试析下基层隐性知识视角下基层军官领导能力构成要素

摘　要：隐性知识是不可以用语言来解释的，但它确实是存在的，学习隐性知识的唯一方法是领悟和实践。本文主要在隐性知识视角下，把基层军官领导能力划分为激励下属、影响他人、自我管理、赢得信任、树立威信、关心战士、培养下属等七个要素进行分析。
关键词：隐性知识　基层军官　领导力
西点对领导力的定义：“领导力是一个过程，而不是法定权力。在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、口味、风格，必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍”。领导者的领导艺术往往来自于个人的隐性知识，高超的领导艺术需要不断的实践锻炼和领悟。作为一名基层军官，可以从以下几个方面提高自己的领导能力，不断积累隐性知识。

1.　激励下属

激励的方式多种多样，每一种方式都是从各个不同的侧面对战士进行激励，基层军官要善于分析具体情况，灵活运用不同的激励方式，有效激励下属。基层军官是战士的导向标，是战士的表率，是战士的指示器。如果基层军官能够爱岗敬业，忠于职守；吃苦在前，享乐在后；光明磊落，真诚守信；实事求是，公道正派；艰苦朴素，清正廉洁，淡泊名利，克已奉公；谦虚谨慎，表里如一；对战士是最大的鼓舞，最能激发战士的士气。基层军官要善于营造团队氛围，善于倾听，以人为本，有助于战士的需要满足和价值实现，那么，会对战士产生巨大的激励作用。　做领导的给下属一个赏识，一个鼓励，可能是他不断前行的力量，以优秀的成绩来回报你。

2.　影响他人

领导力一个重要方面是营造氛围的能力，作为一位基层军官，要无私地与别人分享自己的成就。超一流的领导者不用活着。一个真正有能力的领导者，他的“精神”肯定是最重要的，这种精神能够影响其他人，会激励他的团队继续努力进取。一个优秀的领导者，不需要什么都会，但他必须需要非常高的概念技能，用做人的风格影响周围的人。作为领导者，应知道做什么，而怎么做不是他的事情。比如，三国里的刘备，他没有诸葛亮会计谋，没有张飞能武，但诸葛亮和张飞都是以刘备为核心，因为刘备用他的人格影响了他们，是他们的导师。

3.　自我管理

自我管理指的是自我控制和自我调整的能力。自我控制包括控制自己的情绪以及控制自己的，如贪玩的、贪财的等等。自我控制是一项非常重要的能力。能够控制自己，才能改变自己，才能不断进步，才能得到人家的尊重；如果基层军官不善于控制自己，很难得到战士的尊重。作为一名基层管理者，应该严格实现自我管理，认识自我的情绪，妥善管理自己的情绪。在遇到困难的时候自我激励，正确认识他人的情绪，管理好人际关系。

4.　赢得信任

在日常工作中，基层军官要设身处地、将心比心的干工作，在发生冲突或误会的时候，要把自己放在对方所处的环境或立场去理解他人，以便更好的消除误解。孔子曰：“已所不欲，忽施于人”。一方面，自己不喜欢或不愿意接受的东西，不要强加给别人；另一方面，自己要求别

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人做到的，必须自己先做到。当推及自己的爱好给其他人的时候，应尽量与他人分享这些事物的待遇。无论是战士还是其他人，向你展示他不愉快的经历时，应该适当表示下自己的同情。多倾听别人的意见和建议，多站在对方的角度思考问题，多对他人投入感情，用真诚激发下属的工作积极性。

5.　树立威信

俗话说：打铁还须自身硬，领导者必须有过硬的素质，树立好榜样，以身作则，言行一致，非权力影响因素来树立威信。作为领导者，能够做出正确的决策，制定出周密的计划，排除各种艰难险阻，解决各棘手的问题，是树立威信的重要因素。工作生活中要以身作则。作为基层军官，跟战士生活在一起，处处要做战士的表率，关键时刻要挺出来，成为标杆，成为旗帜。在处理敏感问题上，发扬，坚持原则，不分亲疏厚薄，做到公开、公平、公正，就会赢得战士的尊敬和信赖。

6.　关心下属

日常工作中，多倾听战士的意见和建议，积极主动与他们沟通，及时化解矛盾。领导者必须清楚下属所思所想所干，充分了解下属的性格、气质、爱好、特长、弱点，清楚他们的工作近况和能力，能预见他们的潜力和发展方向。充分的信任下属，充分发挥下属的优势和特点，积极支持下属的工作，努力帮助改善他们的工作条件，增强下属的工作信心和工作责任感。生活上，主动关心下属的生活状况，帮助下属解决实际问题，关心下属的成长进步。

7.　培养下属

作为一名领导，培养下属是一项非常重要的工作。很多领导不愿将一些事交给下属去做，其中的理由相当充分，有的工作交给下属去做，还没有交给自己熟悉的人去做有效率；有的工作交给下属去做，需要跟下属讲好几遍，然后还要进行控制，与其这样，还不如自己做来得好、有效率。如此发展下去，有两个弊端，一个是领导自己有忙不完的事；一个是下属得不到锻炼，能力得不到提高。一个领导的强弱，不仅是体现在他个人能力强弱上，而且需体现在他下属能力强弱上。俗话说：“将熊熊一窝，兵熊熊一个”。作为领导者，重要职责就是把下属培养成狮子，使下属能够积极主动的工作。