促进各单位加强资产经营意识，提高资产管理效率，尽量避免因计划不周、预测不准带来的资产损失。
五是强化资产经营理念。目前，各卷烟厂虽然不是经营主体，但依然有经营行为，设计与资产管理有关的核算及考核指标就是促进各卷烟厂积极采取措施，盘活存量资产，控制投资冲动，提高资产经营意识。
基于以上难点，山东中烟推行此种管理模式，首先要尽快建立适用新体系运行的资产拨备制度、资产经营及闲置报废资产处置的相关管理办法；其次要完成相关软件的写作开发，因为有相当一部分数据暂时还无法直接从ERP核算系统中直接取得；再次要集中力量完成各产品各类原辅材料标准定额的制定，充分考虑设备运转及材料标准不统一造成的困难，还要兼顾公平、可比；最后要调整绩效考核体系，突出利用内部利润这一综合指标，辅助指标要根据新体系运行进行重新调整。
参考文献：
魏伟.对公司实行模拟利润中心考核模式的想法.黑龙江科技信息.2010(21).
摘要“模拟利润中心”管理是山东中烟工业公司财务部基于本企业实际，创新性构建的一种即以责权利结合的新型财经管理体制，其目的就是要各卷烟厂模拟成利润中心核算和管理，按照权责一致原则健全完善内部经济核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担与公司总体经营目标保持高度一致的资产管理责任及经营管理责任，与公司整体经营步调保持高度一致，提高企业运行管理效率。
关键词财经管理企业财务企业管理
一、推行“模拟利润中心”管理模式的必要性
山东中烟完成资产重组，实现主辅分离和烟草主业“资产、品牌、采购、销售”的“四统一”后，不断转变省工业公司管理运营方式，在制度建设、管理体系建设、业务流程再造、信息化建设等方面进行了积极的探索，但是，管理体制改革后，如何在根本上避免出现“大企业病”仍是当前管理机制运行过程中的突出矛盾，山东中烟对各卷烟厂在管理层面存在的突出问题主要表现在以下三个方面：一是资源控制无度。各卷烟厂普遍存在争投资、争规模、争档次的投资冲动，努力争取山东中烟的有限资源更多投入到本单位成了各厂领导工作的“主旋律”，公司在资源不足的情况下进行调配平衡成为公司领导的“咏叹调”。
二是预算管理乏力。山东中烟对各卷烟厂主要采取预算管理的手段进行成本费用控制，可是由于脱离管理现场，预算管理根本无法深入，成本费用得不到有效的控制。预算从编制开始就成为智慧和辩解能力的大较量，过程控制不得力、考核效果不明显。
三是管理方式粗放。各卷烟厂在投资方面，不考虑投入产出关系，不做技术经济分析，厂房越建越大，设备档次越写越高，而且脱离实际、横向攀比。在劳动力配置方面，虽然定员水平居高不下，员工已经明显富余，但仍然高喊不足，形成一方面为人员富余头疼，另一方面却仍然开门纳员。
这些问题出现的主要原因就是目前没有一套指标体系完全体现各卷烟厂的管理成果，公司对各卷烟厂的绩效考核及激励机制由于综合性不强而显得苍白无力。推行“模拟利润中心”管理模式就是要在公司“四统一”及“四个中心”相对独立运行的管理框架下，以ERP信息系统为支撑，建立利润中心核算体系和绩效考核体系，通过完善分级的业绩评价考核体系及公平合理的考核机制，调动各级部门人员的积极性，提高管理效率、工作效率、资源效率，增强企业活力和核心竞争力。
二、“模拟利润中心”管理模式的核心思想
“模拟利润中心”运行核算考核体系，是一套不同于过去、现在任何报表体系的新体系，是管理模式和管理制度的创新，作为一种管理创新，新体系的突出特点主要表现在以下几个方面：一是遵循责任可控原则。把各厂作为责任主体，将其能够自主、自为、可控的因素纳入考核，进行评价，剔除所有不可控或主观能力不及的范围、因素和责任，保证纳入考核的业务都是经过各厂努力能见到效果的。
二是强化资源占用意识。考核评价投入产出关系在被考核单位的表现状况，不仅要计算银行同期利率，还要计算相应的回报，使管理者意识到占用公司资源是要付出成本和代价的，促进其合理占用资源。
三是实行标准核算。对所有生产过程的消耗，包括能源动力消耗、各种物质的消耗，以及不同档次产品的加工收入，都按照标准统一计算，剔除能源地区差异以及产品结构差价等因素对各厂模拟成本、收入的影响。
四是引入资产拨备制度。对各厂占用各类资产按照使用价值和状态计提资产拨备，抵减各卷烟厂模拟利润。引入资产拨备制度能够促进各单位加强资产经营意识，提高资产管理效率，尽量避免因计划不周、预测不准带来的资产损失。
五是强化资产经营理念。目前，各卷烟厂虽然不是经营主体，但依然有经营行为，设计与资产管理有关的核算及考核指标就是促进各卷烟厂积极采取措施，盘活存量资产，控制投资冲动，提高资产经营意识。
三、推进“模拟利润中心”管理模式的难点分析
推进“模拟利润中心”管理模式涉及到多个管理部门的管理职能，涵盖了定额成本的核定、报表体系的开发与考核指标体系的设立等多项工作内容。实施此项管理创新的难点主要体现在不同卷烟厂各类产品各类材料标准消耗定额的制定，各卷烟厂范围内其他责任主体如营销中心、技术中心等部门的资产占用和费用列支划分，资产拨备制度的建立及资产占用的初始化，与现行ERP管理信息系统的接口和报表开发等。基于以上难点，山东中烟推行此种管理模式，首先要尽快建立适用新体系运行的资产拨备制度、资产经营及闲置报废资产处置的相关管理办法；其次要完成相关软件的写作开发，因为有相当一部分数据暂时还无法直接从ERP核算系统中直接取得；再次要集中力量完成各产品各类原辅材料标准定额的制定，充分考虑设备运转及材料标准不统一造成的困难，还要兼顾公平、可比；最后要调整绩效考核体系，突出利用内部利润这一综合指标，辅助指标要根据新体系运行进行重新调整。
四、推进“模拟利润中心”管理模式的重大意义
建立“模拟利润中心”管理模式把来自市场的信号和竞争的压力直接传递到各卷烟厂、将提高各卷烟厂对市场竞争的适应和应变能力，促进经营管理思想观念转变，强化经营管理者价值观念、效益观念和竞争观念，这是山东中烟管理思想和管理方式的一次重大变革，也是公司建立适应现代企业制度的管理运行机制的积极探索。在全国烟草行业摘自：毕业论文下载www.udooo.com
开展更大规模联合重组的当前，山东中烟推行此种管理模式，必将对烟草行业如何防止联合重组过程中出现“大企业病”、规范运营机制、规范大企业经营管理具有借鉴意义。参考文献：
魏伟.对公司实行模拟利润中心考核模式的想法.黑龙江科技信息.2010(21).