本站原创摘要2-3
Abstract3-7
第1章 绪论7-12
1.1 探讨背景7
1.2 探讨作用7-10
1.2.1 论述作用8
1.2.2 现实作用8-9
1.2.3 我国零售连锁企业建立经营方式的必要性9-10
1.3 主要内容与框架10-12
1.3.1 主要内容10
1.3.2 探讨框架10-12
第2章 论述基础与相关概念界定12-22
2.1 国内外关于连锁经营的探讨近况12-15
2.1.1 国外关于连锁经营的探讨12-14
2.1.2 国内关于连锁经营的探讨14-15
2.2 连锁经营的相关概念15-18
2.2.1 连锁经营的概念15-16
2.2.2 连锁经营的基本特点16
2.2.3 连锁经营的类型16-17
2.2.4 三种连锁类型的比较17-18
2.3 零售连锁企业经营的近况18-20
2.3.1 国外连锁企业的近况18-19
2.3.2 国内连锁企业的进展近况19-20
2.4 零售业态连锁企业经营优势浅析20-22
2.4.1 共享优势20-21
2.4.2 扩张优势21
2.4.3 整合优势21
2.4.4 优势21
2.4.5 消费者信赖优势21-22
第3章 零售连锁企业经营方式论述模型探究22-31
3.1 组织结构设计22-24
3.2 商品管理、物流管理和企业内部管理24-26
3.2.1 商品管理24-25
3.2.2 物流管理25
3.2.3 连锁企业内部管理25-26
3.3 营销对策26-28
3.3.1 商品营销对策26-27
3.3.2 对策27
3.3.3 渠道对策27
3.3.4 促销对策27-28
3.4 战略规划28-29
3.4.1 经营战略28
3.4.2 进展战略28-29
3.4.3 竞争战略29
3.5 信息化平台29-31
第4章 宏图三胞高科技术有限公司的案例浅析31-51
4.1 公司介绍31-32
4.2 SWOT浅析策略的运用32
4.3 宏图三胞公司机会因素浅析32-33
4.3.1 国民经济的快速进展和人均收入持续增加32
4.3.2 外资企业带来先进的技术和理念32-33
4.3.3 消费者对IT产品的需求日益增加33
4.4 宏图三胞公司威胁因素浅析33-35
4.4.1 外资零售企业市场份额不断扩大33-34
4.4.2 无店铺零售业态的兴起34
4.4.3 消费者不断变换的需求34-35
4.5 宏图三胞经营方式优势浅析35-41
4.5.1 明晰的战略规划35-37
4.5.2 细分目标市场的营销方式37-38
4.5.3 卓有成效的营销对策38-40
4.5.4 不断升级的信息化平台40-41
4.6 宏图三胞经营方式不足浅析41-44
4.6.1 组织结构复杂、沟通渠道不顺畅41-42
4.6.2 商品管理手段单一,店面空间狭窄42-43
4.6.3. 物流管理不够稳定,供应链效率低43-44
4.6.4 人力资源管理欠缺,人才流失严重44
4.7 应对对策44-51
4.7.1 简化组织结构设计,加强各职能部门对门店的制约45-46
4.7.2 加强物流管理,提升供应链能力46-47
4.7.3 拓展品类丰富性,提升店面竞争力47-48
4.7.4 改善企业内部管理,加速人才队伍建设48-49
4.7.5 加强企业文化建设,提升宏图三胞品牌价值49-51
第5章 结论与展望51-52
5.1 探讨结论51
5.2 探讨不足与展望51-52