石油企业扁平化管理模式探析

摘要：现在“扁平化”一词在许多管理大师的作品中频频出现，在许多关于组织改革和创新的探讨中也经常提到它。本文对扁平化管理进行了探讨。
关键词：石油企业扁平化管理

一、扁平化管理模式的含义

“扁平化管理”是相对于传统的“金字塔”式的等级结构管理模式而言的。传统的等级结构组织的特点表现为层级结构，即企业中的高层、中层和基层管理者们共同组成一个金字塔状的结构。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在一个企业里，总裁和董事长就相当是位于金字塔顶的位置,他们的指令都是通过一级级管理层，最终才会传达到执行者那里；基层发出的信息也是要通过一层又一层的审查筛选，最后才能传达到最高决策者。处于这种传统模式管理之下时，当组织者想要扩大规模而管理幅度又遇到其极限时，管理层次就会逐步累加。但是扁平化管理模式则是指，当企业要扩大规模时，改变了原来增加管理层次的传统做法，转而是增加管理幅度。当管理层次在减少而管理幅度却在增加时，这种金字塔状的组织

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形式就被“压缩”成了一种扁平化的管理模式。

二、扁平化管理模式的优势

其实传统的“金字塔”式层级结构管理模式,在过去相对稳定的市场环境中曾经是效率较高的一种组织形式。但是在目前状况下，遇到了来自两个方面的强大挑战，一是石油企业组织规模变得越来越庞大，企业管理层次已经多到了难以有效运作的地步；二是外部环境也在快速变化，要求传统的石油企业必须快速应变，具备超强的适应性。然而这种层次众多的层级结构管理模式所缺少的恰恰就是一种快速应变的感应能力和适应性。再退一步来讲，在现在石油企业管理模式中，金字塔式和扁平化模式管理是可以共存的。之所以现在“扁平化”成为了创新改革热议的关键词，就是因为扁平化管理模式优于金字塔式。那么扁平化的优势到底有哪些呢？在长庆油田数字化实施过程中，我们发现这种优化了的扁平化劳动组织形式，在降低劳动强度、压缩人工成本、提高劳动效率、控制用工总量、减少管理层级、削减安全风险等方面，效果明显。扁平化劳动组织形式使行政管理与生产流程管理相统一，最终实现了现场生产管理由传统的经验管理、人工巡检的被动方式，转变为智能管理、电子巡井、精确制导的主动方式，实现了油井生产远程自动监控、数据自动采集、报表自动生成、信息网络传输、电子值勤智能分析处置，真正实现了生产管理数字化、智能化。

三、扁平化管理模式的运用

要将扁平化管理模式运用到企业中去，首先要做的就是构建扁平化组织，这个扁平化组织就是为今后能够施行扁平化管理搭建的一个平台。其次是要构建企业内部信息网络，保证企业内部信息畅通，继而才能保证企业高效运转。想要巧妙地用好扁平化管理模式就必须要突破创新，突破原有的次序、等级结构等等界线。
要真正开始实施运行扁平化管理模式，不只是简简单单地撤并层级可以完成的，特别像长庆油田这种管理关系和生产流程都很复杂的大型企业，在推行组织结构扁平化时，必须要对目前的管理模式和业务流程进行详细的调查和考证。长庆油田过去传统的生产管理方式，只关注基础数据的采集，依靠大量人力投入，徒步巡井发现管线异常，肉眼观测读取压力变化，用电话、电台上报生产报表，效率低、节奏慢、时效差，员工在付出繁重体力劳动的同时，还必须忍受难言的寂寞。近年来，长庆油田在调查和考证的前提下，正在努力改变这一现实，在提高劳动效率方面迈出了实质性步伐，做出了大胆的尝试。他们积极探索具有时代特征、与现代生产力水平相适应的生产组织方式，坚持走新型工业化道路，用信息化技术装备改造传统石油工业，改变了过去传统的“布站”和“采油厂-采油作业区-采油队（井区）-井站（站点）-岗位”五级管理模式，取消了“采油队（井区）”管理层级，推进作业区联合站共建、井站合建、多站合建，积极配套与数字化、标准化、市场化管理相适应的劳动组织架构，构建了按生产流程管理的“采油厂-采油作业区（联合站）-增压点（注水站）-井组（岗位）”四级或“采油厂-采油作业区（联合站）-井级（岗位）”新型劳动组织模式，形成了以调控中心信息管理为纽带，以机关两室为核心，以现场管理单元为支撑的贴近生产、方便管理、便于控制的生产组织管理架构，建立了按增压点布局及地形部署，每2-3个增压点设1个“应急班”的快速反应应急体系，使生产前端劳动组织方式发生了革命性转变。
综上所述，扁平化管理模式就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使企业机构更加轻便，从而降低了管理成本，提高了企业效益。
参考文献：
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李树,蒲勇健.知识经济与企业组织结构的扁平化[J].经济师,2001,2
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