摘要：伴随着我国的建筑企业工程项目管理的系列体制革新的深入,本国施工企业特别是那些国有的大型施工企业的组织结构形式和生产方式发生了非常深刻的变化。特别以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,工程项目管理水平的高低成为制约企业存活与进展的主要因素。现在建筑施工企业施工的项目往往是以组群的形态出现,处于多组织、多项目的环境之中。面对现在这种项目组群的显现,其中特别是大型的项目,例如设计施工的总承包项目,传统的项目管理已不再适应其形势的进展了,这就需要我们推动建筑企业的施工项目来提升管理效率,把项目进行有机组群,进而提升企业的革新效率和市场竞争力。本论文基于在施工企业多年的工作实践经验,通过对格鲁吉亚第比利斯绕城铁路设计施工总承包项目采取项目群管理方式的运用探讨,对当前设计施工总承包大型的项目采取了项目群管理论述的必要性和重要量进行了全面的认识；并阐述了目前所在公司项目管理的一些近况,以而浅析了管理中有着的具体不足,特别在大型项目里面。基于深入调查探讨之上,本论文介绍了公司的第比利斯绕城铁路项目中怎样有效的采取了项目群管理方式来制约项目。并通过了对该项目的系列浅析探讨,探讨出了一整套适用于当前的形势下将多项目管理中项目群管理论述运用于总承包项目,为公司项目管理提供一种全新的管理理念,以推动项目管理的成功实施,使得对大型项目复杂联系的管理上更有效,提升工作效力和效率,以而提升项目的总体价值的功能。有利于公司在总承包项目中改善其项目运作方式,提升项目管理整体水平,使其在竞争日趋激烈的建筑市场中保持和提升竞争力。在项目群管理方式下,本论文坚持了论述和实践相结合的原则,通过对项目群管理方式的论述,指出了项目群管理在项目部的组织架构和运转机制、组织绩效考核。具有针对性的找出了项目群管理的各个环节具体操作手段、步骤及策略,然后指出了对设计施工的总承包项目,宁愿将其视为一个由设计、施工、采购等子项目组成的项目群,也不能将其视为一个单独的大型项目,运用传统的大型项目管理知识进行管理。按照项目群管理的思想,就是把这些分阶段或分期的建设任务当作组成项目群的各个项目分别的再进行项目管理,并对这些项目进行整体的一个项目群管理,这样才能更加的接近于实际情况。基于设计施工总承包项目管理中有着的子项目协调、职能部门协作等不足,把多项目中实行集成化管理的项目群管理论述具体运用到设计施工总承包项目管理实践中,对传统大型项目综合管理在组织系统进行革新运用。当然,项目群管理只是多项目管理论述中的其中一种,其他众多不足还有待探讨,本论文还只是以比较新的一个角度,来对处于项目管理不断变革中的公司项目管理来进行的探讨,并希望能够为大家来提供一个可以借鉴的探讨策略来对建筑行业的项目管理进行改善而提供一定的参考。关键词：大型项目论文总承包项目论文项目群管理论文
摘要6-8
Abstract8-12
第1章 绪论12-14
1.1 选题背景及课题的提出12
1.2 本论文探讨思路、主要内容12-13
1.3 探讨的必要性和目的13-14
1.3.1 探讨的必要性13
1.3.2 探讨的目的13-14
第2章 项目群管理论述概述14-22
2.1 多项目管理探讨的论述背景与探讨近况14-15
2.2 项目群管理与项目管理15-17
2.2.1 项目管理以及项目群管理的不同之处15-16
2.2.2 项目群管理和项目管理的联系16-17
2.3 项目群及项目群管理的概念17-18
2.3.1 项目群的概念17
2.3.2 项目群管理的概念17-18
2.4 项目群管理实施的基本条件18
2.5 项目群的划分类型18-20
2.6 项目群管理的组织结构模型浅析20-21
2.7 项目群管理的作用21-22
第3章 我公司项目管理中的管理方式及有着的不足22-28
3.1 公司项目管理近况22-26
3.1.1 公司项目管理进展概况22-23
3.1.2 公司项目管理方式23-26
3.2 项目管理有着的不足26-28
第4章 项目群管理论述在总承包项目中运用的案例浅析28-53
4.1 程总承包项目概况28
4.2 项目特点28-29
4.2.1 管理涉及方众多内容复杂28-29
4.2.2 影响项目管理外在因素多29
4.2.3 管理策略标准化和国际化29
4.2.4 项目管理属地化的困难29
4.3 工程项目管理的定位29-30
4.4 项目群管理模型的构建30-37
4.4.1 对现有项目群管理论述认识上的误区和实践中的困难30-32
4.4.2 项目群管理模型的构建32-37
4.5 项目群管理组织体制建设37-46
4.5.1 构建实施项目群的组织架构37-43
4.5.2 项目群经理部的团队建设与管理43-45
4.5.3 组织文化的转变45-46
4.6 建立项目群的运转机制46-49
4.6.1 建立多个子项目间的协调和沟通机制47-48
4.6.2 有效资源管理48-49
4.7 项目群管理绩效评价49-53
4.7.1 项目群管理绩效考核的内容和形式50
4.7.2 项目群管理绩效考核历程50-53
结论53-55
致谢55-56
本站原创